主要观点总结
文章描述了集团公司董事长刘胜尧带队到交通分公司宁波地铁6、7号线项目进行调研指导工作的过程。刘胜尧及外部董事对项目部的工作给予肯定，并就企业高质量发展及项目管理提出改进意见。
关键观点总结
关键观点1: 集团公司领导及外部董事进行实地调研
文章介绍了刘胜尧董事长带领外部董事到宁波地铁6、7号线项目进行现场调研的过程，查看了施工情况，并对项目部的工作给予了肯定。
关键观点2: 调研座谈会上提出改进意见
在下午召开的调研座谈会上，刘胜尧及外部董事就企业高质量发展及项目管理提出了一系列改进意见，涉及发展质量、经济指标、项目利润、现金流、专业优势、经营布局、组织架构、企业政治生态建设等方面的内容。
关键观点3: 聚焦重点工作以提升项目经营效益
刘胜尧强调要聚焦发展质量、项目利润和现金流，优化设计和施工组织，运用“1573”质量管理法则提升工程质量。外部董事也表示要继续推动设计优化和施工组织优化，提升项目经营效益。
关键观点4: 强调考核与责任成本的管理
文章中提到要提升责任成本下达准确率，加强考核工作力度，同时确保考核的及时性和准确性。此外，还要根据大商务管理内容，做好两级对接，健全经营体系，加强项目成本管理。
正文
10月22日，集团公司党委书记、董事长刘胜尧带队，外部董事王宗怀、李开言、张睿开、谭世俊一行到交通分公司宁波地铁6、7号线项目调研指导工作。集团公司副总经理、董事会秘书杜胜参加调研。
上午，刘胜尧及外部董事一行先后查看了宁波地铁6号线高桥南车辆段和7号线百丈东路站施工情况，对项目部在方案优化、过程管理、技术攻关、安全质量等方面取得的成绩给予肯定。
下午召开的调研座谈会上，刘胜尧及外部董事观看了交通分公司
盾构专题片
《尖兵》，了解了交通分公司生产经营、企业发展，以及
项目
重难点工作和生产经营等情况，并就企业高质量发展及项目管理提出改进意见。
刘胜尧在讲话中指出，交通分公司及项目部前期策划充分详实，施工管理执行有力，有效防范了效益流失；项目部积极统筹协调，推动优化设计和施工组织，通过加快施工进度持续提升项目经营效益，有效运用“1573”质量管理法则提升工程质量。
他强调，
要聚焦发展质量，紧盯经济指标，通过“两债五率”刚性标准衡量经营状况；要聚焦项目利润和现金流，不断提升项目平均利润率，减少刚性负债；要聚焦专业优势，做好人才培养和储备。
他要求，交通分公司要优化经营布局，培育优势区域，不断提升营销质效；要明确滚动营销指标，发挥考核指挥棒作用，将营销中心和项目滚动开发有效结合；要持续优化组织架构，加强对项目的考核分配；要注重企业政治生态建设，抓好党风廉政建设工作，确保各项措施落地见效。
外部董事表示，交通分公司管理思路清晰，员工信心十足，项目施工组织亮点突出，管理有序有效。要继续推动设计优化和施工组织优化，提升项目经营效益；要提升责任成本下达准确率，不断优化分包模式、分包队伍选择和物资采购模式，加强考核工作力度，同时提升考核的及时性和准确性；要根据大商务管理内容，结合自身实际做好两级对接，健全经营体系，确保工作成效显著；要加强项目成本管理，认真分析盈余点和亏损点，不断提升管理水平；要加强机械设备管理，提高从业人员专业水平和人才队伍建设，提升企业重资产管理能力，为建设“品质六局”贡献力量。
集团公司董监办负责人，交通分公司及有关部门负责人、宁波地铁6、7号线项目部相关人员等参加调研。
