看房企丨“地产+体育”，房企新一轮布局抢占市场新高地

中国体育产业自政府2014年发布里程碑式的46号文件，吹响了中国体育产业未来黄金十年，5万亿市场规模冲锋号。后续2016年密集集中发布体育产业“十三五规划”，健康中国2030规划纲要等配套政策文件。

体育产业上升到国家战略高度，体育产业链的各个层级都被推上风口。体育产业内资本热、创业热、收购热、IP热等，在五万亿产值目标推动下，体育成了产业各界追捧热词。

我国已步入体育消费时代， 目前中国人均GDP突破7400美元，享受型、发展型消费需求上升，据调查我国运动人口达到5亿，其中30%每周锻炼3次以上，15.3%在体育场馆健身，68.1%的人发生过体育消费，“消遣娱乐”逐渐成为市民体育健身的首因。

城市中心逐渐开始转移， 随着经济与科技的发展进步，未来我国城市消费中心将由CBD（中心商务区）转变为以体育场馆为中心的IEC（互动体验中心），尤其当地为奥运会、亚运会、全运会等建设的文体中心，逐渐成为城市副中心。

率先抢占5万亿体育蓝海， 2014年10月，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式发布，提出体育产业总规模到2025年要达到5万亿元的目标，未来十年，体育产业将有5倍的巨大增长空间，地产开发商应抓住机遇率先一步抢占体育市场，目前，鲁能集团在“地产+体育”领域的实践尤为成功。

体育地产的经营模式已从场馆投资、赛演运作、IP开发、衍生经营的1.0四驱经营模式发展到了综合服务体运营、线上业务、内容、增值业务为主线的文体产业2.0四驱经营模式，目标是搭建文体活动的互联平台。

目前国内的体育产业发展如火如荼，各路资本纷纷注资中超、CBA等体育赛事和包括体育培训、体育旅游等在内的产业项目，体育业务可携手金融业务、旅游产业、商业运营、酒店运营、综合开发、城市更新、养老服务等多元业务共同发展，实现 企业内部的地产业务和“体育+”领域的无缝链接。

届以深入参与到群众运动的精神化、消费化、健康化、个性化、娱乐化、智能化的需求全面提升中去，自身业务融合的过程中减少变现环节，从而围绕体育自主IP、国际性专业体育赛事领域等核心环节，透过衍生出的体育服务商业运营生态圈，促进体育产业“全民化”消费。

目前我国人口基数大，体育产业发展潜力巨大，市场前景广阔。随着体育产业发展“十三五”规划的出台，国内体育事业结构调整升级正式变革为体育产业，并迎来爆发性风口。