如何控制浪费，这也是管理精益化的重要内容。
风险管控是一个巨大的体系，对企业来说非常的重要。未来三年的中小企业，如何通过强化风险的管控来获得很好的发展呢？我有以下几点看法：
一、资金风险
资金风险与投资风险是结合在一起的，她们有以下几点需要注意：
1. 严禁短贷长投
很多企业在获得了短期贷款后，将资金投入到一个长期的项目，这样的做法是错误的。今天很多上市公司拿着钱，投到一些回报遥遥无期的项目，多年才能回收。但是从银行贷款的利息又很高，把这些钱用来投资长期的项目，如果中途项目资金枯竭，风险也就随之而来。
2. 严控担保风险
无论你的企业对外采取什么样的经营策略，未来三年最好不要去做担保，不管是朋友，还是很好的关联公司。如果在你担保的期间，对方公司倒闭或者朋友失联，这个风险就会转嫁到你的身上。未来的担保风险越来越大，我也见过很多的企业，本来是好意帮忙，但是因为担保的问题，自己成了受害者，所以要严控担保风险。
3. 严控风投和投机
我两年前辅导过一家企业，因为前面经营很好，现金流也没有问题，于是就想扩大经营。当时有一个占地800 多亩的工厂，而且还有业务关联。于是决定买下整个厂房以及设备作为投资。由于当时的现金没那么多，就按月支付本金和利息。
但是去年，该企业经营在这个大环境下愈发地不景气，现金流出现问题，没有钱来支付每月的本金和利息，所以造成了巨大的财务压力。本来买下这个工厂是想做投资用的，但是这个生意没有给他带来任何的回报，反而成了负债。所以这种投机的生意，在未来三年尽量不要做。
4. 严禁高息融资
未来三年即使你的企业非常缺钱，也不要借社会上那些所谓的高利贷，或者是民间的私人借贷。高息的这些贷款尽量少做或者不要做，因为经营的状况可能比我们想象的要糟糕。我们都知道网上曝光的大学生网贷，在很短的时间内，欠款翻了很多倍。所以企业在这方面一定要谨慎，要想别的办法，尽量或者严禁高息的贷款。
5. 减少固定资产投入
最近几年很多企业开始买房置地，特别是办公用房，即使经济下滑还要买。但是很多外资企业不太倾向买办公楼，他们经常用租的方法。因为租和买在我们的财务报表上的体现是不一样的，如果是买，那么就是固定资产投资。固定资产投资的风险也很大，所以未来三年也要减少固定资产的投资。
二、制度风险
为什么说制度还有风险呢？因为很多企业以前为了快速发展，为了占领市场，不需要太多的制度，但是未来三年一定要强化制度的风险。
随着经济不景气，企业原来的合同会因为摩擦或者矛盾，导致官司也越来越多，整个公司的制度风险会带来很多的控制。
举个简单的例子：以前企业管理销售人员，公司会设立业务经理或者区域经理。因为以前企业比较好干，企业制度不完善，管理比较粗放，就会被钻空子。一个区域经理一年可以拿到50 万元的提成。如果这个区域经理干了一年或者半年离职了，等到年底发现很多货被退回来，就会发现整个区域的销售是亏损的，但是区域经理已经离职而且提成也被拿走了，这就是制度的风险。
三、成本风险
未来三年，中小企业要捂紧钱袋子，减少管理费用的投入。之前我在给湖北一家企业做咨询的过程中，发现一个很有意思的问题。这个企业招聘的员工，开始的时候没有明确的工作内容，而是让员工花半年的时间去不同的岗位磨合，然后每个月还要支付很高的工资，而且不含办公的成本，有些员工可能觉得没意思自己就离职了。这样企业就消耗了巨大的管理成本，这就是风险。
除了管理成本控制要严格，同时还要避免浪费。
我去过一个企业，每个部门不论大小都有一个打印机，而且员工也喜欢随便打印东西，开个小会便打印资料人手一份，每年都会形成巨大的纸张浪费。一个400人的企业，认真算下来，每年也是一笔不小的开支。如何控制浪费，这也是管理精益化的重要内容。
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