组织系统排列是当今国际上最先进、具有革命性的咨询诊断工具之一，其基础源于“家庭系统排列” （Systemic Contellation），由德国心理治疗大师伯特·海灵格（Bert Hellinger）经40余年的研究发展起来。海灵格通过现象学，探究问题的引发根源，呈现隐藏在现实背后的影响因素，其方法论在当今的欧美被广泛地应用于康复、教育、商业、组织发展（如企业重组、企业并购、企业文化的改变）等方面。
★ 学习运用组织系统排列的方法，可以帮助我们快速聚焦问题。
传统的理性分析只能剖析出冰山的一角，常常不能充分揭示问题的本质，运用系统排列的方式，可以凭借角色代表的反馈及现场能量的变动，还原完整真实的问题画面。
★ 同时，组织系统排列技术，可以帮助我们清晰呈现解决方案的有效性。
在排列过程中，场域内会逐步清晰问题解决方案对问题的指向和影响画面，直达核心，引领思路，提供解决问题的方向。
★ 系统排列技术，其实施可以充分照顾到当事人的隐私，安全可靠，参与者不需要全部知道组织的机密，
即可以把问题的真实一面揭示于当事人面前，引发当事人对现实问题的再认识和梳理问题解决方向。
组织系统排列可以在哪里运用？包括：
√ 正在寻找解决内部发展动力的企业/组织。
包括人事管理、职位安排、转型整合、危机处理、经营瓶颈、发展策略、生产，营销、产品测试、员工向心力、家族企业矛盾等种种问题。
√ 想要重新调整，进一步提升的企业/组织。
包括隐藏动力的探索、重大决策的参考、主管及员工之心态管理、企业文化的建立、工作的情绪与质量。
√ 想了解组织与外部的互动，以作为未来永续经营参考的企业/组织。
如经营环境、未来趋势、投资方向、顾客需要、潜在危机、竞争对手等。
√ 组织中个人的关键性决策参考。
个人工作系统或个人在组织中的困扰，处理人际问题和人际冲突、沟通、职业生涯规划、个人成长、家庭工作的平衡、情绪压力管理等。
佛洛伊德说：“人生的两大秘密是：去爱、去工作。”
让我们一起了解“系统排列”这门“特殊”的学问，以便让我们看到整个系统，那是一个比我们的认知还更大、更宽广的系统概念，以及体验当中隐藏的系统动力。
组织系统排列以﹙真相——序位——能量﹚的架构，以不同角度、模式，宏观全局及能量流动，而带引我们找到组织问题的解决方向与出路。
沙龙信息
【分享主题】
以系统的力量透视组织问题
【活动时间】
2017年9月12日下午 14:00-17:00
【分享内容】
1、认识系统排列
2、真实案例体验
3、我们的一生
【活动联系人微信】
patton549
【活动地点】
财金通中心（上海浦东新区南泉北路528号新大陆广场北楼2层N2-12a室）
分享嘉宾
刘凯（亚鑫）
彼得•德鲁克管理学院资深讲师
上海交通大学企业家心智成长中心副主任
高管教练、引导师、系统排列导师、企业EAP高级执行师
刘老师拥有中欧国际工商学院EMBA、澳大利亚梅铎大学MBA学位，及国际教练联盟（ICF）专业教练培训证书、美国韬略机构专业引导培训证书。在20年的企业管理生涯中，曾经先后服务于香港华润集团（财务部及企业发展部经理）、英资威格斯集团（中国区董事及评估事业部总经理）等知名海外央企和外资专业机构 、参与近200家的中国企业的重组、并购及海外上市工作，具备丰富的企业管理咨询经验。
老师专注于企业战略变革、组织能力及团队领导力发展和高管心智成长的核心教学领域，其管理课程体系融入了国际教练联盟（ICF）的教练技术、专业引导技术等核心内容，可以协助公司管理团队快速找到发展瓶颈、建立改进模型并达成变革承诺。老师授课风格灵活多样，管理理论框架清晰，体系完整，采用大量互动和案例研讨的模式，依托于彼得•德鲁克管理学院的管理实践研究，帮助企业建立可以自我发展的学以致用的管理提升方法论。
老师强调“体验引领学习、管理改进人生”的核心理念，践行管理大师彼得•德鲁克的核心管理思想 -“组织的唯一目的就是发挥人的长处，令平凡人做出不凡事！“
曾经服务的企业包括：
-某全国性金融集团的战略分解与组织能力建设项目，通过课程培训、战略研讨会等形式，协助集团快速重构战略方向，梳理并明确强化组织能力方向，任务落实到团队、负责人并达成承诺，持续改进。
-某互联网教育集团的中层干部管理能力提升项目。当下互联网类公司的发展特点是业务发展迅猛，团队快速扩充，中层、甚至高层干部大多是技术骨干出身，管理知识、经验和能力匮乏，团队容易“失控”从而错失发展良机。老师通过线上学知识、线下练管理、工作中反馈等一些列学习活动的设计、教学实施和引导，帮助企业各层级管理者明确自身角色，重构沟通管道，扩大部门协同效应。
-阿里巴巴关于组织变革管理项目，网易战略梳理、领导力提升项目、VIVO及OPPO变革领导力项目等，以及众多民营企业高中层管理者心智成长教练辅导项目。
核心课程体系包括：
