如何管理自己上级？

《21世纪的管理挑战》 彼得·德鲁克  著

没有什么比一个成功且水平正迅速提高的上级更有益于自身的成功了。

大多数人都至少有一个上司。而对于知识型员工而言，他们还可能有越来越多的上司，他们的工作需要得到这些人的批准和认可，同时也需要依靠他们来获得支持。

要成功管理你的上司是有诀窍的。

首先，就是要拿出一张纸，列出一份“上司名单”。你应该对这些人负责，你和你的工作要得到他们的认可，你要依靠他们才能开展有效的工作并有效地调动你自己的员工。

其次，一年至少你要拜访名单中的每位上司一次。拜访时并询问他们：“我和我的员工需要做什么才能对您的工作有所帮助？我们做什么事情会使您的工作受阻，或是让您的日子不好过？”

你的工作就是促使你的每一位上司都能依照他们自己的工作方式来工作，并使每位上司都发挥出独特的个性。让你的上司感到你的工作能调动他们发挥长处，并弥补了他们的局限性与不足之处，这样他们会感到非常舒服。

制定一份“上司名单”，向名单中的每一位上司提出上文里的那两个问题。

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