曾是微软、思科女高管，如今要助力中国2000多个产业带的数字贸易

王树彤说，创业者是无路可退的人自己承担生死，神经不够粗壮真不要轻言创业。

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文｜ 《中国企业家》记者 粟灵 编辑｜ 尹一杰 摄影｜ 邓攀

王树彤并不喜欢“女版马云”这个称呼。她坚持声称，在她心里，从来没有想要去挑战谁，而是一路思考着怎样去超越自己。

超越自己，是她人生的注解。

她的第一份工作是在清华大学软件开发与研究中心那个“类国企的环境里”，无法抵御的空闲让她忍无可忍。一年后，她果断离开，即便“罚的钱比一年挣的还多”。

第一次超越自己，她进入了微软。彼时微软初入中国市场，一切才刚开始起步。入职第一天，台湾上司那句“蜀中无大将，廖化作先锋”的开场白，让她难堪。从最初的手忙脚乱，被上司当众暴训，到后来每经办一个活动，都可被称作业内经典。在微软，她历任市场服务部经理和事业发展部经理时，已是微软最年轻的中国区高管。

再次超越自己，她进入思科公司，亲手组建了市场营销部，并使其成为亚太区业绩最好的队伍。她也成了思科亚洲高管中唯一的女性。

就在思科市值走向全球第一、思科股票在美国华尔街风头正劲时，她却放弃了属于她的公司股票，闯入互联网世界：联合创办卓越网，出任总裁。3个月后，卓越创造了中国电子商务第一个销售纪录：一套11本的《加菲猫》，3个月的网上销售量，等于西单图书大厦相同产品5年的销量。三年后，卓越网成为中国网上第一音像店。

2004年，刚刚生完女儿的王树彤，打算再生个事业上的“孩子”。这个孩子，就是敦煌网。

从做敦煌网那天起，王树彤就一直坚守To B的领域。这是一条不同于大多数跨境电商的路径。“To B的方向很艰苦，这也是为什么很多人都没有做的缘故，因为它和很多的商业模式相比，比较慢，需要时间长，投入多，它需要耐心、定力要足够。”

王树彤也不满足于复制阿里巴巴先行给出的成功路径——黄页模式，而是从黄页模式走向交易平台。

此外， 阿里关注的大都是相对成规模的企业，敦煌网的目标却瞄向中小企业；阿里收取用户的注册费，而敦煌网则从买卖双方成交额里收取佣金。

很多投资人觉得她的想法不靠谱，2005年，敦煌网在资金弹尽粮绝时被投资人“放了鸽子”。

“那天正赶上深圳的一场大雨，当时我的整个人是‘从里往外浇了个透心儿凉’。”直到2006年初一次深夜，她才等到了懂她的人——凯鹏华盈的创始合伙人汝林琪。