主要观点总结
本文是关于新时期物业项目全流程管控与综合管理能力提升的实战特训营的通知。课程内容包括物业管理的精髓、风险规避、合同签署、前期介入、业主入住与装修管理等多个方面。课程定于9月6-7日在成都市举行，由实战型物业管理专家曹老师授课。招生对象包括物业企业中高层管理人员、项目经理等，并提供了详细的课程设置和课程内容。
关键观点总结
关键观点1: 课程主题
新时期物业项目全流程管控与综合管理能力提升
关键观点2: 授课专家
曹老师——实战型物业管理专家，具有深厚的理论功底和丰富的实战经验
关键观点3: 课程时间地点
9月6—7日，成都市
关键观点4: 课程内容
涵盖物业服务的内涵与本质、物业服务合同与提高物业服务和管理水平、前期介入与承接查验、业主入住与装修管理等多个方面
关键观点5: 课程收益
帮助学员提高物业管理水平和品质，有效识别和规避物业管理中的风险，全面了解并掌握物业项目全流程运营管理的核心内容和管控要点。
关键观点6: 参会对象
物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员，物业项目经理等。
关键观点7: 收费标准
2980元/人，含讲师费、教材费等多个费用。
正文
课程内容：
新时期物业项目全流程管控与综合管理能力提升
时间和地点：
9月6
—7日，成都市；
授课专家：
曹老师——实战型物业管理专家。
新时期
物业项目
全流程管控与综合
管理能力提升
实战课程
已
开班次
1、2023年3月16—19日，杭州站；
2、2023年3月30—02日，西安站；
3、2023年4月22—23日，北
京站；
4、2023年4月27—28日，
淮安站；
5、
2023年
5月12—13日，成都站；
6
、
2023年
5月26—27日，西安站；
7、
2023年
6月09—10日，长沙站；
8、
2023年
7月
07—
08日，青岛站；
9、2
023年8月07—08日
，
临汾站；
10、2023年9月16—17日，郑州
站；
11、2024年3月12—13日，眉
山站；
12、2024年3月22—
23日，昆明站；
13、2024年5月24—25日，成
都站，
14、2024年6月14—15日，烟
台站，
15、2024年8月8日—9日，乌市
站，
16、2024年9月06—07日，成都
站，
招生中，
欢迎咨询
和报名
……
近几年，随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的经理人队。懂管理善经营，有不断创新意识的优秀职业经理团队。如何不断提升职业项目经理的经营管理能力，同时具有行业资源的归集利用能力和高度的市场敏锐认知，也是企业战略发展的重要一环。目前物业基础服务收入仍然是物业企业的主要收入来源，物业企业要提高项目的管理水平，提升服务品质，必须提高经理人自身的素质和管理能力，不断提升经理人的经营管理能力，这也是企业战略发展的重要一环。物业经理只有在管理上是行家，在业务上是专家，才能管理好项目，才能成为一名优秀的物业经理人。
为了提高物业企业服务品质与经理人队伍
的管理能力，
北京中晟博越教育咨询中心
定于
9月6—7日
在
成都
市
开展
“新时期
物业项目全流程管控与综合管理能力提升
”实战特训
营。
现将有关事项通知如下：
1
、帮助学员准确把握物业管理的精髓和物业管理之道，学会理清物业管理思路、明确物业管理方法和掌握物业管理技巧，从而有效提高物业管理水平和物业管理品质。
2
、帮助学员学会如何有效识别和规避物业管理中的各类风险和陷阱，从而确保物业项目的各项管理工作正常有序进行，并达到避险免责的管理效果。
3
、帮助学员全面了解并掌握物业项目全流程运营管理的核心内容和管控要点，并帮助解决物业项目在日常管理过程中遇到的各种难点、疑点、热点和重点问题。
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；
2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管，以及有培养前途的优秀员工等；
3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导；
4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；
5、各地社区、街道办、物业办、分管物业工作的负责人。
曹老师——
20余年物业管理从业经验；
物业管理培训专家；
某省房地产业协会评审专家；
某省物业协会行业专家；
某知名物业服务企业董事长、总经理。
北京某管理咨询有限公司物业企业管理流程体系建设首席咨询专家；
曹老师从事物业管理20余年，具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，熟悉物业服务企业、物业项目全过程管理，其课程内容注重实际，课程设置深浅相宜，案例分析引人入胜，讲授内容及效果得到学员的普遍肯定，
课程满意度达到98%以上
。
授课特点：
1、幽默风趣、生动活泼、独具特色，有极强的感染力；
2、精通行业之道和物业管理精髓；3、深入浅出、通俗易懂；4、讲思路、给方法、传技巧，特别具有实战价值。
前言：知名物业被重罚，物业管理风险巨大！
五起典型案例，发人深思，耐人寻味！
第一部分：物业服务的内涵与本质
一、物业公司提高管理水平、提升管理品质，不失误、不出错、不踩坑应遵循的9个基本原则；
二、好物业应重视5项管理工作；
三、优秀物业经理的3个金标准和5个真功夫。
第二部分：物业服务合同与提高物业服务和管理水平
一、物业服务合同的6个核心要点；
二、物业费收费依据和业主缴费义务；
三、物业服务和管理的6个常见问题；
四、签订前期物业服务合同应注意的5个主要问题。
第三部分：前期介入与承接查验
一、
物业公司前期介入应重点关注和解决的16个问题；
二、物业承接查验：
1、什么是承接查验？意义和依据？
2、承接查验的7大步骤和5个重要的时间节点；
3、建设单位应移交的资料及物业服务企业应查验的内容。
第四部分：业主入住与装修管理
一、交房管理
1、物业公司交房准备的8项重点工作；
2、房产公司交房、业主入伙的一般流程；
3、物业公司交房管理工作的3个重点；
4、物业公司交房管理的4个核心技巧。
二、装修管理
1、业主违规装修的主要类型和表现形式；
2、装修管理的4个重点工作；
3、杜绝业主违规装修的4个核心要点。
第五部分：安全管理与风险规避
一、消防安全管理
1、消防控制室（含监控室）的5个管理要点；
2、消防设施管理的3项基本要求（引申问题：消防管网冬季排空问题）；
3、消防通道仅仅是指小区的道路和楼道吗？
4、预防电动车火灾的6项管控措施；
5、小区架空层到底能不能停放电动车？
6、小区物业如何清理楼道杂物？
7、电缆井：一个容易被忽视的火灾发生地；
8、预防充电桩火灾的4个管控要点；
9、预防外立面保温材料火灾的6项具体措施；
10、经典案例分析：物业公司应对火灾事故的5个核心要点；
11、物业公司火灾报警的5个重要问题；
12、物业公司消防安全管理的4个底线及面临的3个法律风险。
二、居住安全管理
1、物业公司安全防范工作的性质和重点；
2、高空抛物（坠物）入刑，物业公司需承担法律责任的3种情形及管控要点；
3、屋顶消防平台到底应该怎么管？锁，还是不锁？
4、水景、游泳池；
5、污水管堵塞的责任划分和几个实用小技巧；
6、住改商管理的5个核心要点。
三、电梯安全管理
1、电梯安全管理存在的3个问题；
2、什么是电梯安全管理的“五个一工作法”？
