【壮美榜YOUNG】黄凯：带着“问号”成长成才

“提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半。”这是黄凯很喜欢的一句话，也是他工作里的宝典。在个人成长的道路上，提问具有不可忽视的力量。

2015年，刚参加工作的黄凯进入了广西工程局，成为云南万家口子水电站工程经理部的一名出纳。初来乍到，面对熟悉又陌生的财务工作，黄凯的脑海中时常冒出各种疑问。“师傅，这个核算为什么要用这样的方式呢？”当他向师傅抛出这个问题时，得到的答案是“这是以往财务人员的核算方式，用习惯了。”“还有没有更好的核算方式呢？”这个问题激发了黄凯对工作的深入思考。带着疑惑，他主动与经验丰富的前辈交流，探讨会计核算的各种方式。在一来一往的问答中，黄凯对项目财务状况逐渐心中有数，也慢慢成长为独当一面的财会人员。

水电站大坝下闸蓄水前，黄凯敏锐察觉到大坝上游面消缺处理进度缓慢。凭借对项目的深入了解，他明白这个工作必须在下闸蓄水前顺利完成，否则后续渗漏隐患将严重威胁蓄水计划。是什么原因呢？经他一番了解，原来是部分资金没到位。

怎么办？情况紧急，黄凯迅速向上汇报并协同团队对资金分配方案展开严谨评估。在确保其他关键施工环节正常推进的前提下，合理增加了该环节的资金投入。时间来到2017年2月，水电站大坝成功下闸蓄水；2017年4月，1、2号机组混凝土浇筑顺利完成；到了年底，机组安装也基本大功告成。

看着重要节点一步步完成，项目领导对黄凯说：“都说有钱要用到刀刃上，以后资金分配计划就交给你了。”工作得到了肯定，黄凯心里却又泛起了嘀咕，他可没被喜悦冲昏头脑。在他看来，每一次成功都是新起点，还有哪些细节能优化？未来项目资金分配怎么更高效？这些问题，又在他脑海里打起转来。

2018年，黄凯走进了三亚市西水中调工程（一期）项目的建设现场，成为财务部主任。作为海南省的一项重点民生工程，该项目在启动之初便备受关注，随着项目前期资金的到位，黄凯却感到了“甜蜜的烦恼”。

他察觉到，现阶段项目的施工情况还没有获得足够的进项发票来抵扣税费，这意味着项目将承受很大的税务压力。该如何破局？“三亚市税务局征税任务已经完成了，是否可以帮助我们解决这个问题？”反复思量后，他决定与税务局进行沟通。幸运的是，当他耐心说明项目情况后，税务局的工作人员十分理解项目的处境，表示可以同意延迟申报预缴增值税。

不过，达成这个协议只是第一步。为了顺利实施这一延期政策，项目部需配合税务局的要求，督促分包单位办理申报手续并在当地进行税务申报。其中一家分包单位因距离远、流程不熟而萌生退意。黄凯多次与其耐心沟通，既强调这项工作的重要性，又点明关乎他们自身利益，并亲赴指导资料准备工作，确保办理过程顺利。经过一段时间的努力，所有手续完备，他们成功延缓了项目在当地的预缴税费，也有效地节约了大量现金流占用，缓解了项目的资金压力。

随着项目集中核算中心的组建成立，黄凯回到公司本部开始管理岗位的历练。此时，工作范畴从单一项目拓展至公司整体项目管理层面，新的挑战与疑问如潮水般涌来。不用想，他也一定是满头的问号，他思索着：各项目会计核算方式能否统一？财务数据填报口径还能更规范一些吗？