销售队伍不强，何以争天下？

华为的崛起，靠的是一支强大的地面部队：华为创业之初，一直保持对销售队伍建设的高额投入，其销售人员数量占比超过公司总人数50%。

阿里的崛起，靠的是一支强大的地面部队：阿里铁军，其兵力超20000人；

美团的崛起，靠的是一支强大的地面部队：美团地推铁军，其兵力超20000人；

战场上有一个著名的原则，即凡是以占领为最终目的的战争，陆军必是最终决定力量。商场也是如此，以占领市场份额为最终目的的战争，销售队伍是最终决定性力量。

现实中，销售是企业里唯一产生”收入“的部门，而其他部门都是”成本“部门。

正因为如此，华为、美团、GE等这些企业界翘楚无不高度重视销售队伍的建设，常年投入巨资用于销售队伍的招募、训练、激励等。

所以，想要成就一流的企业，必须先打造一支一流的销售团队！

销售队伍不强，何以争天下？

管理智慧邀请国内著名业绩提升专家专家刘孝明老师，重磅打造课程《战神团队打造宝典——如何打造一支战斗力极强的销售铁军》，从招人到培训，从用人到留人，帮你从零开始打造一支高业绩、强管理的销售铁军！

刘孝明

国内著名业绩提升专家

实效营销培训第一人

通过销售流程管控助力法恩莎卫浴获得了50%多的增长。

帮助好润生物科技，用四年时间从最初的几百万做到上亿，从10多个直营店裂变成200多个直营店。

操盘雅立淋浴房6S业绩提升项目，第一期 8个区域业绩平均同比增长率为195%，第二期10个区域平均同比增长率为114.50%，效果最好的区域同比以前增长4倍。

第一部分：如何吸引人才加入团队？

1.如何通过包装招聘内容招来好员工？

2.为什么答应来上班的员工第二天去了别的公司？

3.为什么新员工干不了几天就走？

4.团队打造的思想误区

5.吸引人才的法宝之薪酬

6.吸引人才的法宝之氛围与升职

7.吸引人才的法宝之领导培训

8.吸引人才的法宝之市场竞争与转介绍

9.吸引人才的法宝之精英与招聘形象

第二部分：如何判断人才是否适合团队？

10.人才选拔技巧

11.招聘面试的“520”模式

第三部分：新人融入和人才培训的方法

12.新人入职流程和必须事项

13.如何让新人累并快乐着进入学习与工作状态

14.新人的能力提升与人才复制

第四部分：如何打造正能量、充满干劲的团队？

15.狼性团队的“12346”打造模式

16.打造正能量团队的六步曲

第五部分：如何用人、管人？

17.管氛围

18.管思想

19.管能力

20.管努力

21.管标准

22.管会议

第六部分：如何留住人才，培养核心员工？

23.留人薪酬与考核激励

24.留人晋升与积分

25.关爱留人和情感留人

26.公平留人和荣誉留人

打拼多年，却依然欠缺管理经验的老板

希望打造强悍领导力的管理者

带领团队的销售经理、一线销售人员等

创业者

注意事项

本课程一共六部分26节课，一次购买，即拥有6个月听课权限

如超过6个月仍未收听完课程，可联系班主任再次开通听课权限

线上课程+群内讨论学习

报名方式

报名费用：199元

（线上课程不支持退款）

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如有疑问，请咨询班主任小花（微信：baoxiaohua21）