谁拖累了老好人李斌?封面图 | Pixaby
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新能源汽车评论经授权后转载。随着蔚来2024年三季度财报的发布,一个更加玄学问题,摆在了蔚来创始人李斌的面前。这次财报会上,展望未来,李斌热情依旧:2025年,公司目标实现100%销量增长,2026年实现全面盈利。
然而,经历了三季度蔚来主品牌的降价促销后,尽管交付再创新高,可公司收入再负增长,这家老牌新势力的境遇没有太多改善。并且,随着成本管控的失序,蔚来经营亏损的伤口还在扩大。
多年来,蔚来极致的设计、体贴的服务,独有的腔调,收获了用户的青睐。可也是这些年,蔚来多少生不逢时,赶上了消费降级,性价比取代了体面,可蔚来又没有尽早放下身段,错失不少机会。2018年到2024年前三季度,蔚来已经累计亏损超千亿:这几乎是一笔足以定义任何车企生存正当性的天文数字。
如今,蔚来盈利,几乎成了一个和贾跃亭下周回国类似的哥德巴赫猜想。
一直以来,围绕蔚来有两大争议点:一是,蔚来何时扭亏为盈,二是蔚来的换电模式有没有走对。
不过,随着2024年蔚来换电“朋友圈”越来越强大,更多车企与之开展合作,并且由于用户使用换电模式的强依赖性,换电成为蔚来的一大核心优势。
可困扰蔚来持续亏损的问题始终存在:2024年Q3,蔚来净亏损50.59亿,同比增长11.0%。并且,该季度蔚来营收186.73 亿,同比下滑 2.1%。这也意味着,蔚来不仅营收下降,亏损速度的还在加快。
一般来说,新势力车企早期投入大,回本周期长,市场关注重点在销量、看成长,亏损问题不是重点。可蔚来的问题几乎成为“特例”特殊:2018年到2023年,蔚来累计亏损过866.3亿,算上今年前三季度蔚来亏损的155.3亿,不到7年,蔚来累计亏损破破千亿。
相比传统整车厂还是造车新势力,蔚来的亏损量级、亏损速率,一直在刷新市场的想象。
三季度财报上,李斌又一次给出了盈利的预期,表示2025年公司目标实现100%的销量增长,即年销量达到约45万台辆,并计划在2026年实现盈利。可值得注意的是,三年前的2021年业绩电话会上,李斌则表示,2024年将实现盈利。
考虑到行业竞争的激烈,加上李斌个人魅力和极强的融资能力,蔚来的朋友圈可以从中国可以走向世界,市场或许并不担心蔚来是否会一蹶不振。
事实上,销量可以通过推新换取,毛利率可以通过扩大销量均摊制造成本,可当下蔚来一个更为关键的问题在于成本控制的失序:不管是行业领头羊特斯拉,还是蔚来的好兄弟小鹏汽车,尽管处在不同发展阶段,可到了最近两年各种类型车企,都能在车辆的非制造成本上“节衣缩食”,勒紧裤腰带过日子。
可三季度,蔚来花销“大手大脚”的问题一直存在,辛苦降价卖车获得的20亿毛利润,基本对冲不了蔚来略显糟糕的成本控制,这也直接引发了蔚来持续扩大的经营亏损。
三季度,蔚来研发、销售、一般及行政费用为74.26亿。其中,蔚来的销售、一般及行政费用为41.08亿,同比增长13.8%,环比增长9.3%,是引发同比增长8.1%、达到52.37亿经营亏损的直接原因,表现超过市场预期。
此外,截至三季度末,蔚来现金及现金等价物等422亿,相比上季度增加6亿。对此,蔚来的首席财务官表示:“随着销量的持续增长和毛利率的稳步提升,我们在本季度实现了正向现金流。”
可值得玩味的是,蔚来在2024二季度应付款项与票据为245.85亿,三季度应付款项与票据则为301.97亿,环比增加了56亿:从这点上说,蔚来对上游应付账款占用的增加,或许也是蔚来现金流变多的另一个原因。
相比于三季度失序的成本管控,蔚来造车的基本盘表现则喜忧参半。
三季度,蔚来营收186.73亿,同比下滑4.1%,环比增长7.0%。其中,造车业务收入为166.97亿,同比下降4.1%、环比增长6.5%。
在备受关注的毛利率上,蔚来汽车的毛利率为13.1%,重回两位数。不过,蔚来毛利率改善并非完全源自自身的降本增效、规模效应,而是更多依赖上游原材料的降价。
考虑到,如果四季度电池原材料价格触底反弹,蔚来成本压力将会激增。此时,要降价促销、换取生存空间,还是要稳住价格、保住毛利润,成了蔚来一道“有轨电车”难题。
一方面,降价促销以换取增长,确实拉动了蔚来的销量,也让三季度蔚来交付了61855辆,销量同比增长11.6%,环比增长7.8%。其中,蔚来主品牌为61,023辆,乐道832辆。
可蔚来的尴尬之处,就在于其他车企降价往往可以用量覆盖价,薄利多销,从而实现收入的增长。可蔚来销量提振后,主品牌车型价格在持续下跌,单车价格来到27万左右,同比下降14%,量的增长没办法弥补价格下跌带来的损失,也导致了三季度蔚来收入同比负增长。
另一方面,如果蔚来持续降价,那么,毛利润将很难保证,这将带给蔚来本就不宽裕的财务报表,更沉重的打击。
事实上,三季报后的业绩会上,蔚来就表示,2025年将以15%的毛利率为基础目标提升至20%。
并且,这次财报问答上,就10月份蔚来汽车销量下滑的问题,李斌谈到,下降是蔚来主动的调整,因为前期销量上升,带给蔚来非常大的毛利压力,而持续提高蔚来品牌的毛利是公司核心目标之一。
而不管是降价保不住营收,保价保不住利润,蔚来爆发出一系列问题的核心,其实在于当下蔚来主品牌车型,已经难以拿下消费者的溢价,更无法保住销量的同时保住价格,既要又要的理想状态,不复存在。
这也意味着,面对竞争激烈的市场,蔚来的高端基本盘,开始动摇,也难免丧失优势。
对此,蔚来的身体比“嘴巴”诚实。四季度交付指引中,蔚来预计交付7.2万辆-7.5万辆,实现收入196.8亿元-203.83亿元。照此计算,蔚来四季度单车价格为26.24万-28.31万元,单车价格还会持续下探,蔚来对主品牌的促销力度,或许不会停止。
另外一个佐证,则在于蔚来继续走高的存货。
三季度末,蔚来存货达到了67.18亿,相比上季度48.85亿上涨近20亿。这在某种程度上说明,哪怕蔚来三季度“降价卖车”提升了销量,可力度还是不够,现在的蔚来仍有相当部分的库存车量亟待消化。
那么,四季度蔚来继续降价,几乎板上钉钉。
要实现李斌想要的毛利润,还要保住蔚来四季度的销量,其实并不容易。
此时,蔚来四季度的破局者,只剩乐道。“随着明年销量翻倍,整体经营会继续实现正向增长,亏损明年预计将收窄,目标是2026年实现盈利。”
财报会上,李斌展望未来,热情依旧。不过,蔚来要走一小步,也需要乐道向前迈出一大步。
9月19日随着乐道L60压着三季度统计周期的上市,大众面对乐道品牌推出的质疑之一,就是蔚来主品牌还没有做到一定规模时,是否有必要将乐道、萤火虫品牌独立运营,不惜损害蔚来主品牌的影响力,甚至是对老用户造成“背刺”。
对这些尖锐的问题,李斌回答得也很坦诚。财报问答会上,他表示,用两个品牌、三个品牌去面对不同的用户,从目前来看是一项成功的品牌策略。乐道品牌竞争用户还是那些与它处在同一价格区间的用户。比如,特斯拉Model 3的用户。
李斌还谈到,从公司内部数据分析来看,乐道对于蔚来用户的影响,大概只有20%左右。因此,两个品牌为蔚来带来的用户增量是远远大于减少的。
从这点上说,押宝乐道,既是蔚来没有退路的选择,也是一场输不起的战役。如果乐道四季度一旦打开销路,规模效益形成正循环,无疑将极大提振蔚来的营收、毛利率等关键指标,对李斌雪中送炭。
事实上,一路走来蔚来的核心卖点集中在品牌调性、服务、换电。考虑到乐道新品牌的诞生,价格下沉已经脱离了蔚来品牌高端,没有了品牌溢价后,与Model Y和其他品牌相比,换电是乐道L60最大的差异点。
此前,李斌介绍,公司计划在2025年6月30日前,实现全国充电县县通,让每一个县都有蔚来的充电桩。到2025年底,蔚来新增完成湖南、河北、陕西等13个省级行政区换电县县通。
对于乐道来说,这是其他新品牌完全不具备的优势。
可乐道面临的直接挑战,却并不新鲜:此前21年不少蔚来的老车主,一度面临了长度半年以上的ET5尴尬的交付时长。从这点上说,蔚来并不高效企业内部组织,似乎在2年后没有根本性改观,乐道上市将近两个月来,仅交付7000多辆。
而蔚来拖拉的节奏,或许与李斌本人对内部的过度宽容,甚至于放任、紊乱,不无关系。
尽管,一直以来,李斌以极强的韧性和亲和力,带领蔚来战胜了一次次承压——反弹——再承压的考验,每次危机关头,都能数次翻盘:比如,2019年一度走到生死边缘的蔚来,在2020年实现了逆转。到了2021年蔚来全年都没有新车交付,2023年则在4个月内推出5款新车。
2024年,蔚来用6年时间完成了50万辆量产车落地时,李斌谈到:“我们高光时刻,还是我们的至暗时刻,用户都是不离不弃,特别感动。”
某种程度上说,因为中国新能源市场的特殊性,不少用户在见惯了车企迅速崩塌、淘汰后,更加谨慎。如今,在克服了千难万险后,当下挡在潜在的、观望的、大众用户和蔚来之间的,或许仅仅只剩下盈利两个字。
然而,李斌最强的亲和力,也是一把双刃剑。
此前,一度陷入混乱的小鹏汽车,在何小鹏不断反思、拨乱反正后,不断配合王凤英进行中高层人员改组调整,公司里的“老人”几乎全部肃清。2023三季报时,何小鹏甚至曾开了一个“地狱”玩笑:“小鹏上市公司的财报有12个高管,在今天还剩下来的高管只有2位。”
在那一场旷日持久的人事调整中,几乎上不封顶:一年时间里,包括小鹏创始团队在内(例如联合创始人夏珩、何涛从“核心管理团队”退出,新身份为“终身荣誉”成员)数名核心高管先后离开小鹏。
如此深度调整后,小鹏汽车终于开始回血,走上正轨。
从这点上说,历史无数次证明,一旦组织变大后,往往阻碍变强的“敌人”,或许还在内部。
她们都是普通女性,遭受到的困境也是普遍存在的,没糟糕到无法生活下去。如果忍忍,也能行。
但是多惠和梨帆都不愿意忍耐下去。
夏不绿,不著名作家,出版书籍十余本,售出多部影视版权,用写作丈量生活的尘埃。
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