主要观点总结
本文讲述了黄一孟带领心动公司从连亏三年到预期2024年进账50亿，市值增长超过400%，实现业绩逆袭的过程。包括推出多款爆款游戏、调整策略和团队架构、重视员工福利等措施。同时，也面临挑战如选择适合自身调性的赛道、管理好细分市场的精准营销、协调研运一体化中的内外部因素等。
关键观点总结
关键观点1: 游戏业绩逆袭
黄一孟带领心动公司推出多款爆款游戏，如《出发吧麦芬》、《铃兰之剑》和《心动小镇》，实现业绩逆袭。
关键观点2: 财散人聚的管理策略
黄一孟实行高薪资策略和宽松的管理环境，吸引大量开发人才，员工忠诚度颇高。
关键观点3: 研运一体化和TapTap平台的重要性
黄一孟注重研运一体化，通过手游玩家社区TapTap构建互动性强、内容优质的社区生态，与自研游戏相互借力。
关键观点4: 面临的挑战
心动公司在商业化进程中面临广告盈利模式过度依赖、口碑下降等问题。黄一孟通过改进游戏推荐算法、调整广告投放策略等措施进行应对。
正文
带着一支个性团队，黄一孟一扫连亏三年的颓势。
3月上旬，心动公司发布盈喜公告，预期2024年进账50个亿，同比增加将近5成，
净利高达8.6亿-9.4亿元，其上年亏损6500万元
。
创始人黄一孟带领的心动，在游戏圈以慷慨闻名，哪怕亏损年份，其人均薪资也到过80万。
过去一年，其以《心动小镇》等多个爆款，火速翻盘。
自2024年初以来，心动股价连续大涨，截至3月7日，
其收盘市值约190亿港元，14个月已超400%
。
黄一孟本人，非常富有理想化色彩，他成功地兑现了“高质量地活下去”的目标。
爆款迭出
于黄一孟而言，2024年可谓收获满满。
年内，他率队接连推出《出发吧麦芬》《铃兰之剑》及《心动小镇》三款自研游戏，获得可观流水。
三款作品在玩法和题材上各有特色：
《出发吧麦芬》是一款放置类冒险游戏，摆脱线性故事架构，引入轻度社交玩法；《铃兰之剑》是策略战棋类游戏，加入角色养成、剧情关卡等元素。
《心动小镇》则为社交模拟经营类游戏，引入了实时语音聊天、玩家互助任务等社交模式，游戏用户可化身小镇居民，种田钓鱼、装修房屋、结交好友，体会田园生活的悠闲自在。
黄一孟团队的作品，有着一定的自我风格，如轻松的治愈调性、自由的玩法设计以及沉浸式的角色养成，且注重情绪价值与玩家体验。
以《出发吧麦芬》为例，放置+社交的系统、成熟的养成和付费设计，在《不休的乌拉拉》《天天打波利》等前代作品，也很常见。
“相比大厂的休闲竞技游戏，
心动选择了更加细分、更适合其调性的赛道
，业绩得以逆袭。”
速途网游戏事业部副总经理王佩说，黄一孟和心动精准锚定了特定用户群，尤其善于吸引女性和低龄玩家。
其市场表现，确实也不俗。
如《出发吧麦芬》，已在全球多地上线，1月份流水约7040万，累计流水已超13.6亿元。
黄一孟也交过学费。
2023年以前，他一心想在产品创新上“大力出奇迹”，开辟了《香肠派对》《不休的乌拉拉》《仙境传说M》等新产品线，未尽人意。
“重新审视自身能力的边界，总结过往经验的得失，
调整了发展策略和团队架构
”。黄一孟这样反思过，他进行战略收缩和聚焦。
现在，心动团队找到了自己的能力圈，作品也顺风顺水。例如2024年上线内地市场的《心动小镇》，首月下载量即突破2000万次。
据披露，2024年，其自研游戏推动其游戏业务收入，同期增长29.3%。
财散人聚
黄一孟和他创立的心动网络，一直是业内理想主义的代表。
出生于1982年的黄，创立过媒体资源分享网站VeryCD，2011年组建心动，入局游戏。
他为心动团队圈定的生存路径是，注重自研游戏的开发和长期运营，而非代理或买量，这就高度依赖团队创意和能动性。
黄一孟 来源：视觉中国
黄一孟一直欣赏奈飞等硅谷企业，内部管理相对“另类”。
比如，他推崇自驱拒绝996，甚至有“无限假期”，即不严格打卡，员工可根据工作安排和领导批准，自主决定工作和休假的时间，其高薪资策略，尤其为业内羡慕。
2023年，心动的雇员薪资福利开支，高达11.78亿元，一年总营收33.89亿元，三分之一都发给员工。
按照期末员工人数约1452人粗略计算，人均薪酬到达81.12万元
，也难怪，心动一度入选上海青年票选的求职榜首。
黄一孟由此吸引大量开发人才，员工忠诚度也颇高，他也要求员工倾听玩家和开发者的问题和需求，强调“聚匠人心、动玩家情”。
黄一孟个人，可谓外松内紧，一直身处一线，对于业务变化保持警觉，动态调整非常快。
2022年以后，由于版号政策等因素，游戏研发和上线节奏打乱，叠加品类创新失利，心动收入下滑，
黄一孟也果断降本，当年减员超过600人
。
现在，心动回归盈利，且股价大幅回弹，黄本人也身价猛增。股权穿透显示，其当前仍持有约34%的股权，价值超过64亿港元。
运营加力
黄一孟，一直有意打造研运一体化。
他最大的底牌，就是手游玩家社区、第三方游戏下载平台TapTap。个人也多次表态，Steam、任天堂“自制内容+平台”模式，类比心动的自研游戏+TapTap模式。
TapTap通过开放链接聚合玩家和开发者
，构建一个互动性强、内容优质的社区生态，截至2024年6月，国内和海外版平均MAU超4800万人，也构成心动重要板块。
2024年1-6月，其平台营收7.34亿元，占总收入33.1%，毛利率高达82.5%。
于黄一孟，TapTap平台在手，其与自研游戏可互相借力。比如，作品可在此发行，一上线即形成精准的用户反馈机制；
TapTap不收开发者分成、不联运，
黄一孟为其建构以游戏付费和广告为核心的盈利模式
。
只是，2022年至2023年，
T
apTap自研及代理游戏的质量不佳，又因黄大步迈进全球化，平台推荐机制开始向收入产出倾斜，广告比例大幅增加，造成部分开发者、玩家不满。
“在商业化进程中，TapTap的盈利模式过度依赖广告，其平台影响力和活跃人数在增长，吸引广告主又非易事，容易波及体验。”
有行业人士表示，TapTap的口碑一度走低，心动要兼顾理想和现实，平衡起来很艰难。
2024年，黄一孟就TapTap进行一系列机制调整。
比如，改进游戏推荐算法，缩小头部游戏与中小型作品间的流量差距，调整广告投放策略，减少对用户的干扰，
且推出“玩家共创计划”和“开发者成长计划”
，加强平台游戏数量多样性和用户活跃度。
过去一年，黄稳固了TapTap平台的地位，也助推了其游戏作品的流水。
在2023年股东信中，黄一孟说，在前进的道路上，心动对策略进行及时、必要的修正和调整，不意味着忘记了最初的理想和追求。
就一家游戏公司而言，理想的坚守，尤为重要。
图片来
