周可璋在讲话中指出，今年以来，全局上下坚决贯彻落实上级各项决策部署，在局党委的坚强领导下，勠力同心、克难前行，企业改革发展不断取得新进展，为完成全年目标任务进一步夯实了基础。要深化危机意识，增强信心决心，深刻认识到当前全局面临的发展形势，团结带领全体员工齐心协力、真抓实干，坚决完成全年指标任务，奋力夺取建设强优高大新八局的开门红。要继续保持攻坚和冲刺态势，深入挖掘市场机遇，在确保传统优势领域产出稳定的基础上，积极拓展新领域新赛道，加大激励力度，严守营销纪律，全力实现高质量可持续发展。
周可璋强调，要进一步树牢底线思维，全面贯彻以现金流为主线的经营原则，严格落实 “深化项目管理 提升发展质量”三年行动各项工作部署，全力巩固履约生产根基；各投资平台要抢抓房地产市场政策机遇，创新方式方法，全力推进地产去化；全局上下要树牢长期过紧日子的思想，深化精细管理，深入推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，将人均效能提升作为一项长期战略任务，不断提升全局创效水平。要加快动能转换，坚持锐意求变、主动谋变，持续深化企业转型升级，积极发展和培育新质生产力，进一步完善科创产业体系，全力发展城市运营业务，全面提升全局科技创新水平。要强化政治引领，大力弘扬国有企业根魂优势，充分发挥党建引领和支撑作用，持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，高质量按时完成巡视整改各项任务，全力维护安全稳定局面，切实为企业发展营造良好氛围。要提前统筹谋划好明年重点工作，把准未来发展方向，科学制定目标举措，为2025年开局起步明确方向、打好基础，为当好集团高质量发展顶梁柱贡献八局力量。
章维成在运营分析报告中从指标完成、市场营销、项目履约、价值创造、改革创新、风险防范等方面，全面分析了全局三季度运营情况，肯定了取得的成绩，剖析了存在不足，深刻解读了企业当前面临的形势任务，强调全局上下要强化目标导向，保持攻坚态势，坚持完成全年指标不动摇，全面推进巡视整改等相关工作，加大力度推进结算和回款，着力强化地产去化和低效资产盘活，全力提升项目履约水平，持续深化改革创新，有效防范化解各类风险，决战决胜全年目标任务，为建设强优高大新八局作出更大贡献。
会上，局领导结合各自分管领域对各单位三季度经营情况进行了深入、细致的分析点评，指出了各单位运营中存在的不足，有针对性地提出了需要重点关注解决的事项；各二级单位逐一作汇报发言。
本次会议采取“现场+视频”的形式召开。中建八局总部部门负责人及以上人员，各分局、二级单位领导班子成员和相关部门负责人在主会场和视频分会场参加会议。
