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从被抵制到打破日本垄断,拿捏老外成全球第一:这家河南车企,藏不住了

快刀财经  · 公众号  ·  · 2025-02-23 22:10

正文


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从濒临倒闭到全球第一。


作者:朱末
来源:快刀财经(ID:kuaidaocaijing)

“我命由我不由天。”大热电影《哪吒》里的经典台词,正在成为这家河南车企的真实注脚。


从半死不活的小汽配厂到打破日本垄断,让老外心服口服,连续数年位居全球客车第一;从被奚落“中国企业,这里没有你们的路”,到拿下丹麦纯电客车的大半壁江山;过去两年间,这家企业的股价累计涨幅高达600%,成为资本市场上的“大宠儿”,分红方面更是让人眼红,自1997年上市以来累计分红27次,总额高达238亿元。


这家神仙公司,就是宇通客车。成立于1993年的宇通客车,是集客车产品研发、制造与销售为一体的大型制造业企业,拥有100余个系列的完整产业链,自2003年开始,宇通客车已经连续20年保持中国大中客车销量第一。


就在近日,宇通客车发布了业绩预告,预计公司2024年度归母净利润为38.2~42.7亿元,同比增长110%~135%,宇通客车市值高达643亿元。



不但如此,作为中国汽车成功出海的典范代表,宇通客车在海外市场的成绩,也格外亮眼。2024年,宇通客车出口再次突破1万辆大关,全年累计出口客车(3.5米以上)高达1.4万辆,同比大增37.7%。


在多个全球盛事中,都能看到宇通客车的身影:近400辆宇通新能源客车为卡塔尔举办亚洲顶级足球赛事;140辆宇通客车在巴黎进行的国际体育盛会期间,为全球观众提供舒适便捷的出行服务;宇通E7S服务第29届联合国气候变化大会,刷足了存在感。



长期以来,客车作为整车行业的重要细分领域,被大众认为是汽车产业中门槛最低的领域,尤其是近年来因为国内高铁、城际铁路以及私人汽车的快速普及,客车市场更是不断受到挤压,但宇通客车却把自己活成了例外。


这一切的“奇迹”,还要从宇通客车的发展历程说起。


01

从濒临倒闭到全球第一

宇通如何“逆天改命”


风起于青萍之末,浪成于微澜之间。


上世纪八九十年代,郑州客车厂(宇通前身)还是一个完全依赖国家计划的小厂。实控人汤玉祥,此时也只是一名普通的车间主任。



风平浪静的日子总有被打破的时候,随着国营企业深度融入市场经济,国家取消统购统销,郑州客车厂一下子陷入滞销,最难的时候,工人们一度靠焊接防盗门过活。


宇通的转折点,始于一种中国特有的国情车——卧铺车 。南下打工潮的兴盛,让各地农民工疯狂涌向沿海城市,也带火了公路客运。


虽然汤玉祥职位不高,但他负责的试制车间却承担着新产品开发的任务,涌动的民工潮让他捕捉到了机会,客运量不断上升,但长途坐车的体验却很糟糕,如果能把座位换成卧铺,舒服睡一觉就能到达目的地,岂不两全其美。


汤玉祥火速行动,他带领车间一班人马,开发出了国内首款卧铺车。极具前瞻性的卧铺客车一炮而红,开启了长途客运新时代的同时,也盘活了郑州客车厂,为之带来持续的现金流,宇通走上了发展快车道:



1993年,郑州客车厂改制为郑州宇通客车股份有限公司;1994年全国客车整体销量下降11.17%的情况下,宇通客车逆势上涨98%;1997年,宇通成为全国第二大客车制造企业,成功在上交所挂牌上市,成为国内第一家客车上市公司。


在此期间,汤玉祥也从车间主任一路做到了董事长,俗话说“人无远虑,必有近忧”,虽然宇通如日中天,但汤玉祥却始终保持着危机感。


汤玉祥


为了保持领先,宇通客车一方面通过并购来增强实力,先后收购了重庆客车厂和郑州重型机械厂,增加新产品线;另一方面,宇通与德国MAN商用车公司合资成立猛狮客车有限公司,走引进技术与合作开发的路子,吸收欧洲先进技术,发展自己的核心竞争力。


1998年,宇通客车利用上市募集的资金,建成亚洲规模最大的客车生产基地,由1997年产能不足4000辆,到2003年单厂产量达到13500辆,宇通逐渐在大巴车、公交车、校车、商务车领域遥遥领先。


值得一提的是,宇通之前,中国的客车市场基本上都被以丰田为代表的日系车所占据。不服气的汤玉祥拿出4个亿,花了10余年时间用于宇通T7(谐音“提气”)客车的研发,亲手打碎日系客车在中国躺赚的美梦。



难能可贵的是,宇通客车还是中国最早的新能源汽车实践者之一。1999年时,宇通客车就推出了首款纯电动客车,当时还没有国家补贴的说法,比亚迪也仅是一家电池生产企业。


2003年,宇通客车的产销量跃居国内第一,2011年宇通产销量跃居世界第一。到2016年,其销量首次突破7万辆,连续第6年位居世界第一,这一年,宇通营收达到了惊人的358.50亿元,扣非净利润达到37.76亿元,集所有光环于一身。


然而,没有哪家企业可以一直屹立巅峰,危机总在不经意间猛扑过来。


02

需求下滑宇通遭受重创

发力海外“王者归来”


从2016年开始,随着高铁、城市地铁、私家车等交通工具的普及,国内客车需求逐渐下滑,宇通遭到前所未有的危机。


从2017年起,宇通的形势陡转直下,遭遇销量五连跌,2020年,更是出现了罕见的扣非净利润为负数的情况。到2021年,年销量只剩下4.1万辆,比高峰时锐减近一半,一夜跌回十年前。



不破不立,宇通把目光重点看向了海外。事实上,早在2004年,宇通客车就开始探索海外市场,2006年3月,宇通与古巴签订了一笔共计400辆客车的订单,总金额达2.4亿人民币。


为了打通古巴市场,宇通建立了包括一个全散件组装工厂,2个大型维修中心和14个服务站,由于古巴有些地方连条像样的路都没有,宇通甚至还投资修建了公路。



类似的做法,也被复制到了中亚地区,使得宇通客车成为中国汽车行业首家获得出口免检的客车企业,打下了深厚的海外基础。


但仅有这些还不够,欧洲作为世界客车工业的发源地,也是全球客车厂商争夺的主战场,只有打入欧洲市场,才能真正挺起腰杆。


但人的刻板印象往往很难打破,在欧洲人眼里,中国客车是廉价的“代名词”、耗油的“残次品”,这样的偏见,根深蒂固,其中的困难程度可想而知。


宇通选择迎难而上。2018年,丹麦向全球招标纯电大客车,宇通的标书一呈上去,就被招标方扔了出去,并当众嘲讽“中国企业,这里没有你们的路!”“我们为什么要相信一家中国企业!”欧美对中国制造的偏见可见一斑。


宇通并没有放弃,扔出去就捡回来,反复、耐心地做产品讲解和推荐,并拿出了最大的诚意——先试后买。便宜不占白不占,丹麦方终于松了口,这一“试”就是一年之久,结果也让丹麦人心服口服。



丹麦冬季多雨、积雪半米,最低温度零下25°,就算是铁打的金刚,在极寒天气面前也容易趴窝,但宇通的纯电客车,不但结结实实扛住了,还获得了丹麦司机的高度赞誉:提速快、开着顺,耐候性和抗腐蚀性强,又环保绿色无噪音,靠着硬实力,宇通成功突围,攻占了丹麦纯电客车市场的半壁江山。


潜移默化中,宇通客车成为国际客车主流供应商,遍布英、法、丹麦、挪威、冰岛、芬兰等欧洲国家。2022年,更一举超越奔驰、沃尔沃,摘得欧洲纯电销量冠军。


2023年,宇通客车外销收入已经提升至104.06亿元,海外收入占整体营收比重的38.5%。根据业绩预告,2024年宇通客车全年销量46918辆,海外市场销量为14000辆,同比增长37.73%。


更为重要的是,宇通客车征服海外市场并非依靠性价比,相反,其产品海外售价很高。根据国盛证券数据,2023年宇通客车海外产品售价均价为102万元,海外新能源客车的销售均价更是高达220万元,即便是出口海外的传统客车,出口均价也达到了83万。


宇通的厉害之处就在于,一直在破局,一直在求变。


03

历经多次危机起死回生

宇通的制胜秘诀是什么?


从产品出海,到技术出海、标准出海,宇通的野心并不只是出口量,而是要致力于打造一体化解决方案供应商,巩固全球客车的领军地位。


宇通的极致水准,体现在方方面面。在芬兰、挪威等北极圈国家,车辆要在高寒高深环境下运营,就要特别注意防水防尘仿腐;在高温干旱的沙特,特别加强空调的设计;在以色列,根据司机的身材加大了驾驶座椅的空间;在哈萨克斯坦等油气资源丰富的地区,推出天然气客车满足环保需求。


在沙特奔跑的宇通新能源客车


除了不遗余力的“本土化”,宇通还在全球进行了完善的售后服务网络布局,在全球授权了330个售后服务网站,自建超过200多人的工程服务团队,覆盖95个国家和地区,24小时为客户提供维修、配件和技术服务等工作支持,让当地人真真切切体会到了什么是中国式高效服务。


为了保持竞争力,宇通还坚持走自主研发和产品创新之路。长期以来,宇通的研发费用都保持在营业收入的3%以上,2020年更是占到了7.15%,达到15.52亿元。这样的比例,放到乘用车企业也是很客观的,即便是宝马汽车,其研发投入也才只有营收的6.3%。


截至目前,宇通已经拥有6个国家级科研平台,还获得了多个技术奖项,包括中国工业大奖、两次国家科技进步奖、两次红点奖等。



不但如此,宇通还荣获了多项国际大奖,包括最佳客车制造商、最佳创新客车、最佳客车装备和全球最优价值的100个客车品牌等。


此外,宇通客车的新能源转型,亦可圈可点,如今的宇通已取得了“电池、电机、电控”核心三电、自动驾驶、燃料电池级智能网联等领域的多项重大突破,系能源专利申请量、授权量均居行业第一。值得一提的是,宇通也是卡塔尔、沙特、乌兹别克斯坦、波兰等多个国家唯一或是最大的新能源客车供应商。


近年来,宇通还在加速布局氢能产业链,打造了一系列氢能源商用车,还打破了过去不做卡车的禁忌,不断开发出新能源卡车、氢燃料搅拌车......从单纯的客车企业,逐渐演变为一家商用车企业。



根据业绩预告,2024年宇通客车预计实现归母净利润38.2~47.7亿元,同比增长110%~135%,扣非净利润为31.8~36.1亿元,同比增加125%~155%,继续全方位领跑中国客车。


纵观客车行业的发展历史,虽然是社会发展的刚需,但却总是在时代的浪潮中起伏不定,稍有不慎,就会被无情吞没,但宇通却总能化危为机——无论面临何种低谷,依然会找到再次向上的曲线。


这种能力,正是让宇通客车得以穿越行业震荡,从濒临倒闭的小厂,发展成全国乃至全球第一的客车龙头的“秘诀”所在。


(本文图片来自网络,配图仅供参考,无指向性及商业用途)


参考资料:

1.巨潮WAVE《客车龙头,上涨独苗》

2.尺度商业《小汽配厂到全球第一,“客车之王”凭什么?》

3.华商韬略《他把国产车卖到世界第一,却鲜为人知》


写在最后:安利 一个宝藏读书博主

消费和消费主义有什么区别呢?

消费,主要是作为个体的人的一种特征和关注,而消费主义是社会的一种属性。

消费,是作为个体的人的一种行为,主体仍旧是人本身。但消费主义社会的消费者的主体性来自购物选择,也就是用你购买的东西,来表达你的身份。是一种符号性的表达: “我能买得起XX商品”则意味着通过这一商品品牌的符号意义,让自己进入到一个处于较高社会地位的团体之中。 同时,对高档位商品的购买,也是使自己摆脱一种低位团体的过程 它已经不是为了真正的使用了。

可以上升为







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