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张辉：《禅与摩托车维修艺术》是我最喜欢的书之一。前后看了很多遍，最近终于感觉有点靠近了作者的思想（当时机成熟时，我会在会员语音中谈一下这本书）。这本哲学书的核心不过几页，讲「良质」是什么以及如何产生。其中有一段给我极深的印象，摘抄如下：
「一旦真正地投入了工作之中，就可以说是在关心自己的工作，这就是关心的真正意义——对自己手中的工作产生认同感。当一个人产生这种认同感的时候，他就会看到关心的另外一面——良质」
「所以在维修摩托车的时候，最重要的就是培养内心的宁静，让自己不要和工作环境疏离，在做其他的工作时也是同样的。这一点做到了，其他的一切也就会变得很自然。内心的宁静会产生正确的价值观，正确的价值观就会产生正确的思想，正确的思想就会产生正确的行动，而采取了正确行动的工作，便可使别人从中看到做事人内心的宁静。」
在下文中，作者提到的那个67岁的面试者的故事，就给我这种「良质」的印象。从中我看到了「专业精神」，也看到了「内心的宁静」。这种静心与专业精神，是我们这个浮躁的时代所欠缺的。
今天我面试了一个67岁的人，他与母亲同龄
by 舒为 「爱造作」
老先生给我写邮件的当天，我就发给全团队了。
啧啧啧，1949年生，和共和国同龄。
啧啧，1991年就有专利了，这一年我一半儿的团队刚出生。
啧啧，1981年，我出生那一年，他就是厂长了。
啧啧，这样的老先生也是知道造作的。
不乏一点小小的虚荣心。
你看，我面过1998年生的，也面过1949年生的。
我常常为这种两极化的团队和hold得住感而骄傲，造作是个长链条团队，横跨制造业和互联网，这两个极端古老和极端年轻的行业。所以我们的年龄差从5年，10年，最后变成25年。这种hold住是一种壁垒，我常常想，大约也只有我这样从传统行业到互联网，做了这么多年，屡战屡败，屡败屡战的人，才能hold住。
老先生来以前，我大抵是这样的虚荣着。
然后老先生就来了。早上7点出发，从江南来，提着小小的漂亮的商务行李箱，大约为了显得气色好，穿着干净整洁的一件红色polo衫，坐了6个小时的火车，再倒地铁和打车，下午到了办公室。为了表示对人的恭敬心，还重新梳理了一次头发，花白的头发，略略稀疏了，但梳得一丝不苟。
我的办公室里，正奉行着新世代文化，上百个年轻人一人一双的人字拖和短裤，当然也包括没洗头和穿着拖鞋的我。
老先生走在办公室里，是那么格格不入。不是银发与黑发的格格不入。是一丝不苟和随意烂漫的格格不入。
落座，腰板挺直，手机静音，双肩放平，老先生开始讲。上山下乡，知青支边，10年学艺。1980年代回城返厂，从工人干到技术厂长。1990年代南去沿海，外贸兴起。2000年代群雄四起，江湖逸闻。老先生操一口湖南普通话，一板一眼，讲江湖事，如同话家常，没有北京大爷的抑扬顿挫，偶尔还会卡壳，认认真真，好像一个老师，一部活历史坐在眼前，数据细节一清二楚。
没有一句“想当年天下谁人不识君”。
我从嘻嘻哈哈坐着，变成了板板正正坐着，像20年前那个大学教室里的女学生。
40年江湖事说了不到30分钟，老先生开始进入“我也不想再聊这些了这些好无聊我们快点聊技术”的沉默中。我开始打开自家官网，一个产品一产品问他，怎么能更好的优化细节？
怎么样弯管能弯得角度更标准？
怎么样做模块组接更顺滑？
怎么样实现无螺丝的木器组装？
怎么样在一个货柜里实现最大的容量？
老先生有问有答，老先生两眼放光。
问：“为什么我觉得团队这么笨？”
答：“那都是你的问题，你没有规划整理好。参照组建流水线最重要的法则是：1)设计流程到只要是个劳动力就能做最好的产出。2)手一直动。脚不能动。3)中等体力的人做下来20分钟后背要汗湿才是好设计。”
问：“为什么研发周期这么长？”
答：“关键位置流程设计完整，关键岗位技术过关，按小时卡算执行时间。”
问：“为什么年轻人不能一专多能？”
答：“不爱学习。”
问：“为什么首版样耗时太多？”
答：“研发终稿分为六大模块....此处省略2000字....你都交付清楚了，执行者才能执行。”
时间过去2小时，老先生喝了一杯水，没上厕所，没有接过电话，没有转移过话题，没有闲聊一句。让我想起了我面试过的任何一个人，包括我自己。
我没有见过这样的专注。
老先生打开电脑。“来以前，我用了两个晚上整理这些资料，这是我第一次出来面试，我这一辈子，凭技术好，从来都是人找我，我没有找过工作。”电脑里是40几个文件夹，一项一项，有编号，项目名称，时间。第一个文件夹里，是专利文件扫描件，产品3D图，动画示意，实物图，流水线图。文件一个一个标注。序列与简历一致，没有一个错别字。图片序列，每一个文件夹内都一致。然后又是两个小时，老先生坐得端端正正，字正腔圆的讲述，依然没上厕所，没停顿，发丝不乱，声调平和。
会议室里已经拢了一排年轻人，大约每一个人都可以叫他爷爷。过30分钟，鼓一次掌。再过30分钟，再鼓一次掌。一群年轻人，站得笔直，看一个老先生，慢慢地讲。
到了第5个小时，我问老先生，我请您做什么呢？
老先生没有说我要做CXO。
老先生说你们看着办。什么事我能帮到的，我都可以做。
老先生说，你们是做事情的年轻人，我能做什么做什么。
对，老先生没说要做CXO。他先问我，需要他做什么。
我坐得笔直，我称他为您，发自内心尊敬。
平时我挺没正形，团队叫我柯南，我给团队起了20多个外号，但我今天只能称您。
结局不公布了。这是公司的事。在这里就说私人感受。
这是我职场17年面试过的，年龄最大的求职者。或许也会是这一生中我面试过的，年纪最大的求职者。最初我以为是场面试，最后我认为是一场教育，见贤思齐。
我一生中面试过上千个人，未有一个有他这样的认真严谨。我遇到过热爱吹嘘“我和XX都认识”的侃爷型选手。我遇到过上来就要“改变世界改变你”的梦想型选手。我遇到过“我还需要带简历么”型，“你给我说说你们公司干啥的”型，“面试有点累了我们先歇会儿”型。我一生中面试过上千个人，未有一个有他这样的认真严谨，还特别是在67岁的高龄。
面试到后来的时候，我认为这已经不是面试，这是一种学习。从某种意识上，我开始反思我自己。造作所身处的实体行业，哪一样不是由传统的精工细作，一分一分成本，一点一滴运营组成？ 这30年来，这个行业的一切都是由1mm的优化，一分钱的效率，一点一滴实打实，一个公司一个公司死亡淘汰，最后优化的成果。我们的团队，人的质地，不是一瞬之间，一句话语就能达到彼岸的。
大约从2015年起，我在公司说，要去互联网化。不是指不做互联网，而是不要以“互联网思维”这个假命题掩盖运营问题。我所身处的时代，攻击是容易的，宽容是难的。谄媚是容易的，理解是难的。话语是容易的，实现是难的。泡沫是容易的，兑现是难的。少年得意是容易的，十年一剑是难的。而我所身处的行业，又是完全由难的一切组成的。不轻不美，不符合时代的许多需求，但它符合千百年来，人类商业的规律：创造价值，交易价值。
老先生在这里的这个下午，我觉得我穿过时光，看到了人的质地。
一切眼前的巨大事物，都会烟消云散。
唯一留下的是人的质地。
若我67岁，是否还能这样：
一丝不苟发型，带着一箱子专利，腰板笔直，言语平和，寻找传承的人？
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作者：舒为，造作家居(zaozuo.com) 创始人，Stanford MBA，经纬网和Civo的创始人，连续创业者。来源：爱造作。
封面图 by Budi Tanrim
今天我做了什么改变
改变会是会员的7人小组，每个人定一个小目标，每日打卡，每周总结。我们相信，你就是你每日重复做的事情。改变会，一起改变！
改变会-北京226八月第一周打卡记录
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八月第一周总结
@会员 志杰
把《定位》读完啦～终于一周读了一本书，以前总是读书读一半，其实自己可以做到，打卡是个很好的方式。而且自己作为组长，更有动力做出一些改变。
@会员 Tony
打卡机制很棒，多忙的时候都抽空把任务完成。继续坚持，后面争取能把每周的任务做得更系统。这周会着重学习下美式发音。
@会员 Susie
本周除了周日都艰难地完成了，下周再接再厉吧！
@会员 程冲
嗯，本周19个小时读完三体，之前开过头，看到文革就放下了。培养读书习惯，先拿小说开个头。微信读书过于理论的还不一定很合适，要找一个主题、段落较短的工具书，下周啃一下。
@会员 礰薗
通过每天的打卡很大程度上监督自己努力的坚持下去，对自己也是一种监督，以前也总是给自己设个小目标，最后因为没坚持住不知不觉就放弃了，希望自己能继续努力做一下，形成一种好的习惯，自律让自己更自由。
有关会员：很多时候，改变开始于认识哪些有相似背景，又同样渴望改变的朋友。立刻点击“阅读原文”加入改变自己会员，马上和最积极的人聚到一起！
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