为什么每个团队都需要教练型领导？

“如何做决策”已经成为对领导者的基本要求。如果事情较为简单，领导者可以自上而下地解决问题；而当情况变得复杂时，领导就需自下而上地应对挑战，将员工组成一个团队，并倾听其需求。

因此，经理人应让自己成为教练型领导，与员工共同成长——不仅要学会施展自己的工作能力，还应找出团队的共同方向，并让员工感到自己的辛劳工作将带来不同寻常的价值。

如何称得上是教练型的领导？

1.由内之外地打破鸡蛋的人

教练事业发展很快，很多企业和团队运用教练技术来帮助自己提高和发展团队。教练型领导具有前瞻型视觉，他能做系统化的思考，在明确愿景的前提下，推动员工的创造力。

假如你有个鸡蛋，那么打破它的方法只有2种——从外部打破，用来煎荷包蛋或者做蛋糕，这个蛋的生命就此结束；但要是你为之提供舒适的温度，让它孵化，由里向外的打破方式就会诞生一个活力四射的新生命。教练型领导就如同这颗鸡蛋，他需要由内向外激发员工，成为具有个人魅力、值得员工追随的领导。

2.画出蓝图的人

教练型领导不仅自身充满激情，而且还擅长通过声调、情绪、态度影响员工，带领他们朝目标进取。周围的人能从他那里体验到公司未来的蓝图，并给予完全认可：“对，这不仅是公司的目标，也是我想要的未来！”

3.只需激发3%的员工的人

在一个企业里， 如果要推广某个新技术，通常至少要激励10%的员工，才能引起全面的爆发。而如果你是教练型领导，只需要调动3%的员工，就能层层感染至全体员工，传递企业愿景。

可能有些员工工作并非全情投入，宁愿将热情留给周末聚会。然而教练式领导有能力让员工感到，自己的生命价值都能因这份工作而彰显。当团队成员在领导者的带领下齐头并进时，他们会发现原有的一套做法并非最好，从而积极寻求改变。企业也将进入一个更新、更好的境界。

教练型领导需要做什么？

1.将愿景视觉化

人类是天生的梦想家，明确的愿景会让我们工作愉悦、效率倍增。教练型领导如果将愿景视觉化，就能拓展员工的视野，并鼓励员工在某领域持续前进。

2.自内而外发展员工