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房企“变形记”,好戏还远

大公馆  · 公众号  ·  · 2020-12-04 07:38

正文


编者按


大家好,文章开始前,先跟大家说件事。


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作者:刘亚杰


来源:一点财经(yidiancaijing)

编辑:薄冬梅



“没 有保利地产,就没有保利发展。”2018年9月13日晚,广州琶洲保利洲际酒店,更名后的保利发展(600048.SH)董事长宋广菊如是说。


这原本是一场告别会:沿用26年,承载很多“老保利人”回忆的“保利地产”翻页了,故事结束了。但宋广菊的口吻中,少的是怀旧与不舍,多的是喜悦与兴奋。


同样兴奋的还有万达的王健林、时代中国(01233.HK)的岑钊雄、龙湖的吴亚军。他们历尽千辛万苦,就为抹掉“地产”称呼,换一些更时髦的名字——“万达商业管理”、“时代中国”,听起来相当高端大气上档次。


这是一个“去地产化”的时代。


不论是大势所逼还是主动求存, “房住不炒”下,谁也不敢笃定房市还会回到疯狂割韭菜的年头。更何况去杠杆的红线就在那里,传统地产开发的模式已然成为过去。


现在,房地产公司搞多元化产业发展不再遮遮掩掩、羞羞答答了。利用做房企的品牌影响力干点儿跨界的事,只要思路对头、管理到位,那就是顺理成章。


剩下的就是钱和速度的问题。毕竟房企大多数还是盆满钵满地赚了不少,与许许多多其他传统产业的寒酸相比,那不是一般的财大气粗。再说房企们也习惯了过去的高杠杆、高流转,深谙速度与钱的哲学。


可问题是,其他实体产业不是盖楼卖房子那么简单。市场考验着实体企业的资源有多丰富,储备有多厚重,技术能力有多强大。很多时候,它们来自资本,却不依赖资本;需要勇气,却不能只有勇气。


对房企而言这是全新的世界,多数产业与地产的发展逻辑格格不入,甚至大相径庭。那么问题来了,当持财自重的房地产开发商们走向多元化发展时,它们真的准备好了吗?

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01

“二次出圈”

房企的多元探索,其实是循序渐进的。早在2010年前,房企配套了“住宅销售+物业服务+商业运营”的主业“三驾马车”,这是它们第一次将关注点放在“项目开发”之外的世界上。


这一模式能够持续不断贡献现金流,让房企们在市场下行周期时不至于没有进项。只是它依然延续了房地产开发的路径依赖,相当于在外围嵌套上增值服务管道,对地产加以延展与补充。


采用这一模式的房企们如今已颇具规模,碧桂园服务(06098.HK)、保利物业(06049.HK)、新城发展(01030.HK)早已独立上市,甚至市值大有赶超主业的势头。12月2日,恒大物业(06666.HK)正式挂牌交易,发售价8.8港元,市值近1000亿港元。


随着发展壮大与市场更迭,房企们认识到物业、商业运营还不足以支撑自身的平稳发展与增长。


2015年,国家统计局数据显示,1-9月全国房地产开发投资70535亿元,增速连续21个月下滑——“三驾马车”正在失速,再把“鸡蛋”放到地产以及相关产业一个篮子里,风险太高。


“躺着都赚钱的时代过去了,行业发生了变化。”当时,王健林这样的悲观情绪非常普遍,于是房企开始酝酿第二次“出圈”。



与上一次不同,这次多元化浪潮层次更丰富。厂商瞄准了高净值、高附加值、高投资回报率的“三高”产业,展开了一系列投资活动。据媒体不完全统计,百强房企2014年后参与的创投项目超过200例。


只是投资还不过瘾,它们还会大手笔“下场”,或是冉冉升起的新能源汽车,或是智能化逐渐成熟的机器人,或是附加值更高的文旅产业,哪里热闹往哪里凑。


将视野聚焦到TOP8房企,中国海外发展(0688.HK)成为唯一一家没有多元化布局的房企,其它7家都在寻找新出路,其中中国恒大(03333.HK)、融创中国(01918.HK)、保利地产(600048.SH)、龙湖集团(0960.HK)踏足超过3个领域。



康养、长租公寓、文旅是它们的“最爱”,Top8房企中,涉足长租和文旅市场的各有3家。这些领域其实还没有脱离它们原有的地产框架,只是在地产之上附加了其他符合当下与未来发展的元素。


当然,它们中的一些也鼓足勇气,踏入了地产行业之外的领土:碧桂园开始制造机器人,应用到建筑、餐饮、农业等领域;保利拿起了“教鞭”,成立和乐教育发力启蒙教育市场;恒大一心造车,新能源汽车恒驰1最近曝光了实车。


所谓出圈,真正敢于吃螃蟹的少之又少。大家谨慎小心,也是情理之中:监管层“三条红线”的紧箍在上,将“高杠杆+高周转”发展模式釜底抽薪。原本指望能以地产的钱把其他产业养起来,可如今“地主家也没有余粮了”,房企们大胆跨界的难度再升高。

送给1969、1981、1993年出生的他

“鸡”会属于那些一直不缺机会的人







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