2003年诞生于海西，决定了融信中国根植于企业基因之中的“海洋精神”，和随之而诞生的责任、高效、思考、创新的企业文化。海洋精神背后的打拼精神，带动融信在15年中稳健地追求跨越式增长，也逐渐构筑一个稳成长、高品质、有责任的融信形象。
正如融信中国董事局主席欧宗洪所说，融信发展的要义，第一是讲信誉，第二是做好产品，以品质树立品牌；第三要承担社会责任。
融信中国董事局主席 欧宗洪
朴实、务实、睿智、对数字敏感，这是易居企业集团CEO丁祖昱对欧宗洪的印象。“一家好的企业最核心的就是它的领头人，就是它的领导。正因为有这样一位朴实而又睿智的领导，融信才能够走到今天。”
在丁祖昱看来，15年的时间对一家地产公司来说不是特别长，融信是一家真正的品质地产公司，一家规模地产公司，一家代表整个新时代房地产快速增长的公司，是今天有作为、有想法的公司的代表之一。
在社会责任方面，据了解，融信自成立以来便持续进行公益投入。截至目前，融信累计的公益及扶贫投入超2亿。而公益之外，融信以产品和管理向社会交出的成绩单令人惊艳，也更值得深究。
8大核心城市群布局已成，事业部制改革彰显动能
目前，融信中国已经形成全国八大核心城市群的布局，包括海峡西岸、长三角、长江中游、大湾区、京津冀、中原、西南、西北城市群。
以原有的进驻城市为核心，融信中国实施区域聚焦深耕战略，拓展原有入驻城市周边具有明显外溢需求、净人口流入及新兴产业规划的卫星城市，形成多个「1+N」布局。
“融信以开拓进取的海洋精神，以特有的‘融信加速度’从0到1，开拓了 8 大城市群，深耕38个城市（包含2018年新进入的长沙和武汉），服务了将近 30 多万的融信业主。”在融信中国执行总裁吴剑看来，这是融信的成绩也是后续发展的底气。
活动现场
据介绍，截至2017年末，融信已持有全国33个城市的133个项目，总土储2315万平方米（截至2017年12月31日，不包含第四事业部一二级联动项目）。
在优质充足的土地储备之下，融信将利用管理结构不断优化的优势，深耕区域快速发展。
据了解，2017年以来，融信将“集团-区域”的二级管控逐步调整为“集团-事业部-城市公司”的三级管控，调整过后，四个事业部、一个区域公司（西南区域公司）和一个合资公司（融信海亮公司）成为融信新的发展格局。
在事业部制架构下，各事业部、区域公司、合资公司在投资、销售等方面都获得了充分的授权。一线赋能式管理进而带来了良好的化学反应，集团、事业部、城市公司权责分明，员工的积极性被充分调动。
秉持“高品质”策略，“融信现象”深入爆款城市
“到2018年末，融信将会成为中国千亿房企的一支重要力量。”丁祖昱认为，融信的发展过程也浓缩了最近几年中国地产快速发展的一个历程：从区域领先到全国领先；从原先福建作为总部到今天总部落位上海，再到面向全国；从原先都是子弟兵到今天海纳百川、广纳良才。
与管理优化一道，助力融信中国稳健朝着下一个15年奔跑的，则是产品的高品质策略。融信中国品牌营销中心总经理张文龙便表示，融信产品追求高品质的历程，实质也是创新的过程。
“从开始尝试到最终形成一个产品系，从海西到长三角，整个历程就是一次对传统的创新。”如今，幕墙、铝板和曲线，已成为融信的“情有独钟三件套”，同时也成为其品质标签的一个展现。
从 2010 年世欧王庄开始，2011 年福州澜园、2012 年福州澜郡大量运用，到 2013 年福州白宫、后海逐渐成熟，再到同一年，杭州蓝孔雀、学院府凭借三件套赢得挑剔的杭州市场的认可。2016 年，从杭州创世纪开始，融信中国进一步迭代了“全金属幕墙+大开窗体系+流动的曲线”，并形成了高端住宅产品系——世纪系，引爆了新一轮城市口碑。
融信中国品牌营销中心总经理 张文龙
据了解，目前融信已形成公馆、世纪、中心、小镇以及墅府澜城等8种多元的产品系。在细抠品质的同时，抱着为更美丽生活而发的初心，十分重视社群理念的打造和落实。
优秀的产品质量也进一步带来了销售溢价。据了解，包括上海、杭州、龙岩在内的多个城市销售情况显示，融信的产品售价比周边同类型的产品均会有10-20%的溢价比例。
这一点也在实际销售单价上得以最终体现，2017年融信的合约销售平均单价为21046元/平方米，位列《2017中国上市房企销售均价排行榜》第8位，超越大多数知名房企。
也是由于产品受认可度高，在融信最早深耕的城市，如杭州，已成为公司当前最大的粮仓。“在房地产品质最挑剔的市场——杭州，融信品质经受住了考验，开发量、销售率已跃居前三名。”融信中国董事局主席欧宗洪表示。
据融信中国CFO曾飞燕介绍，融信2013年正式进入杭州，仅用时4年便突破了100亿元的销售额。“2017年，杭州贡献的合约销售额达到166.7亿元，占比达33%。未来也将是我们销售贡献的主力军。”曾飞燕说。
