华谊的目标是建立20个小镇,每一个小镇都不同,既有历史文化要素,又融合了当地的特色,成为电影拍摄基地、旅游景观集散地等多功能区的小镇。
但到目前为止,华谊电影小镇依然是一个烧钱的生意。
根据华谊公司年报,2014年、2015年以及2016年品牌授权及实景娱乐业务收入分别为2.34亿、0.56亿以及2.56亿,这意味着华谊开展实景娱乐三年来,虽然陆续签约了16个项目,但是真正产生收入的仅有5.46亿。
这点收入与华谊兄弟的投入来说不值得一提。据悉,仅在重庆和长沙规划建立的电影小镇,就分别投资高达20亿元、30亿元人民币。
按照这样的回本速度,华谊想要完全扭亏为盈,几乎是不可能的事情。
因此外界也一直猜测,华谊兄弟或是在筹划一盘更大的棋。
2014年6月,华谊兄弟出让其持有的华谊娱乐49%的股权给北京华信实景股权投资合伙企业(有限合伙)。有观点认为,引入战略投资者,就是为谋求地产布局。
事实上,实景娱乐既是迪士尼、环球影城们让其中国同行眼红心热的电影衍生产业模式。但也必须承认,这同时也是一种地产巨头和地方政府都非常欢迎的圈地“好故事”。甚至,后一种模式还更加投资小见效快。
由于以上商业行为还都在推进、成长中,硬糖君也无从得知事实。不过,尽管华谊实景娱乐还收效不大,但已经带动地产板块走向致富之路。
克而瑞研究中心发布的数据显示,2014年观澜湖项目问鼎海口“销冠”,总销售额达8.25亿元。
郑州电影小镇尚未开业,已经带热中牟县地产产业。苏州华谊影城项目中的华谊艺术家村项目则已经建成销售,价格高于园区平均水平,更远远高于苏州均价。