266个模型。明白了。
可是一年有365天,剩下的这么多天,又是什么安排呢?
当你收到日历,打开来的第一部分,就会告诉你答案:OKR目标设置。
关于OKR,你或许听得都起茧子了。
请允许我不厌其烦地再来和你简单聊聊,以防第一次听说的小伙伴有困惑。
所谓的OKR,也就是“目标与关键成果法”,是一个目标管理工具。
O,Objectives,是你想达到的目标。
KR,Key Results,关键结果,是用来检验你目标是否达成的指标。
目标,不需要特别复杂。不需要宏大到,睡一觉起来再看觉得根本完不成,从而拉不起任何进度条。
越简单,越清晰,越想要,越好。
制定你极度渴望的O,和可衡量的KR。
目标要明确且鼓舞人心,要有时间期限,还有非常重要的一点,不可更改。
一层层把计划拆成KR,再拆细,你就会得到一份属于你自己的,“可为”和“不为”清单。
你可能会问,OKR不是一般都在企业里用作绩效管理工具吗?勤商日历为什么要用OKR来作为自律管理的参考呢?
说个故事你就明白了。
日本有一位马拉松名将,山田本一,曾多次获得过世界冠军。
第一次夺冠时,人们很好奇,他个子矮小,以前也没听说过他,拿冠军一定是侥幸。
但山田之后又通过一次次夺冠,宣告自己是凭借“智慧取胜”的,而非单纯的运气。
什么是智慧取胜呢?多年后,他在自传里说出了答案。
原来,每次比赛前,他都会拿着本子,坐车沿着比赛场地,每隔一段记录下地标。比如,一家银行、一棵奇怪的大树,接着是一座高楼,等等。
别人跑马拉松越来越疲惫,一直想着遥不可及的终点。而山田是每到一个地标,就会很有成就感,重新充满力量,向着下一个地标飞快奔去。
如果说,O是你马拉松的终点,那么KR就是你的地标。
你的关键结果KR,应该是具备挑战性的、可衡量的。
那么,多少个KR比较合适呢?
日历里,KR只有四行。最多,就四个。不能多了。
设置太多,你会抓不住优先级,重新坠回混乱。
如果实在不知道如何取舍,你可以写下20个任务,然后一个个划掉,直到只剩下4个为止。其他的,要像“躲避瘟疫一样”逃离它们。
相信成长的力量。接着,埋头去干就好。
勤商日历,也是一个来帮你把OKR落地的工具。