乐视体育今日宣布架构和人事调整，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。
同时，乐视体育对近日的裁员传闻进行了回应，称“为了更好的适应新的组织，提升人均效率，相关业务部门将在近期进行人员优化”，但具体优化比例将根据各业务实际经营情况而定。
三大事业群代替四大板块
在此次架构调整之前，乐视体育分为“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大业务板块。调整之后，乐视体育将其架构称之为生态2.0版本。
新媒体及线上事业群包括媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，该事业群由联席总裁刘建宏负责。
线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部。乐视体育方面称，2017年赛事运营中心将积极引入全新赛事IP，创建互联网赛事管理平台，适时成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部也将在恰当时机落地。
体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院，。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。
对于此次调整，乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示，乐视体育生态1.0版本还是以乐视为核心，即围绕着媒体来构建生态，没有完整触达最广泛的体育消费人群，显示出了增长乏力的瓶颈；而乐视体育生态的2.0版本，是以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务，保障了精细化运营，而精细化运营也将成为乐视体育接下来的主旋律。
将裁员60%？
就在乐视体育宣布架构调整之前，有媒体报道称乐视体育将开始大裁员，同时调整高管、精简业务，而乐视体育则只对此简单回应，称“为了更好的适应新的组织，提升人均效率，相关业务部门将在近期进行人员优化，优化比例根据各业务实际经营情况而定。”
根据懒熊体育的报道，乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%，其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职。
而有接近乐视体育人士向新浪科技透露称，乐视体育裁员幅度将高达60%左右，“仅保留研发和小部分产品，1000人的公司估计要裁只剩不到500人”。
新浪科技今日就裁员事宜向乐视征询，乐视方面表示，一切以乐视体育的架构和人事调整公告为准。
实际上，在乐视体育之前，乐视在集团层面已开始了整体裁员。
今年11月，乐视深陷欠款风波，而贾跃亭随后发布内部信反思生态扩张过快，导致组织与资金面临极大挑战，称日后七大生态快速扩张要告一段落。
而在内部信中贾跃亭说道，“公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了大公司病苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。”实际上已经暗示了裁员问题，虽然贾跃亭在接受媒体采访时否认了裁员的说法，但他承认乐视年底考核会严格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。而根据乐视内部员工向新浪科技透露的消息，乐视整体的裁员比例会在20%左右。
对于乐视体育的调整，贾跃亭曾对媒体表示，“体育从大的战略方向，从战略实现节奏、战略落地的节奏到策略都不会有太大的调整。”但贾跃亭显然对形势过于乐观。乐视整体战略的调整以及资金链的缺口必然会波及到乐视的各个业务线，而乐视体育自然也难以逃脱。
今年4月，乐视体育宣布获得B轮融资80亿元，估值达到215亿元。而其首轮融资于2015年5月完成，以28亿估值融得8亿元资金。
虽然两轮融资金额高达88亿元，但却难以满足乐视体育之前的“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四大业务版块的烧钱程度。
赛事版权投入一直是乐视体育支出的大头。
2015年，乐视体育2亿美元获得香港英超3年独家转播权；随后又以1.1亿美元获得2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权；
2016年，乐视体育宣布与体奥动力确立全面战略合作关系，以27亿元获得中超联赛2016和2017两个赛季的独家新媒体转播版权；9月又宣布获得NBA未来5个赛季（2016-2021赛季）在港澳地区的版权，据传总价超过1亿美元。
仅仅这四项赛事版权就已消耗乐视体育两轮融资额的大半。而根据懒熊体育的报道，在今年的对外宣传中，乐视体育手握310项赛事版权，众多版权合同为期数年，未来的付款压力还会增加，而目前仍有50%合同款项有待支付。
目前整个乐视集团资金短缺，从内部调取资金对乐视体育而言不甚现实，甚至之前乐视汽车资金紧缺，还从乐视体育调取了资金支持。
乐视体育副董事长马国力昨日曾对媒体乐观地表示，乐视体育遇到困难，但“保证乐视体育死不了，而且将来会活的更好。”不过乐视体育能否顺利度过战略、业务和人员的调整，仍是一个未知数。
最新进展：乐视体育方面向新浪科技独家回应称，乐视体育整体的优化幅度在10%左右，不同部门不尽相同，具体优化比例根据各业务经营实际情况而定。
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