作者：起床了
作者微信：jiaoheng1
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关于公司管理
第一条：
打造个人的
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，首先让公司所有的人知道，你和其他公司老板不一样，你是一个愿意跟员工分享成果的人，你是一个愿意和员工一起成长的人。要让员工明白一个道理，并且牢记于心，跟着你好好干，同样的努力，收入会比其他公司高几倍。甚至数十倍（视公司业绩而定）
第二条：
稳定人心，经常给员工讲解离职创业的风险，工商税务，人事管理，财务管理，业务管理，缺一就会失败，增加员工内心的创业恐惧症。要让每个员工时时刻刻明白在你这里有资源，有钱，有人脉，你会帮助他去成长。除了工作上的收入，同时会带他们走上一条正确的路，以此改变人生。经常用父母年迈，家庭往日心酸，勾起员工内心想赚钱的欲望。并让员工明白，赚钱，要靠脑子，机遇，努力，缺一不可。想赚钱，光有想法不够，还要努力，还要学习，让员工主动去学习。
第三条：
财务，财务控制权，必须在自己手里，能不要股东的，一定不要去找股东，除非可以给提供资源上的帮助。只给钱的一定不要去要。
第四条：
公司招聘。发动所有员工去招。
Boss
，
58
，面试的时候一定要自己面试，面试的过程中，如果有聪明的员工，一定要多观察，符合你的条件，经常去找他聊天，通过多个维度去了解该员工的人品，做项目，培养员工，人品一定要放在第一位，人品不好的不要。涉毒涉赌一定不能要。面试的时候一定要记得，给每个面试的讲清楚，我们是一家年轻的公司，但是我们成长的速度超过很多干了
5
年，
10
年的实体企业，我们是一家年轻的新兴互联网公司，未来
20
年，我们可能会更牛逼，但是我们公司只要想赚钱，又肯努力的员工，如果是混日子，在这家公司待不下去，面试这块卡的好一点，垃圾员工就少一点，垃圾员工 经常会给公司带不来业绩，甚至亏损，还会耗费人力物力去培养。
第五条：
工作中和员工明确是上下级关系，一切命令必须服从，但是生活中是朋友，大家位置相同，经常和员工去谈心，了解员工心中所想。不要去看扁任何一个小员工，有可能会给你带来巨大的收入。
第六条：
经常和核心员工去开自我检讨会议，和员工一块去改正自身的错误，大家都是年轻人，无论在生活中还是工作中，难免会犯很多错误，大家一起检讨，一起去进步。一定要让员工明白，你的公司和其他人不，这样员工会更衷心跟随。
第七条：
有能力的人，一定不要去限制他的发展，给予最大的帮助和扶持，赚钱最快的方法就是培养无数个你自己。但是在培养负责人的时候，核心一定要抓在手里，防止核心员工出去单干。
第八条：
普通员工，你自己要明白一个道理，员工的心里，只是想多赚钱，少干活，而你要的是多干活，少拿钱。你要自己在其中找一个平衡点。让员工舍不得走，给员工家一样的感觉，员工配套设备一定要齐全，尽可能去满足员工在工作中的需求。
第九条：
公司部门间谍：一定要在每个部门安插自己的内部人员，可以是亲戚或者朋友。但是员工都不知道，利用这个朋友，和其他员工打好关系。这样每个员工心里想什么，做什么，你也是清清楚楚，万一有员工有想做危害公司的事情，可以提早发现，并且解决。
切记，一定不能让其他任何员工知道你和间谍的关系，间谍，可以每个部门安插一个，不要微信联系，电话联系。在公司任何事情，一定要和员工站一边，可以快速打入员工内部。
公司做大一点，很多员工都会分帮分派的，所以间谍一定得安排。
第十条：
裂变分公司
如果有员工确实有能力，又非常想赚钱，达到一定的业绩标准，可以给员工开分公司，给与其更好的发展，并培养他如果管理一家公司，把他变成你这样的人。虽然可能不会做的比我们好，肯定比其他员工能给公司带来的利益够大，给员工开分公司的时候一定注意，只给分红股，不给股权，一旦离职，一毛没有，甚至要赔钱给公司（合同中要明确讲明，我们培养他一个小白到一个公司管理者，所付出的一切精力，人力，物力，财力）。
注意一点：无论什么时候都要防止员工去单干，因为培养一个员工不容易。最好是把业务细分化，搞成机器人类似的工作。这样任何一个环节员工离职，我们可以快速的补上。公司的核心一定要抓在自己手里。
我曾经犯了错误，就是把整个淘客业务教给单一的负责人去管理，结果导致，全部出去单干，在钱面前，很多人都会变得、我们不害人，但是一定不能不妨人
员工不愿意努力工作，你要反思自己，为什么别的公司可以，而你的公司不可以。不是不想赚钱，而是你没有发现这类员工，并激发出他们的潜质。
