敏捷联盟加入项目管理协会

敏捷联盟正式加入项目管理协会（PMI），成立 PMI 敏捷联盟。这一合作关系旨在通过将敏捷原则与 PMI 的资源和影响力相结合，加强全球项目管理。虽然许多人对于由此带来的合作、发展和创新机会表示了庆贺，但也有批评者对敏捷价值观的潜在淡化和敏捷联盟独立性的丧失表示了担忧。

根据公告，此次合作预计将对项目管理和敏捷社区产生重大的影响。这迈出了将传统项目管理方法与敏捷方法相结合的重要一步，有可能重塑各行各业的项目管理和交付方式。敏捷社区对此有很多评论；一些人认为，这种合作关系是项目管理领域发展和整合的机遇，而另一些人则对敏捷实践和原则的未来方向表示了担忧。

合作原因如下：

• 不断演变的项目管理生态：合作双方认识到，现代项目交付需要流畅地运用各种交付实践

• 全球影响力：PMI 敏捷联盟将受益于 PMI 的全球影响力和资源

• 扩大敏捷的影响力：合作旨在扩大对敏捷和敏捷性的理解，使其不仅仅局限于技术行业和软件开发领域

• 提高项目成功率：通过将 PMI 的结构化方法与敏捷联盟的适应性原则相结合，增强专业人员的能力，取得更大的项目成功

新闻稿中没有提到财务方面的考量，但作为敏捷联盟创始人之一的 Mike Cohn 表示，COVID 之后会议收入下降被认为是一个关键因素。

据敏捷联盟常务董事 Teresa Foster 介绍，双方合作的主要内容包括：

• 敏捷联盟现在将作为 PMI 敏捷联盟运作

• Foster 及其团队将转入 PMI

• PMI 敏捷联盟将保持现有的成员结构和由选举产生的理事会

• 敏捷联盟的核心使命、价值观和原则保持不变

• PMI 成员将有更多机会接触到更广泛的敏捷思想领导力、工具和资源，增强他们的敏捷思维

Jim Highsmith 是 “敏捷宣言”的另一位签署者，也是敏捷联盟的创始人。他认为，这是向着“弥合分歧：将敏捷与项目管理相结合”迈进了一步。

人们对这一合作关系也有一些担忧，包括：

• 担心淡化：有人担心合并可能会淡化敏捷原则，或导致回归更传统的项目管理方法

• 失去独立性：担心敏捷联盟失去独立的声音，被归入 PMI 的体系

• 相关性问题：一些人认为，敏捷联盟已经在保持相关性方面遇到了困难，此举可能无法解决根本问题

• 文化冲突：有人担心 PMI 的结构化方法与敏捷的适应性原则之间可能存在冲突

Dave Westgarth 认为，颇具讽刺意味的是，敏捷主义者对本次合并的反应与传统项目经理对敏捷的恐惧和抵制是一样的。

原文链接：

https://www.infoq.com/news/2025/01/agile-alliance-joins-pmi/

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