从上述一系列国外眼科领域众多颇具影响力的并购事件,可以看到眼科领域的企业正通过积极的收并购举措,不断整合资源、优化布局、提升竞争力,在满足市场需求的同时,也为整个行业的进步注入源源不断的动力。同时,其中蕴含着诸多对国内眼科企业极具价值的启发,提供了多元化的发展思路和模式。
首先,在产品布局方面,国外企业通过并购不断丰富自身的产品线,如默克收购EyeBio扩充临床及临床前资产,聚焦解决视网膜血管渗漏相关视力丧失问题,国内眼科企业也应注重围绕眼科疾病的不同细分赛道,借助并购或合作等方式补齐短板,打造更为全面且针对性强的产品矩阵,满足患者多样化的诊疗需求,从单一产品优势向多元综合服务优势转变。
其次,技术创新与整合是不容忽视的要点。像依视路陆逊梯卡收购海德堡工程,将光学与医疗技术深度融合,推动行业进步。国内眼科企业可以从中学习,积极寻求与拥有前沿技术的企业携手,打破技术壁垒,将诸如人工智能、数字化诊疗等先进科技融入眼科产品研发与服务流程中,提高诊断精准度和治疗效果,提升自身在全球眼科技术竞争中的站位。
再者,市场拓展策略值得借鉴。例如Clínica Baviera收购Optimax进军英国眼科市场,迈出国际化战略的关键步伐,国内眼科企业在立足本土庞大市场的基础上,也应怀揣全球视野,把握时机通过合适的并购活动进入国际市场,利用海外优质资源和渠道,提升品牌国际影响力,实现由区域强企向全球领军企业的跨越。
此外,对于在寒冬之下坚守的初创眼科药械企业来说,收并购整合或许也意味着新的机遇与希望,可以从这些并购事件中探寻适合自身发展的路径。发现自身与其他企业的互补优势,在合适的时机考虑通过被收并购融入更大的产业平台,获取更多的资源支持,实现快速成长,或者主动出击寻找契合的合作对象,共同整合资源,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
山海不远,和者同心。期待所有的眼科企业在未来继续为眼科领域创造更多有临床价值的产品。正如笔者在以前的文章里写到:“人常说“创业难,守业更难”,然而某种意义上,或许根本不存在守业一说。宏观环境、行业态势和竞争格局不断在发生变化,对于一家永远处于革新自我的企业来说,创业是每时每刻的。”再次向所有的创业者致以崇高的敬意。