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纵横十六年，读书破万卷，但我对书一直深怀敬畏之心。
作为一个IPO专业户、互联网老兵，我的第一本书《重创新----传统企业互联网+转型的第一堂课》出版了。按惯例作者是要写一个自序的，删繁就简，只说三句话。
【一、照搬互联网模式是转型大火坑】
这本书的核心读者是谁？传统行业的企业家。他们现在的集体问题，是互联网焦虑症。其实转型已经不是一个问题，关键是怎么转型？来看一个例子。
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这不是段子，而是知名经济学者叶檀披露的一个真实案例。不幸的是，这种“宝马变捷达、转到坑里去”的故事，竟然几乎是每天都发生在中国大地上的血淋淋事实。原因是：
大坑之一：免费补贴你学不会。互联网产品主要是由代码编写的，主要成本除了研发人员工资，就是电脑、服务器和带宽等。而研发完成之后有海量的亿级用户，人均成本无限趋近于0。而传统企业的商品是实物，需要原材料、磨具和生产线等成本，怎么免费？再说互联网，产品交付只是开始，是入口！后面连接的是收费的增值服务，所以它敢于补贴甚至免费。而传统企业交付产品往往是销售的结束，没有连接，也根本没有入口。
大坑之二：自我进化你学不会。互联网企业鼓励内部狼性、往往能完成组织内部的自我进化，也就是“变异”。举个例子，张小龙放着手机QQ不继续优化自己偏偏去搞微信，放在传统企业看简直是浪费资源，会被认为搞事、要夺旗斩将！但马化腾不但没有，反而一路扶持微信做大，甚至为此内部削山头，放话“不要拒绝变化，抵抗是没有用的”。所以传统企业需要容忍一定的资源浪费，容忍异类，提倡赛马制，就像大自然一样，建立一个生态型的组织。
大坑之三：社交营销你学不会。互联网公司往往非常善于利用社交网络，将产品高性价比地快速推向市场，这让传统企业艳羡不已。但传统企业学起来却总感觉不伦不类，因为他们不懂如何制造势能！势能是相互作用的物体总和，比方说，小米手机的营销势能，等于小米公司、雇佣的广告和公关公司、米粉、米黑和围观者共同构成，其势能远远高于其他品牌。传统企业往往就是自己花钱做，当然没有势能，也就不会势如破竹、势不可挡！传统企业需要真正懂得势能营销。
大坑之四：闭环控局你学不会。互联网公司往往深耕一个垂直领域，站的非常稳，以此开始逐渐构建自己的商业服务体系，然后才开始扩张。传统企业一说转型，恨不得马上多元化，有的还非常激进地用休克式疗法，视线下门店、地推人员为负资产要砍掉！殊不知互联网公司正大规模从线上走向线下，从鼠标走向水泥。传统企业应该对自己的行业优势有信心，线上变轻，通过平台型公司接入快速线上线下融合形成闭环；同时保持和巩固强大的线下运营壁垒，从而保持对垂直产业链的关键点控局，战略重度垂直。
怎么破？答案是【重创新】。让“互联网+”落地的实战工具，传统企业的转型法门。
【二、什么是重创新？】
重创新是我的原创，顾名思义：重度创新、重塑商业。
因为互联网发展到今天，开始呈现出一个至关重要的特征：重。互联网与实体经济重度融合，大规模走向线下，从信息模式走向交易模式。这几年大火特火的大黑马都很重！京东的重物流、美团的重地推，都是如此。从具体案例来看，分为四个层面。
A、产品上的重度连接，即入口。其本质是企业和用户的最重度连接，以入口为根据地，从而构建企业完整的商业生态体系。
B、营销上的重度参与，即势能。信息海量和传统媒体的崩溃，让营销越来越强调势能。参与感只是势能的一部分，势如破竹。
C、战略上的重度垂直，即闭环。从点到线、面、体，牢牢围绕供应链和生态，对有限用户做重度运营，构建强大的护城河。
D、组织（文化）上的重度竞争，即生态。企业必须允许一定的资源浪费和失控，保持多样性，才能保证自我进化的可能性！
“互联网+”并非只停留在营销和产品层面，而是重塑商业模式。这必然涉及到企业的整个核心战略和组织文化。任何企业就两个问题：战略问题（道）和战术问题（术）。回归到这个商业基本原点，“互联网+”的落地可以分为两大层面、四个模块：战略和组织的“道”、产品和营销的“术”。
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自从我开始讲“重创新”以来，经常有人问我重创新与微创新、颠覆式创新的关系。还有人讽（ji）刺（du）：“李善友老师、金错刀老师、王冠雄老师是创新三杰、三大忽悠！”
首先善友、错刀老师都做得非常好，观点也很有价值，并列很荣幸。其次，重自创新与微创新、颠覆式创新，只是“创新”这一永恒而伟大命题下的不同分支，互相兼容，并不冲突。微创新强调微小的创新改变世界，小步跑快。颠覆式创新强调新技术和新模式对传统商业的破坏性，完全推倒。
重创新，就是指在微创新的基础之上，由量变、突变导致质变，分阶段推进。通过可验证的重度创新，实现企业的自我进化，从原有的模式逐渐蜕变为一种全新模式和价值链！
估计有许多人会大喝一声：那“重创新”不是中庸骑墙派吗？其实，许多人根本不懂得老祖宗的宝贝，中乃正道，庸乃常识。重创新就是正道，就是常识。我对传统企业讲的转型，就是要把各种各样的包装外衣脱掉，回归到去探索互联网作为一种技术、一种方法论、一种价值观是怎样去重塑整个中国商业形态的。
【三、重创新怎么具体帮到企业？】
只务实、不务虚。
“重创新”互联网+转型的第一堂课企业内训。首次揭秘近年来迅速崛起的知名互联网企业滴滴、美团、搜狗、唯品会的运营秘密，并结合近年来在转型探索上走在前列的公司如华为、海尔、万达、苏宁等。深刻剖析了他们以线下为基础的转型经验，线上和线下兼具，问题具有普遍性，方法具有可操作性。
我们创建了“重创新实验室”。随时研究、更新“重创新”的各种真实鲜活案例，探索互联网时代的新玩法。我们还创建了“重创新特训营”社群，在这里，不管是传统企业还是互联网企业都可以找到战友、找到合作伙伴，互相激发、互相帮助，一起探讨、一路上路，转型路上不孤单。
我们定期举办“重创新特训营”。邀请转型成功的知名企业高管现身说法，从公司真实的经营角度讲解转型中遇到的问题和解决办法。都是干货，全部实操，具备极强的参考性。同时现场设置诊断环节，针对转型困惑现场解答。切中痛处，刀刀见血，努力真正帮企业解决问题。
我们还有私密的“重创新转型私董会”。庸人万言，稀里糊涂。高人一句，醍醐灌顶。不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，选择比努力更重要！决策成本才是企业最大的成本。我本人领衔，36人专家顾问团，为董事会提供战略参考。别再瞎听没有的忽悠了，转型路上你需要一次重创新私董会。针对、实用、解惑、靠谱。
【结束语】
互联网是趋势，转型是刚需，唯一正确的转型姿势是重创新——不必推倒重来，也不止小处改进，而是重度创新。制定重度垂直的闭环战略，重度竞争的生态组织保障，用重度参与的势能营销破局，打造重度连接的入口级产品。
没有永远的企业，只有时代的企业。转型，就是传统企业的生死拐弯。转型和重创新，现在、立刻、马上。
衷心祝您转型成功！
【附推荐语，排名不分先后】
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培训预约18600293336夏老师，私董会垂询18600293336夏老师。购书请在各大书店当当、京东、亚马逊、淘宝、有赞上直接搜索“重创新”即可。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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