【Kindle增刊】“韧性”创新 ——创新者“窘境”的解答

创新是个从无到有的过程，用时髦话来说，就是要从0到1。但从0到1着实不易。本期哈佛商业评论中文版Kindle增刊《“韧性”创新——创新者“窘境”的解答》别册，就是希望让企业家能更好地理解创新，让创业者更好地认识创新。

创新是个从无到有的过程，用时髦话来说，就是要从0到1。

但从0到1着实不易。首先，人们的固有观念和认知偏差会阻碍创新。Innovation Accelerator公司的创始人发现，功能固着、设计固着以及目标固着是人们的3大认知障碍。这些创新的障碍像地球引力一样普遍，让企业往往忽视隐藏在身边的解决方案。

其次，创新金点子来自员工的原创性思考。企业和组织某种程度上是惯性的产物，资源、流程和价值观都会在企业规模化的同时得到强化，从而无法有效驱动创新和变革。此外，领导者在组织中也经常忽视原创性思考能力的培养。

再者，很多企业对创新投入大量时间精力和资金，但效果却令人沮丧。普通企业创新失败更是家常便饭，甚至那些一度成功的创新者也难以持续辉煌。企业都知道不创新则死，但持续成功的创新却又非常罕见。到底原因何在？

从创业的角度来看创新也很有意思。哈佛商学院的霍华德•斯蒂芬逊将创业定义为“不考虑现有资源的限制，追寻机遇”，一语道破创业面临的根本挑战：所有创业者都或多或少面临资金、人才、知识产权以及分销渠道等资源的匮乏。

但是，现实情况却是多数初创公司都半路夭折，即使它们并不缺乏客户和现金，商业模式看似前途无量，最终也未能幸免。许多时候，初创公司的问题仅仅在于无法规模化，创新也就戛然而止。对此问题的标准答案是引入成熟模式，让组织专业化，但这些老生常谈通常都没用。

自从克莱顿•克里斯坦森在1997年出版了《创新者的窘境》一书后，管理学者和企业家们就开始重点从战略上研究创新。颠覆性创新的故事是这样：新的市场进入者研发出一种新产品，最初只吸引低端或利基市场的用户，主流用户开始并不接受，但随着该产品在用户看重的各个功能层面迅速改善，大家逐渐接受它，新的进入者就成为在位企业的真正威胁。

经过多年的研究，管理者已经打造了一套应对颠覆性创新的防御手册，最常见的打法是收购新进入者，或者通过设立独立部门，探索潜在的创新进行“自我颠覆”。

不过，有学者认为颠覆性创新只是从需求面角度去考虑问题。有时候，创新颠覆是从供给面出发的，比如2007年的苹果手机带给业界带来的冲击，就是因为苹果改变了产品的基本架构和组成方式，代表了未来的趋势。所以，是否产品架构创新比迎合客户需求变化的创新更具有颠覆性？

上述种种都是创新会带给我们的困惑和疑问，幸好这些问题在《哈佛商业评论》上都有过详尽的讨论。本期《“韧性”创新——创新者“窘境”的解答》别册，就是希望让企业家能更好地理解创新，让创业者更好地认识创新。文章中的方法和解释虽然无法确保成功，但应该能帮助你增加获得长远胜利的几率。

增刊文章目录：

1. 《创新，在意想不到之处》

2. 《创新来自原创性文化》

3. 《创新战略引领成功》

4. 《让初创公司渡过“青春期”》

5.《另一种颠覆》

6. 《Siri 之父：跨越创新的“死亡之谷”》