价值创造在行动 | 集团公司供应链管理转型 提升物资管控效能

中国铁建电气化局贯彻落实国务院国资委、股份公司关于供应链管理提升工作要求，将物资管控作为“法人管项目”的重要抓手，聚焦提升“集约、扁平、智慧、绿色、阳光、协同”六大效能，重塑供应链体系，打造全流程、一体化智慧供应链平台，以现代供应链管理转型升级提升企业价值创造能力。

推动供应链管理转型升级 在常州设立智能总装基地

聚焦“赚钱为王”，集团公司全面实行精细化管理，明确了“保供应、保质量、降成本”物资集采目标， 构建以 集团公司集采为主，工程公司、供应链分公司集采，工厂企业生产为辅的“一主三辅” 业务新格局，统筹资源，盘活资金，以量换价。 推行“事业五化”，建立二级集采物资清单，以项目物资策划为基准，运用铁建云采平台、电气化局物资集采中心等信息化手段，科学规范集采流程，建立标准化集采方案。 推行战略及框架采购，破解资源分布不均、价格不一难题，打通资源壁垒，通过提升供应链打通能力，物流产业协作能力，培育优秀供应商群体，跨区域调货等方式实现降本增效。