从当前万达商业、文化、网络和金融四大业务板块来看，文化板块已经注入到香港上市平台；商业板块伴随着酒店业务的出售和万达广场逐渐向品牌输出的方式转型，在承诺期2018年上市也成为大概率事件，留给万达的是网络与金融板块，曲德君毫无疑问是第一责任人。
8月16日，证监会网站公布了《发行监管部首次公开发行股票审核工作流程及申请企业情况》，文件显示大连万达商业地产、广州富力地产和广东碧桂园物业服务等6家房地产业公司IPO状态显示为“已反馈”。
一周前，香港上市的万达酒店发展公告称，万达酒店暂定以63亿元收购万达文化旅游创意集团有限公司（万达文旅）全部股权；并以现金代价7.5亿元自大连万达商业收购万达酒店管理（香港）有限公司的全部股权。
万达旗下文旅业务打包注入到香港上市平台，加之其商业地产业务为提升IPO的成功率也在不断“轻量化”，现在万达所开展的第四次转型已经开启了酒店业务和文旅业务的调整，万达目前剩下的还有其金融目标。
两年之前，王健林在自己62岁生日这天任命曲德君执掌万达金融。前者对于万达集团搭建金融架构和平台的最终目标，是打通万达约10万商户和约2亿消费者，让钱在万达上下游产业端、消费端自由流动。
在接手万达金融业务之前，曲德君负责的是万达商管业务。不过在万达经营现金流下降和快速扩张背景下，融资便成为万达商业地产维持运转的关键，曲德军作为万达“老臣”与具有财经背景的高管被推至台前。
如果将万达体系内的公司按照注册金排个队，站在队伍最前头的是上海万达网络金融服务有限公司，这家公司的法人代表正是曲德君。
按照万达商业地产年报公布的高管名单，曲德君作为执行董事、执行副总裁为该上市平台的3号人物，仅次于主席丁本锡以及总裁齐界。在2015年10月被任命为万达金融集团总裁后，由于金融业务在万达集团体系内的重要性不断提升，曲德君对集团的重要性不言而喻。
让曲德君担纲万达集团的金融业务看似再合适不过，他拥有丰富的财务操盘经验，于1986年7月取得东北财经大学经济学学士学位；1999年11月又取得东北财经大学管理学硕士学位。在2002年9月入职万达前，其曾担任大连华晟外经贸投资有限公司财务总监，及大连市对外经济贸易委员会主任科员。
金融的重要性在万达集团体系内部一开始并未有如今的地位。对于这家一开始定位为全国领先的商业地产开发运营商来说，前期最重要的资金来源是银行贷款，因此与银行保持良好的业务关系比一个善于资本财技的管理者来说更为重要。
在主管万达金融业务之前，曲德君在2010年11月至2012年12月，担任万达商业地产副总裁，并自2012年12月起担任万达商业地产执行董事。与此同时，曲德君还担任公司高级副总裁兼万达商业管理总经理。自2013年7月起，曲德君亦担任香港上市附属公司非执行董事。
曲德君领航的万达商业地产，2012年前后正是其经历快速扩张的时期。仅在当年，万达广场新发展项目22个，购买土地折合楼面面积1308万平方米，土地储备总面积5037.7万平方米。对于2013年，王健林提出的目标则是新发展项目30个以上，比2012年增长20%左右。
从现金流方面也能看出此时曲德君的扩张压力。自2011年始，万达商业地产经营活动所产生的现金收入不断递减，甚至入不敷出。2011年、2012年、2013年经营活动产生的现金流量净额约359亿元、115亿元、68亿元，2015年上半年经营活动产生的现金流量净额约-37亿元。
“在这个行业里，最需要的就是资金，而且是低成本的、能长期使用的资金。解决不了长期资金的问题，商业地产是很难做的，即使能做，也走不远。”万达集团董事长王健林曾如此表示，“长期资金”难题亦是彼时万达商业地产遇到的烦恼。
起初王健林走的是传统路线，希望通过金融全牌照来构筑金融帝国，因此从他的用人来看也颇具指向性。从2014到2016年，王贵亚经历了整个万达金融集团的筹建过程。这位在中国建设银行工作了30年的金融界老兵，一度曾是首富王健林亲自相中的组建万达金融集团的第一人选。
但原本计划2014年12月全部筹建完毕的金融集团，后来推迟到2015年1月，再延迟到2015年4月，始终面临发展缓慢的局面。
牌照获取方面进展缓慢，万达曾有意收购大连银行，不过其最终被东方资产夺得。后有传言称，又盯上了渤海银行，但目前并没有新的进展。传统金融业务布局略显缓慢，万达仅在互联网金融牌照方面有所突破，在2014年12月收购了快钱公司，并获得第三方支付牌照。
不过这并没有给王贵亚的金融版图的筹建有显著帮助。中国房地产报记者查阅当时资料发现，一直到2015年6月30日，万达的主要融资方式依然是银行贷款，其中信托贷款、委托贷款、海外贷款、债券、开发贷和经营贷分别约为72.04亿元、79.33亿元、51.81亿元、365.53亿元、551.87亿元和621.81亿元。
军人出身的王健林绝对不是一个拖沓的人，“行就干，不行就换人”是他一贯的行事风格。“万达的金融业务需要一个更杀伐果断和富有想象力的人。”万达一位内部人士说。
在相关报道中，王贵亚和曲德君年岁相仿却性格迥异，前者儒雅有礼，言语温和，懂得放权，金融精英气质明显，加入万达一年多；后者言语犀利且脾气大，但心细嘴碎、凡事亲力亲为，执行力强，追随王健林13年。
曲德君接过王贵亚的“接力棒”后，万达的金融业务重心明显向互联网倾斜。实际上王贵亚已经开始尝试互联网与金融的结合，但是这一步曲德君跨得更为坚决。
万达金融集团下设网络金融公司、投资公司、保险公司、证券公司及其他金融类企业。其中网络金融公司下设万达电商、网络信贷公司、征信公司、快钱公司。
在2016年，万达集团产业结构再次调整，由原来的商业、文化、金融三大板块调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团，全面转型现代服务业。
新成立的万达网络金融集团从万达金融集团独立分拆出来，专注互联网金融的业务。旗下包括飞凡信息公司、快钱金融公司、征信公司、网络数据中心、网络信贷公司等，公司总经理是曲德君。万达金融集团则关注传统金融业务，包括银行、保险、证券、投资等。
按照王健林的说法，万达金融要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，搞真正的互联网+金融。曲德君从商业和互联网跨界金融的重组，也似乎在表明当时万达金融会拥有更多的互联网基因。
截至2015年年末，万达金融集团收入208.9亿元，完成全年计划的697%。从数字上来看曲德君似乎已经找到了用资本的手段撬开10万商户与2亿消费者的方法，但事实上，用金融去打通万达的各个环节依然要面对一个入口的问题，这也是其在2016年后全力负责万达网络金融公司的初衷。
但是这个尝试现在来看并不成功，例如其曾寄予厚望的飞凡并没有成功将万达的商业资源通过互联网转变为金融资源，不仅如此，在万达内部万达广场、百货、院线、酒店等与万达金融的配合有限，“自己的KPI完成都有压力，配合金融业务却不能分担相关考核。”一位熟悉万达人士告诉中国房地产报记者。
内部的金融路径阻力重重，曲德君又想到了外部的“金主们”。
今年7月20日，上海万达网络金融服务有限公司的股东结构由万达全资控股变成了5名股东，增加的3名股东企业分别是嘉兴万技投资管理合伙企业（有限合伙）、上海联银创业投资有限公司、中银通支付商务有限公司。公司的注册资本金从年初的50亿元增长到目前的93亿元。
工商资料显示：上海联银创业投资有限公司是中国银联股份有限公司的全资子公司，而中银通支付商务有限公司股东较多，其中一个股东是上海联银创业投资有限公司，换言之，万达网络金融此次增资扩股主要参与方是中国银联。
中国房地产报记者了解到，在2016年上半年，中国银联和万达集团就签署了战略合作协议，协议要求双方共享线上线下场景资源。万达官网对此曾提及：“作为此次战略合作的一部分，中国银联子公司联银创投参股投资万达网络科技。基于万达网络科技平台，未来双方将在全球最大规模的商业服务场景，合作应用各类前沿技术共同推进交易与服务场景智能化，通过全生态的‘实体云服务’，联合推进支付创新和大数据应用，并共同实施风险防范。”对此，有财经评论人士认为，“仅从注册金增加部分来看，对于万达的金融平台搭建杯水车薪，但是不排除未来双方可能更深度的合作。但是此举倒是反映王健林对曲德君所做的互联网金融的路径还是认可的。”
从当前万达商业、文化、网络和金融四大业务板块来看，文化板块已经注入到香港上市平台；商业板块伴随着酒店业务的出售和万达广场逐渐向品牌输出的方式转型，在承诺期2018年上市也成为大概率事件，留给万达的是网络与金融板块，曲德君毫无疑问是第一责任人。
时值中国房地产报创刊25周年，将在北京隆重举行“中国房地产界荣誉殿堂暨中国房地产报创刊25周年庆典活动”。活动内容包括专版报道、论坛演讲、项目推介、智库服务、汇编资料、视频节目及全媒体传播等等。此次活动还将评选出“中国房地产界改革创新25年荣誉殿堂 ·典范项目、典范企业、荣誉人物”。
期待您的关注和参与！
点击下图即可观看“共和国地产印迹”H5
