当房地产进入“后开发”时代，规模、成本和速度已经不是关键的竞争因素，行业的参与者开始在运营能力上打造自己的核心竞争力时候，中国金茂已经凭借着成熟的“城市运营商”角色抢得一个身位。
作为一家在港上市十周年的企业，中国金茂禀赋的资源，丰富的经验在城市建设的内涵和外延上都做了极大的突破和超越。从某种意义上可以说，正是因为“城市运营商”的崛起，才标志着中国的城市发展进入了一个崭新的时代。
建筑的温度，源自对生命的终极关怀。2017年8月17日，中国金茂上市十周年这天，他们推出了新的企业LOGO，去掉了地标建筑金茂大厦，取而代之的是金茂的中英文缩写，其中“A”寓意富有生命力、不断向上发展，象征着匠人精神与人本视角。金茂对此解读是，为人构城。
“我们建新的城市、建更好的城市、建功能更全的城市、建使人们生活更加美好的城市，就是人类的一种新生的方式。”著名经济学家樊纲指出。
从2007年8月份登陆港交所至今，中国金茂从一家销售额十几亿元的小型房企跻身中国房企30强俱乐部，也从低调神秘的央企房企形象，一跃成为符合时代发展需求，追寻探索和创新精神的先锋代表，这正得益于中国金茂在每一次行业潮流中瞄准方向，结合行业发展和城市需求调整自身品牌战略。
此次中国金茂的全新标识，更加坚定城市运营商的定位，铸立了释放城市未来生命力的已任，锁定未来稳健增长的空间。与此同时金茂以城市运营商的身份也展现出了一副美好的五年路线图：版图要从23个扩到40个，签约额从500亿元提升到2000亿元，持有面积从50万平方米提高到200多万平方米。
建筑是城市的光荣，城市的高度往往和建筑的生命力成正比。岁月流逝如梭，但历久弥新的建筑，让城市更加具有魅力和生机。
造城，与建一套房子是完全不同的概念，城市是生生不息的，“中国金茂从它第一天开始，就以城市运营作为它的职责，”中国金茂总裁李从瑞说，上海是起点，有了上海对城市运营的理解和体验之后，金茂开始向外扩展。
1998年落成的金茂大厦，是我国第一座超400米的摩天大楼，它开启了上海浦东发展的帷幕，也是新中国接轨国际、经济崛起的里程碑。这种格局充分展示了中国金茂在城市规划方面的超前性、系统性与前瞻性。
此后，中国金茂先后打造了“城市核心综合体”项目——上海星外滩，“城市新城”项目——长沙梅溪湖国际新城、青岛中欧国际城、南京青龙山国际生态新城，“特色小镇”项目——丽江金茂谷镇等7个各具特色的城市运营级项目。
“梅溪湖充分体现了中国金茂对规划的前瞻性和打造的速度，我们把它叫作‘三年起势，五年成城’。当土地在中国金茂从零开始规划的时候，我们是有信心在很短的时间之内实现五年成城。”李从瑞强调道。
李从瑞称中国金茂“城市运营商”角色是从时间、空间和内涵三个角度进行诠释的。从时间来看，一定是经过规划、拆迁、建设、持有、销售、运营全部过程；从空间来看，大致在1000亩以上的，建筑体量超过500万平方米；从内涵来看，是要去建多业态、多配套、产城融合的城市。最终形成中国金茂在城市运营方面的三类主品：新城的建设、城市旧改项目和特色小镇。
在城市建设中，未来中国金茂将通过“两驱动、两升级”，实现绿色健康、智慧科技、产城融合、配套便利的理想城市蓝图，推动中国金茂“城市运营商”定位的不断落地。
“运营商也还是商人，它得有一个投入产出的平衡，”中化集团掌门人、中国金茂董事长宁高宁坦言，大项目不是随意能拿的，基于金茂这种规模的公司，可以做一些长线，例如长沙梅溪湖的项目，虽然投入600亿元，但是也卖了很多房子出来，可以周转，要有基本商业投资的理念在里面。
去年就任中化集团后，宁高宁跟着金茂团队去了长沙。“下飞机第一件事，就是去学校捐了70万元，为的就是引入好学校，招到学生，我们（梅溪湖新城）好卖房子。如今，我们已经建了11所学校，”宁高宁口中的梅溪湖新城，正是中国金茂做好“城市运营商”的一个缩影。
李从瑞还表示当前中国金茂聚焦在三个方面：大文化、大健康、大科技。各个业态都是基于需求升级以后改善需求的打造，中国金茂所到之处，必须改善这里的生活，提升这里的土地价值，为当地的人们提供更好的生活体验，这就是城市升级的基本要求。
一直以来，中国金茂都着眼于未来中国城市与质量建筑的有机成长与生生不息，不断思考美好当下与无限未来之间的关系，在项目开发、商业生活、区域活力、城市繁荣各个层面付诸行动，探索城市新生。
实际上2015年更名为中国金茂的方兴地产，正是从诞生之初，骨子里就带着的基因决定了它今天的视野和格局。方兴地产是成立于2004年的小公司，但却已迅速凭借央企便捷低成本融资和获取项目的能力，登上了香港资本列车。方兴地产敲钟的2007年8月17日，是中国房企迄今最集中的一波海外上市时间。
香港国际化的资本市场为金茂上市十年来的发展壮大提供了优良的融资渠道；加上中国金茂次次踩准住宅消费升级热点，推出与其企业基因一致的高品质产品，迅速树立其产品品牌，而产品品牌又带动了企业品牌，达成了双品牌的合一，把握住一波波行业红利，使得公司从10年前不起眼的12.4亿元营收小房企摇身追赶到2016年的273亿元，增长了近22倍并跻身中国房企30强俱乐部，总资产增长至1473亿港元。
10年来，中国金茂的产品线也在不断完善，从金茂大厦，到“府、悦、墅系”三大产品系，交到宁高宁手里时，方兴地产已在22座城市出品了60多个项目，贴上的是辨识度高的绿色科技标签。
新的标签意味着新的游戏规则，注重品牌形象的中国金茂在港上市十周年发布全新LGOO品牌。
全新品牌概念来自于精心规划、注重细节的金茂精神，以人为主轴，强调金茂作为城市运营商，基于对人全生命周期的关注与关怀，对城市的精心规划与布局，最终实现人与城市的价值提升，传达“为人构城”的理念。
中国金茂表示，全新品牌形象，将不仅仅代表一栋栋辉煌的建筑产品，更凝聚着企业面向未来，规划品质城市、融注人本关怀的品牌战略构想。
品牌焕新仪式后，中国金茂代表分别与青岛、济南、泉州、温州、武汉、长沙等城市政府及平台公司签署6个城市运营项目的开发战略合作协议。这将为中国金茂增加超过5000万平方米的潜在土地储备，为城市运营奠定了坚实的资源基础。
同时，中国金茂也与著名科技企业浪潮集团、知名国际教育机构必益教育集团签署战略合作协议，共同打造“金茂浪潮智慧科技城”及“金茂威雅公学”。这也是自去年公布“两驱动、两升级”城市运营战略之后，中国金茂在科技及教育领域的又一次产业导入探索。
李从瑞还透露：“未来五年，中国金茂的版图将从今天23个城市扩张到40个城市，签约额将从500亿元提升到2000亿元，持有面积将从现在的50多万平方米提高到200多万平方米。从开发销售、持有经营等多维度实现综合实力进入行业第一梯队的企业目标。”
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