kevin是中国500强上市公司的副总裁、美国中资制造业的CEO,是一位出海HR先行者和跨文化实践者。他有着丰富的HR经验和深刻的行业洞察力。
明天下午3点的访谈将涉及多个话题,包括HR出海、HRD成长之路、中美企业差异、HRBP能力修炼以及从小HR如何成长为HRD等。
文章提及了kevin过去的一些经历和选择,包括他参加HRBP培训的原因、从外企转民企的经过以及出海的考虑等。
今天中午,作者和kevin在苏州阳澄湖某营地踩点,为明天的直播做准备。下午,他们会在苏州市区聊到6点。
明天下午3点,我跟kevin跟大家聊聊HR出海、HRD成长之路。
kevin是谁?
kevin官方介绍:中国500强上市公司副总裁、美国中资制造业CEO;出海HR先行者,跨文化实践者。
从裙子的视角,补充几个标签,kevin是国内优秀的HR代表,HR小伙伴成长的灯塔,儒雅有道的管理者,教育有方的父亲。
裙子从库存视频找到了kevin,2014年,我们北京组织的三天两夜的HRBP培训,kevin有不少镜头。
当时HRBP培训,有丰富的场景演练,包括模拟面试,小组演练等,kevin全力投入,至今让人印象深刻。
最近,kevin刚回国不久,裙子约他元旦前做一期围炉夜谈,计划畅谈4-5个小时。
希望能跟他痛痛快快的聊透「HR出海、中美企业差异、HRBP能力修炼、从小HR如何成长HRD,35+HR如何突破」等话题,大家赶紧预约吧。
今天中午,我和kevin在苏州阳澄湖某营地踩点,做明天直播前的准备。
下午,到苏州市区跟kevin聊到6点,给大家分享我跟几个简约的对话场景。
我问,「kevin,2014年,你为什么不远千里,从上海去北京参加HRBP培训?」
kevin说,「当时在外企做HR,碰到瓶颈了。」
我问,「你从北京回来后,后来有什么变化呢?」
kevin说,「机缘巧合,一年后,我就从外企切到民企做HRD?」
我问,「外企不是口碑挺好的吗,你为什么换到民企了呢?」
kevin说,「我当时35岁,在外企升不上去,年纪大容易被优化」
我问,「你是怎么突破35+问题?」
kevin,「就得想办法从M晋升到D,D的职业生命周期要长很多。」
我问,「很多人做HRBP和HRM都很难,作为空降HRD,你当时怎么活下来的」
kevin,「半年内,必须要出几个漂亮活儿,要不也活不下来」
我问,「你在国内做的好好的,后来怎么考虑出海呢?」
kevin说,「要延长自己的职业生命周期,出海是唯一的出路」
……
好吧,如果大家喜欢听kevin更多真心话,真故事,真建议,明天见!
分享几条kevin的朋友圈文字。
如果你想了解HRD「围炉夜话」第一期,链接在这里 黄大鹏也是传奇人物