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企查查信息显示，中粮集团旗下中粮资本（天津）商业保理有限公司（以下简称“中粮保理”）已正式进入注销流程。 值得注意的是，中粮保理的 股权架构在央企保理公司中较为特殊——通常央企保理公司由集团资本控股直接管理， 中粮保理是通过中粮资本科技有限责任公司（中粮资本旗下二级子公司）间接持股。

去年，中粮保理的“天下粮仓”“运粮达”两个项目曾入选《中国供应链金融年鉴（2023）》。其中 “天下粮仓”项目服务于 国家粮食储备体系“储备粮轮换” ，目的是补充原粮供应商短期流动资金，缓解现金流紧张问题。运作方式是 中粮保理为供应商提供应收账款保理融资，确保供应商有钱收粮，农民放心卖粮。“运粮达”项目服务 的环节是中粮集团农产品深加工企业的原粮收购，目的是减轻供应商资金压力，提高资金周转效率，运作方式是供应商在货物装船起运前可向中粮保理申请保理融资，经审核后发放融资款。然而，中粮保理 注册资本长期维持在5000万元，远低于行业平均水平，加之近年来国资委对金融板块的整顿要求，主动注销或为顺应监管趋势的理性选择。

注销的 政策背景与行业动因

1. 监管趋严与风险防控

2023年12月，国务院国资委启动中央企业金融板块风险专项治理，明确要求聚焦信托、财务公司、商业保理及私募基金四大领域，强化风险“早识别、早处置”机制。国资委党委在《求是》杂志发文强调，需加快国有资本向战略领域集中，清理低效资产，提升资本配置效率。在此背景下，包括国家电网、国药集团等十余家央企已陆续注销冗余保理公司。

2. “一参一控”与主业聚焦

国资委“一参一控”政策要求央企对同类金融业务实行数量控制，避免重复投资。同时，清理“两非”（非主业、非优势）和“两资”（低效资产、无效资产）的指令，促使央企剥离非核心金融业务。中粮保理的注销，正是中粮资本优化资源配置、回归主责主业的体现。

3. 金融属性淡化与产融结合深化

当前政策导向下，央企保理公司的定位逐渐从“资金中介”转向“产融服务者”。国资委2025年工作部署提出，要推动国有企业“科技自立自强”和“现代化产业体系建设”，要求保理业务更紧密对接产业链场景，强化数字化能力。

对央企保理发展的建议

1. 强化主业协同，深耕产业链场景

央企保理需围绕集团核心产业设计产品，参考中国建材通过并购重组布局新材料产业的案例，保理业务应成为产业链优化的助推器。

2. 构建数字化风控体系

国资委要求央企“提升资产质量和运营水平”，保理公司需借助区块链、大数据等技术实现交易数据实时监控。

3. 探索轻资产运营与牌照协同

中粮资本保留信托等金融牌照，可通过持牌机构直接开展供应链金融，减少对保理公司的依赖。类似中粮资本的“牌照协同”模式，央企可优化金融资源布局，避免重复投入。

4. 完善市场化考核机制

落实国资委“三项制度改革”，推行管理人员末等调整制度，激发团队活力。参考国机集团“前瞻性技术预研+市场需求结合”策略，保理公司需建立与创新业务匹配的激励机制。

5. 积极参与行业标准制定

在国资委推动“新质生产力”培育的框架下，央企保理可牵头制定供应链金融行业标准，例如应收账款确权、数字化凭证流转等规范，提升行业话语权。

结语

中粮保理的注销并非个例 ，而是央企金融业务高质量发展转型的缩影。未来，央企保理需在监管合规与创新突破间找到平衡，通过科技赋能和产融深度融合，成为产业链价值提升的关键纽带。正如国资委2025年规划所述，唯有“增强核心功能与核心竞争力”，方能实现国有资本的长期价值 。

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具体编辑要求见附件编辑要求。

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