创业最大的突破和挑战在于用人——马云
目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。
互联网巨头阿里的成功也不是马云独自做成的，那些被他们培养出来有能力的员工才是发展的主力。
也许就像马云所说，一个公司要慢慢形成自己的一套东西，并形成自己的价值观或者整个价值体系。照搬马云的经验可能并不适合每个创业者，但我们重审阿里巴巴的一些原则，能给创业者带来新的启发。
今天，邦哥就来给大家说说马云的用人之道：
一、酒杯识人，因酒用人。
马云很喜欢在酒桌上观察一个人的表现，由此来决定这个人能不能用:
自己不会喝酒，但好强硬撑，结果三杯未下肚，就开始手舞足蹈，之后又烂醉如泥，丑态百出，这类人能重用。
自己很能喝，装着不会喝，想法设法唆使别人喝，不看到别人烂醉倒地不罢休，这类人不会重用。
那种会喝酒，依自己的酒量去喝，对别人不劝酒，不唆使，悉听尊便，则可放心重用。
二、要用有毛病的人
马云在接受记者采访时不止一次说，好的企业领导者一定是个“好老师”。 “好的年轻人是被发现，然后被训练的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他” 。
三、野狗要杀，小白兔也要杀。
马云说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”，杀！我们毫不手软，杀掉他。因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。
当然，对那些价值观很好：人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为“小白兔”的人，我们也要杀。毕竟我们是公司，不是救济中心。不过，“小白兔”在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了。
四、3个人干5个人的活，拿4个人的工资
一个公司一定要采取饥饿状态，如果这个部门需要8个人，你给他6个人，工资还是那么多，让他把人减到6个人，一定比8个人战斗力多。
人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。企业谈管理，管理的关键就是经营人。创业公司什么都没有，随时会面临着各种各样的问题，但是最重要的首先是要搞定人的问题！
作为一名创业者/准创业者，你是否熟悉以下招人、用人的相关知识呢？
怎样找到合适的合伙人？
如何去吸引他加入团队？
创业初期，怎样选择最适合的招聘渠道？
遇到急聘岗位该怎么办？
如何留住核心员工？
如何开掉不合适的员工？
学习招人、用人和开人的知识，可以帮助解决创业初期存在的很多问题。创业邦推出《初创企业一定要懂的招人用人必修课》，帮你树立人才意识，掌握基础招人用人知识，快速招人、合理用人、巧妙开人。
本课程由真格基金人力资源顾问Lisa为你讲解，Lisa拥有15年以上人力资源管理经验，在真格期间，她参与了投后HR服务体系搭建，服务过400多家被投企业，为早期团队搭建快速成长通道，自己也有过数次创业和见证早期团队从0到1的经历。
对人的选、用、育、留、裁，是每个创业者必须面临的问题，是创业者的一堂必修课，不管你是出于创业的哪个阶段，都离不开招人、用人和开人。因此，创业邦&真聘联合推出了一套人力资源系列课，从初期的组建团队到后期的开人留人，由Lisa老师为你全面讲解：
课程体系：
第一讲:组建团队：找到你的第一个合伙人
1. 怎样快速找到合适的合伙人？（找什么样的人，去哪选，选谁）
2. 如何去吸引他加入团队？
3. 初创团队人力资源整合的三个阶段
第二讲:招聘人才：你的第一个员工
1. 最有效，最精准的招聘文案怎么写？
2. 创业初期，怎样选择最适合的招聘渠道？
3. 如何用简历精准筛选人才？
4. 薪酬该如何确定？
5. 遇到急聘岗位该怎么办？
第三讲:人才的用、育、留
1. 怎么让你的新员工快速融入团队？
2. 如何让人才有用武之地？
3. 怎样建立人才培养机制？
4. 紧要关头，如何留住核心员工？
5. 如何建立合理的人才激励方式？
第四讲:如何裁人和开人
1. 哪些员工不应该再保留？
2. 如何开掉不合适的员工？
3. 公司遇到危机时该如何裁员？
4. 从法律角度，如何提前做准备？
【Lisa Yang是谁】
ZhenHR 真聘创始人兼CEO
真格基金人力资源顾问
曾任腾讯旗下高朋网全国人力资源副总裁
后作为创始成员深度参与了某移动社交产品团队从零到完成B轮融资的全过程
2015年，加入真格基金，负责投后HR服务体系搭建
服务逾400家被投企业，为早期团队搭建快速成长通道
15年以上人力资源管理经验，对创业公司在不同阶段所面临的人力资源方面的挑战和影响有着深刻的见解和实战经验。
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【关于真聘】
ZhenHR致力于打造灵活、高效、安全的人力资源运营管理体系。通过一站式的人力解决方案提升企业竞争力，实现人才战略目标的高效达成。在保障成长期团队外部业务和内部管理快速增长的同时，为其健康发展和资本的增值保驾护航。
核心团队成员平均拥有10年以上的HR行业背景，及百余家初创企业投后HR 的实战案例，在互联网人力资源管理、人才招聘、企业发展规划等领域累积了丰富经验。
ZhenHR，是人力资源服务提供商；成立之初，即凭借独特的商业模式获得真格基金百万级天使投资；解决互联网行业快速成长期团队的人力需求，并面向正在经历互联网+ 模式转型的传统企业；
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