领航者 | 张强：“医生集团”医生只能更优秀才能生存

医生集团模式在国外已是主流

实际上，医生集团的模式是当今世界上大多数发达国家和地区的医生执业方式。在美国大概60-70%的医生是在医生集团工作；在中国香港，60%的患者去私立医院看病；在中国台湾的话，私立医疗提供份额已占80%左右；而在中国大陆，99%以上的患者仍去公立医院看病。医生集团的模式使医生与医院分离，可防止这两个利益体捆绑在一起时，产生过度医疗。而保险公司又会监控医生的医疗行为，三方相互协作，又相互制约。

2014年7月1号，张强创立了中国第一家医生集团。作为中国首家医生集团的创始人，中国医生自由执业的代表性人物，张强无疑是走在医疗模式创新和医疗改革的最前沿，而至今两年多时间内，在中国出现了几百家医生集团，张强医生也感慨医生集团的发展的速度超过预想。

与传统公立医院的模式不同，在医生集团里，医生不再是雇员，而是集团和医院平等合作的合作伙伴，医生负责承担病人的诊疗，承担病人的术后随访以及健康教育，而医院就是提供一个平台，解决设备、设施以及服务流程上的各种任务。作为核心资源，医生的地位得到质的提升，而且需要得到病人的认可，和逐步建立口碑。机制的转变引发了医疗质量大幅度的提升。

医生提供优质服务需要动力

张强从一名体制内血管外科领域的知名专家，到离开体制，自由执业，成立张强医生集团，到顺利完成一亿人民币的融资，他不断学习，从一名医生蜕变为一名具有企业家思维的医生。张强认为，医生服务病人需要内在驱动力。传统的公立医院提供的保障，让好医生和坏医生难以被鉴别，由于医疗是稀缺资源，“你今天坐到著名的三甲医院诊室里面，外面就有黄牛来炒你的号…… 我坐在里面，今天态度很差，也是一百个病人，态度很好也是一百个病人”。而病人选择好医院的最终目的是想选到一个好的医生，但目前医生的服务质量和业绩完全不挂钩。当医生选择走出体制以后，就要资源归零，接受社会的检验。“这个时候你会发现无论是医生，无论是护士，内在服务患者的动力非常好的，否则他没办法生存下去。”

医生集团不能只有一家

谈起张强医生集团的成功，张强显得很谦虚，他不讳言刚刚走出体制和出来创业的时候，有经济方面的考虑，但他也同样坚持中国不能只有一家医生集团，否则自己的医生集团也会失去价值，他希望能带动更多的人这样做。“我觉得就是社会应该有这样的服务，就是既然把它作为一个民生工程，就是让病人生病的时候不这么焦虑，一家人甚至能从看病的过程当中，重新找回对社会的信任。”