正文
2016
概括：
认识真实的自己，找到理想的自己，然后去努力实现。
思考：
1.目的还是方式：重要的是达到目的，而不是方式
2.利益与价值：思考我的价值是什么？
【如何衡量价值】 其实外界衡量一个人和 VC 衡量一个公司很相似：
该公司处于什么阶段（这个人当下的阶段，我：社会上的菜鸟） 该公司目前的盈利能力如何（这个人当下能创造的价值，我：写点简单的代码）
该公司的盈利模式靠不靠谱（这个人的发现规划，我：先写好代码，再XXX）
该公司的市场规模最大多少（这个人的天花板有多高，我：没有最高只有更高） 结合上面几点后就能得到一个公司的估值，也就是一个人的价值。
【强者强的原因】什么让看起来跟我一样的同事比我强那么多呢？
1.有激情 激情是解决问题的根本，当然这里的问题不是问题本身，而是从更高的角度去思考：
这个问题的产生原因、产生场景、如何解决、如何预防，最后分享给其他人。 如果说前面对问题的探索是能力的体现，后面的分享就是品质的彰显。
2.有组织 Internet 本质就是万物互联，而那些志气相投、努力肯付出的人常常会聚成一团，坑就那么多，多搜索，多请教有经验的前辈，往往能节省很多时间。
优秀者是有吸引力的，用耗子叔的话说就是“Leadership”。有能力的人吸引更多有能力的人，于是马太效应，强者更强。
事业：
在一家上海创业公司，工作偶尔会出bug的初级程序员。
其他：
爱情很顺利。
下一年目标：
离成为架构师更近些。
名言：
1.工作上也一样，敲代码前要想清楚为什么这样，不做不思考的机器人。
2.老程序员最大的财富是他的见识，他遇到、解决的每一个问题都将成为他的一份能力，为下次安全发版保驾护航。
3.目标定在月亮之上，即使失败，也可以落在众星之间。
4.学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。
5.对于一个有一定基础的人来说，他只要真正肯下功夫，在6个月内就可以掌握任何一门学问。
6.提高软件知识和技术只是问题的表面，本质是要提高自己认识问题、分析问题、解决问题的思想高度。
7.坚持做自己懒得做但正确的事情，就能得到别人想得到却得不到的东西。
8.一个人时间用在哪儿，成就就在哪儿。
2017
概括：
准备4-5个月跳槽到了当时用户过亿的喜马拉雅。
思考：
1.发现了自己的毛病：
懒惰，不能保持及时总结的习惯。
没能笃定目标，没有为目标牺牲当前的魄力。
害怕转变，贪恋舒适圈。
遇到问题不主动分析原因，只会抱怨。
骄傲背后的自卑。
冲动，做决定前缺乏思考。
没有面试既有事实的勇气，沉醉于幻想。
心态浮躁，能力与欲望不符。
逃避心理，遇到问题总不想主动面对。
2.明白了为什么架构师一般都是做后台的：后台决定了业务！
3.对于技术的理解程度还不够深刻，缺少对项目整体的把控，在工作中也难以有效的转化产能。
4.学习的目的是为了提升能力，能力的提升需要反映在工作上，才能体现我们的价值。
5.有什么后悔的事：
每天总结一句话没坚持下来，对生活的思考、反省不够。
没有更好的利用时间，很多计划都没实现。
总是过于心疼自己，没怎么付出就想要休息一下。
没能早点看一些书，走了弯路。
基础知识不扎实，浪费很多时间排查小问题。
和父母交流沟通太少，或者是我不愿意全部诉说。
锻炼身体频率太低，身体素质下降。
事业：
跳槽到了用户过亿的喜马拉雅。
其他：
1.长期愿望是：成为一名架构师。
2.获得了中级软考《软件设计师》证书。
3.写了一篇文章总结这次换工作的经历赚了些外快。
4.和 11 个小伙伴创立了 Awesome-Android-Learning-Guide 项目，结果烂尾了，当初做这个决定的时候想的太简单，每个人在不同阶段有不同的需求，战线太长人心会变，包括我自己。
下一年目标：
创业者。
名言：
1.一个人能达到什么高度，除了自身的努力以外，环境也至关重要。
2.那本书写完之后我就技术已经落伍了。但是我还沉浸在别人的掌声之中。然后抵触各种新技术新思想。我花了两年时间来补习这些新技术新思想。尤其是最近一年来我整理编写了大量的代码例子。
3.在项目刚开始时我们忙着写业务、赶需求，这时候是业务驱动技术，我们常常为了赶时间使用不熟悉的第三方解决方案，没有深入去了解原理，这就欠下了技术债；在项目不忙的时候需要主动去弥补之前的技术债，在能力弥补上来后，就可以考虑如何用技术提升甚至促进业务，这也是“插件化”、“热更新”出现的目的。
4.不要把技术栈只限制在安卓上，也不要把视野只约束在技术上。
5.要想翻过一堵墙，最好的办法是先把帽子扔过去。
6.生活就是个缓慢受锤的过程，人一天天老下去，奢望也一天天消失，最后变得像挨了锤的牛一样。
2018
概括：
以前我基本上是被动接任务，没有任务就自己看看代码学习一下。后来逐渐转变到主动发现、承担任务。
事业：
工作上逐渐顺手，完成了一些较为复杂的业务。过去一年做的工作比之前一年做的工作数量多多了。
思考：
1.工作中待改进的点：
加强对代码的敬畏心，开发时多考虑，开发完多测多用。
提升安卓开发技术，增强独当一面的能力。
增加责任意识，提升自我管理和协调沟通能力。
学习时有目的有方向有产出。
2.今后我要努力选择做能提升价值的事，不为短期利益浪费大好时光，重视时间成本。
3.关于分配工作：
安排任务时，不一定是做这件事有好处，重要的是给别人认可：“A 之前对这方便比较了解，这个任务交给他来做比较合适。B 呢在 XX方面经验少一点，就先从做这个开始逐渐熟悉吧。”
要消除含糊的预期，让每个人意识到假如他没有完成任务，那是他个人的失败。最重要的人是这样的人：他们对完成使命负总体责任，他们知道应当做什么，并有确保完成任务的纪律。
要学着从更高的角度看问题，有问题或者挑战不要只思考这个点，考虑这个点涉及到的面，通过解决、优化整个面，达到更好的效果。
其他：
关于毕业生去创业公司还是大公司这个话题，建议还是尽量去有些规模的、盈利的公司，那样可以给你更多的锻炼机会。
下一年目标：
成为具备创业激情和创业各方面能力的人。
名言：
1.他们对完成使命负总体责任，他们知道应当做什么，并有确保完成任务的纪律。
2.一份工作，从新人到老司机到骨干，大概要经历三个阶段：轮转期、转变期、基础期。
3.一身行囊离开的时候，除了一些积蓄，就是你的经历，你的态度，你的身体，还有，你的技术。
4.我们之所以做不到，是因为大部分人，都无法把自己眼前的事或即将要做的事，和今后的收益联系起来。所有以付出时间为代价、而又能产生收益的事情，都是你可以去做的事情。
5.25~35岁，是每个人最宝贵的时光，应该用在刀刃上。
2019
概括：
技术领导力和管理能力有了很大的提升。
思考：
1.得先把整个流程设计出来再动手。
2.做敏捷组长的过程中，发现自己很多的不足，要有激情，把握关键事、关键人、时间节点，保持原则，对别人有要求，消除含糊的预期，对整个组有宏观了解，包括能力和进度
3.对“如何分工效率更高”的思考：
分工的过程就是对需求分析、分层、设计的过程。
每个人完成一个独立的模块，最后再组合起来。
需要预先定义好各个模块交互需要的接口，尽量抽象化。
时间节点要清楚。
分配工作有三个目标：
每个人都有能力完成他所分配的工作任务。
每个人的任务都有足够的挑战性。
每个人都尽可能地投入工作中。
4.稳重，靠谱，不要让情绪表现出来、左右你的行为，否则别人会觉得你年轻、不靠谱，不能委以重任。
5.把握核心环节，设计，具体实现，让别人去做。留时间做有价值的事。
6.让别人负责一部分，发挥他的主观能动性，“以后谁再做这部分业务，让他先问你，你最熟悉！”
7.得成为一个领域的专家，才有机会参与、负责整个项目，才有机会应用前后端知识（像 xs 那样），不然既没具备核心竞争力，其他知识也只是写写 demo，无法应用于项目。
8.核心竞争力这个词，就是和其他人相比，我做出了什么成绩，或者是有什么优秀的特长和特点。
9.在后面的面试里，期待获取正面结果的焦虑心态在不停地干扰我的心情，这就是典型的期望通过外部认可来确认自己的价值，即自我价值体系不够完整。
10.关于对强大的思考：自律者足够专注且无需和负面情绪对抗。
百分百精力专注在事情上，而不是要花一部分精力在调控与对抗自己的情绪上 而负面情绪的产生会分散努力的程度。
思考、控制、对抗这些情绪也要花费精力。恶性循环。
11.回想工作这几年，最大的感受是：要主动，不要等。
其他
1.也得扩大技术以外的视野，多和别人交流，对这个世界对自己认识更多，成为一个更加成熟可靠的人。
2.结婚买房、生子教育，个个都感觉好复杂。但是，必须要面对的是，我已经到了这个年纪。有什么事情是准备好才做的呢？
从现在开始，从今天开始，以做丈夫和爸爸的责任，要求自己罢！
下一年目标：
应用好工具，逐渐完善自己的不足，专注提升开发基础框架的能力，成为可以解决难题、又能协调组织队员的资深工程师（踏实提升基础知识，努力成为基础技术开发专家）。
名言：
1.每天都做那件有意义的事，做的天数多了，人生就有意义了。
2.识别高收益，长半衰期的知识。
