在今年的春节黄金档中，国内最为知名的影视公司——华谊兄弟全面缺席。
同时，春节前华谊兄弟还公布业绩称，预计2019年亏损10亿元。
1月30日面对机构调研时，年近60岁的王中军说了近4000字，坦承了目前华谊面临的困局，全面反思了华谊所犯的错误，包括“执行力不足”、“花钱大手大脚”、“员工互相甩锅”等。
以下是王中军的发言全文。
交出这么不理想的一个业绩 我感觉很抱歉
各位分析师朋友还有投资机构，今天交流会我觉得说什么可能大家也都知道，2018年华谊兄弟遭遇上市以来最大的一次冲击。
不管是从舆情还是我们的电影等等，而且也是上市以来的首次的净利润亏损，确实我自己做企业这么多年从来没有想到过会做到亏损。
我们上市九年来，累计实现了47.8亿的税后净利润，交了20多亿的税，我觉得从一个中小型公司来讲业绩还算不错。
但是今天我们交出这么不理想的一个业绩，我感觉很抱歉，但不用追溯市场原因，我们还是以反思自己为主。
最近我也收到市场的很多质疑，认为电影业务的表现会拖累到集团的整体业绩，事实也的确如此。
电影一直是华谊最核心的业务，也是公司所有延展布局的动力根源，对华谊来说意义非凡，但电影最近两年表现却一直比较低迷。
2018年初，《芳华》和《前任3》计入了19亿票房，给全年打了一个好基础，但是后续其他项目表现都不理想，不仅没有扩大战果，反而锐减了已经有的成绩。
这反映出现在的电影团队两个问题，一是项目选择的精准度不达预期，开发项目能力发挥失常，导致2018储备匮乏；
二是已有项目的市场定位和市场风险研判不足，导致执行力度不到位。
我们前几天开了我们电影团队的交流，我也说了一些很难听的话，拍起戏来大手大脚，为什么完成的质量这么差。
一部电影好的时候每个人都说有功劳，但一到不好的时候，错误在谁就根本找不到了。
通过这次交流我也下定决心，从2019年开始我会参与公司所有的电影项目，从孵化开发到宣发落地，全面强化对电影业务的管控。
而且我要正式回到电影公司的绿灯委员会，拥有一票否决权。
怎么回归？
从春节之后，各位制片人跟我做汇报的时间都已经排完了，我们的绿灯委员会前几年太粗放，造成了今天的现状。
回过头来想我们刚创业的时候手头一共没有多少钱，拍每一部电影都要思前想后左顾右盼，一部《集结号》我想了两个月，现在呢？
几个亿成本的戏两句话就拍了，所以把自己拉过来，一部戏为什么要拍？
你要讲什么故事？你对市场的预期是什么？如果预期没有达到那制片人你有什么样的责任？
这个就是回归主业。
华谊兄弟多年打磨的内容能力是毋庸置疑的，二十多年来的一百余部作品和两百多亿票房可以作证。
无论是长期合作的小刚、徐克、管虎所代表的成熟导演，还是自主培养的田羽生、程耳所代表的青年力量，都有持续稳定的创作能力。
狄仁杰系列、前任系列也是中国电影行业少有的优质系列IP。
2019年，小刚导演有两部影片筹拍，剧本都已经通过了，包括一部献礼建国70周年的作品，另一部作品的故事也非常感人。
我读过第一稿剧本，因为白天忙静不下心，所以后半夜开始读，我一直读到凌晨五点多，看到最后几页眼睛已经看不清字了。
一个是因为太晚，还有一个就是因为感动的一直流眼泪，我真是非常期待。
田羽生导演监制的《伟大的愿望》已杀青进入后期制作阶段；
李蔚然导演的《阴阳师》也已经开机；
管虎导演的战争巨制《八佰》我已经看过样片，在近年中国战争题材影片中品质非常出众，非常值得期待。
实景娱乐是华谊兄弟的另一块核心主营，2018年业绩虽然也未达预期，但主要是受到市场环境的影响，在开发中的各实景项目进展缓慢，导致相关授权收入有所延迟。
这是时间问题，相应收入后续会陆续体现。
而且随着国家对文化产业发展的投入力度不断加大，文旅融合项目对拉动地方经济增长的贡献不断突显，融汇特色文化、电影基因的文旅融合项目必定会有更大市场机遇。
在这方面，华谊兄弟积累的项目、资源、经验和运营能力都非常突出。
2018年7月华谊兄弟电影世界（苏州）正式开园，市场表现良好，十一期间入园游客连续三天日均人流量达到3万，7天共近20万游客入园，获得市场认可。
12月22日，华谊兄弟（长沙）电影小镇全面开园，开园即上榜“2018长沙最具特色休闲旅游街区(小镇)”，在试运营期间举办的翁布里亚爵士音乐节也被评为“2018长沙最具人气休闲旅游节会”。
作为中国电影公司自主打造的电影实景项目，其市场反响让我很欣慰，后续的表现也很值得期待。
2019年，南京、郑州、济南等项目也将陆续建成开放，华谊兄弟在实景领域的先发优势和规模效应都会进一步体现。
2019年华谊的发展会继续聚焦在“电影+实景”，我的工作重心会放到公司主营优势的重建。
在电影端加强管理，提高团队效率，重点放在孵化项目、把控品质、培养导演；
在实景端着力把实景项目、实景演艺等业态联动打通，打造“华谊大文旅”业务生态。
在保证轻资产、重品牌、强运营的业务逻辑下，继续保持华谊兄弟在文旅融合探索实施中的领先地位，给前端的优质内容提供下沉渠道和持续变现的能力，做出华谊的特色和规模。
谁都不是天生的企业家 2018年困境，让我重新审视公司发展
主营业务低迷是2019年我必须解决的一个痛点，另一个痛点就是在负债上面。
受经济下行、资管新规等综合影响，2018年企业普遍资金紧张，轻资产的影视行业压力尤为明显。
华谊兄弟通过质押授信、引入战略投资等多种方式，已在逐步克服资金困点。
实际上，自上市以来华谊兄弟的负债率一直控制在总资产的45%左右，比较稳定。
大家可以看一下我们的负债，长期投资占了几十亿的现金。
其实我们公司资产状况还是很好的，但是流动性不太好。
而且不可否认，企业在快速扩张阶段遗留的资金压力，确实在当下被放大了。
2019年，华谊兄弟一个方向是资产处置，我会逐步剥离和电影、实景关联较弱的业务与资产，回笼资金、优化债务结构，把这些钱拿来把内容制作做好做强。
2018年，资本市场的加速下行也让A股中股权质押的压力陡然加剧，很多企业家不得已放弃公司控制权。
我和忠磊一直在尽全力通过各种途径筹资，保障公司股权结构不变化。
虽然外边各种声音谣传，但是其实从2014年至今我一分钱股票都没有减持过，而且我和忠磊还累计增持了近6亿的华谊股票。
这其中确实有很多艰难，但华谊兄弟是我们二十多年的心血，我们永远都不会放弃。
谁都不是天生的企业家，虽然我快60岁了，但我依然保持着学习的习惯，经历过2018年的艰难处境，也让我重新审视公司的发展。
企业在蓬勃发展高歌猛进的时期，应该同时保持理性冷静未雨绸缪的心态，始终保有足够的危机意识和防范意识。
有了深刻的认识，才会有更加积极的改进和提高。
不管怎么说，学到了东西就是收获，有惊无险更是非常幸运。
对我来说，这相当于是一个创业25年之后重新出发的契机，重新开始、从头把华谊兄弟做大做强的契机，需要好好珍惜和把握。
每年要有几部电影让大家回忆 而不是又赔钱又丢人
商誉是近两年市场一直热议的话题。
截至到2018年三季度，华谊兄弟的商誉30.6亿，占总资产比例为15%，但关注度很高。
2018年，我们综合分析考虑，最后以审慎主动的态度落实了商誉减值。
虽然商誉减值不仅覆盖掉了所有利润还造成进一步的亏损，但我觉得会减少很多市场对公司未来发展不确定性的认知。
