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经营思维下，HR助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革
（具体内容可根据具体需求进行定制调整）
模块1：助力业务之战略解码和目标管理篇：从企业经营战略目标到组织目标设定1. 战略性目标管理和运营体系之顶层思维：上承战略落地，下接组织激励，横向部门协同
2. 助力业绩提升和目标管理之战略解码三大方法和工具：平衡计分卡、战略地图和3K目标分解法
3. 经营视角下，顶层设计6步法：战略规划-实现路径-组织目标-经营计划-过程监控-评价激励
4. 方法论和工具：3K目标分解执行法和平衡计分卡工具-链接战略目标和经营落地
5. 经营视角下，“3K目标管理”模型及实战应用
KSF关键成功要素：运用KSF分解落实企业年度战略目标和经营计划
KPI关键绩效指标：SMART CAR准则和QQTCSP多快好省人安
提取KPI的三大方法：公司战略分解、岗位职责任务提炼、持续改进目标
从公司级KPI到部门级KPI到岗位级KPI的提取方法
KPT关键绩效任务
案例：如何从定性到行动量化的转换
工具：如何用TASO法制定定性目标
6. 案例：某头部企业运用“3K目标分解法”和平衡计分卡进行战略解码和目标分解
干货：公司战略目标分解思维导图，各子公司业绩目标责任军令状
力出一孔/利出一孔：跨部门目标拉通和协同方法论和流程系统
销售和研发拉通：战略目标分解和执行明细-经营过程、产品开发和客户管理
销售和生产拉通：销售预测与产能平衡
7. 目标拉通和组织协同：标杆案例-某顶级500强管理层如何制定、拉通和协同各单元组织目标模块2：助力业务之过程管控篇：卓越运营系统之管控体系、助力组织目标达成1. HR管理者应关注的“经营范式”（增量、价值、达成、拉通）与企业价值链管理2. HR管理者之建立“经营思维”和深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道3. 基于业务良性增长之“双轮驱动”运营模式：经营牵引系统和组织目标管理和组织协同5. 追过程、拿成果-目标管控和追踪的意义：持续性、实时性和系统性6. HR如何助力业务建立组织绩效过程管控体系：月度经分会之内容、模版和机制7. 运用框架：必赢之战、里程碑实现、差距分析、卡点风险点、根因剖析、应对措施、所需资源、8. 管控体系：半年业务总结虚实结合、季度输赢复盘、月度经营分析、周报总结、日清日高10. 案例与练习：经营思维下（人机料法环）的经营分析和实战落地
模块3：助力业务之组织变革篇：面向业务之HR推动组织变革以支持企业可持续发展1. 组织变革过程中的需求分析和价值赋能：HR如何抓业务关键人-老板和部门负责人
2. 经典范式：推动组织变革的“C=E*A”范式
3. 组织变革之顶层设计：基于业务需求之组织变革“OTMC四轮驱动”模型（组织效能、人才赋能、文化演进、激励机制）
4. 案例：某企业在业务转型中如何运用“OTMC”模型成功实施组织变革
5. 实用工具：HR就组织变革向业务老大访谈清单
6. 组织设计理论和实践：“六个盒子”和组织诊断
7. 基于职能、产品线、区域和客户的不同组织设计之适用剖析
8. 组织盘点和人效分析实战方法
9. 最新案例：经济环境不确定情况下某公司HR如何助力企业实施和推进组织变革
基于外部市场环境和内部业务重组，HR如何思考组织重构、组织量级和人才配置
组织变革中如何推进文化演进和行为改变
组织变革时，HR如何看业务数据和评估一线员工人效和一线建立业务管理和团队管理能力
组织架构调整和人员优化之实操流程、标准设定、名单确定、人员分析、成本测算、法律风险防范、相关签字文档准备、相关业务负责人培训
如何通过组织变革和人员调整来选拔、培养和提升高潜干部和人才赋能
组织变革中到员工激励策略
组织变革中到沟通：变革前中后到沟通策略、注意要点、避免踩坑
10. 实战模板：HR如何对老板做组织变革成果总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值
11. 关键点之一：组织变革中HR部门如何提升自身心里和能力建设
12. 管理“戴三角”分享：VUCA时代下之企业经营与管理提升模块4：HR自身提升篇 - HR价值呈现和组织赋能之最佳实践和实战场景1. HR如何深度理解和学习业务？掌握业务知识的方法和渠道
2. 实用工具：HR向业务老大理解学习业务和访谈清单
3. 举例分享：HR如何与业务部门深入合作与交流，从而与业务同频：
4. 组织需求分析和价值赋能：HRD如何抓业务关键人
HR赢得业务老板之信任：SOT 三个会
HR与横向业务部门成为合作伙伴：ALE三抓手
HR对关键员工赋能：CIE三要素
5. 场景分享：头部公司资深HRD年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像
6. 实战模板：年底HRD如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值
