专栏名称: 房地产观察家
关注房地产及商业、旅游领域事件、企业管理、经济大势,产品创新动向
目录
相关文章推荐
财宝宝  ·  假的!垫子很明显-20250212200123 ·  昨天  
财宝宝  ·  一群老女人-20250212134013 ·  昨天  
财宝宝  ·  我不太适合做短视频。@来去之间 ... ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  房地产观察家

金科、富力、恒大年底大逃杀,地产打工人,请挺住最后10天+!

房地产观察家  · 公众号  · 房地产  · 2020-12-11 19:40

正文

临近年底,你家房企要求员工购房了吗?

时至12月,各大房企相继发布前11月成绩单,这之中,一些房企已提前完成全年目标,但另一些房企则还在为完成目标苦苦挣扎。据澎湃新闻报道,12月8日金科华东区域要求员工认购公司项目,根据部门、职级的不同,分摊了不同比例的卖房指标。
事实上,以金科为代表的不少房企为了完成年度指标,纷纷对员工下手了。毕竟对企业而言,拥有良好的业绩无疑是交给资本市场最重要的成绩单。


01

存货、负债双高增长,

员工扛指标缓压


这是金科华东区域的一项“员工超级购”指令,直白来说就是 员工 内部认购


本次认购的楼盘主要是住宅楼盘,共305套,总金额4.57亿元, 其摊派的科室主要为非一线的行政及管理部门。 其中,指标分配最多的为设计部42套,最少的是纪检监察部3套。其他分别是区域领导办公室11套、人力与行政部23套、财务部21套、法务部19套。
金科华东区域要求员工年底结算,倘若指标未完成会怎样?首先,我们先来算笔账,
2020年金科设定的销售目标为2200亿元,1-11月完成销售总金额为1957.7亿元,年度目标完成率为88.90%,也就是说还差242.3亿元。若按照11月份228.7亿元的销售速度预估,距目标还差13.6亿元。这部分差额该如何补上?除了加大销售马力外,员工便是其中重要一环。
据了解,金科有的区域是按套数摊派指标比如华东区域,有的区域则是按金额划分比如重庆区域,每一位在编人员身上都扛着一份大小不一的指标。事实上,这样的内部认购在今年年中就启动过,笔者一金科朋友为了扛指标,买下了某三、四线城市一套小户型房源,好在自身资金流尚可,计划后期再卖出。
因此, 所谓的“员工超级购”,其实大多数情况下都是强制性的,尤其是中高层员工几乎没有商量余地。 这次临近年关,金科再一次加强了员工内购行动,为何如此急切?除了外部竞争压力外,或许与企业自身的资金及运营状况密切相关。
根据金科发布的第三季财报数据显示,金科负债总额达3206.73亿元,同比增长19%。其中,净负债率达到112.3%,剔除预收款后的资产负债率为72.7%。净负债率和剔除预收款后的资产负债率双双踩线,“三道红线”下,降杠杆刻不容缓。
此外,2019年金科的存货为2142.4亿元,然而2020年上半年,存货达2339亿元,超去年全年的存货规模,占其总资产的比重高达63.69%,存货积压严重。因此,为缓解降负债和冲业绩的双重压力,金科加大了营销力度,收割加速。
事实上除了金科,目前不少房企在冲刺压力面,也都纷纷采取了不同形式的“销售操作”。


02

人员优化,

提高营销条线专业标准


为了在剩下不到一个月的日子里,全力冲刺,富力地产发布“驰骋万里 超轶绝尘”海报。

不过耐人寻味的是,12月8日某自媒体爆出富力内部签字的发文,关键词叫 人员配置 。抛开文件的真假性不说,就当前形势来看,无疑富力肯定对营销工作提出了更高要求。


1、销售业绩疲乏


据克而瑞发布的销售数据来看,截至11月底,富力实现权益销售金额1172.8亿元,2020年目标金额为1520亿元,目标完成率仅77.2%,大概率下富力今年的目标很难实现了。谁能想象两年前的富力,其销售表现也曾十分突出呢?

2018年,富力凭借销60%的售业绩增速,实现1300亿元销售金额,成功进军千亿俱乐部,离第一阵营似乎仅一步之遥。然而2019年,全年的销售额仅增长了5%,于是今年制定销售目标时,富力也只是保守定了1520亿元,如今也难实现。

自富力收购万达酒店起,似乎就陷入了高负债困境之中。从今年发布的“三道红线”政策来看,富力更是三条标准全部踩中。加上受今年疫情影响,一方面售回款一直跟不上,另一方面融资艰难,其资金问题更加严峻,“开源节流”成为不二之选,这一次从营销端口开始。


2、营销负责人难当

“业绩干不好就辞掉一个营销总”,这不是一句玩笑话,而是房企营销负责人的真实写照。销售业绩不好,营销负责人要问责,如今人员分配不到位,也要担责。从富力发布的这个文件我们也能明显感知到其中压力。

事实上,在地产行业中,一个项目销售成功与否,抛除营销工作之外,投资和工程的因素也占了大半。但在大多数公司的营销工作中,营销在前期设计、投资环节的话语权并不高,这就导致,在以销售额论成败的房企中,营销岗往往成为背锅人员。

富力不是个案,而是整个行业现象。于是,我们经常看到不少房企喊着“提高人均效能”的口号,一边裁一边招,殊不知招进来的营销人员或许也是被优化掉的。


03

围攻贝壳,

开拓营销新赛道

除了员工分摊指标,营销人员优化外,开拓新的营销赛道也是房企提高销售业绩的重要举措。

贝壳上市后,天猫好房应运而生。贝壳的后台是腾讯,天猫好房的后台是阿里。天猫好房携双11近6万订单量,和贝壳激战正酣。谁知半路杀出了个程咬金,房车宝轰然出炉,地产大鳄恒大站台。


1、抢夺中介市场

今年前11月,恒大累计额合约销售金额6786.6亿元,较去年同期增长约16.9%,完成全年合约销售目标6500亿元的104.4%。之所以取得如此优秀成绩,离不开恒大的 全民营销神器“恒房通”。

自2月13日起,恒大通过网上售楼平台“恒房通”率先实施全国所有楼盘“网上购房”。仅3天时间,各项销售数据呈现爆发式增长,其中客户认购房屋47540套,总价值约580亿,认购最多的一个楼盘达到870套。


并且仅三天新增用户300多万人,累计用户数超过1000万人。 其中,恒大员工14万人、恒大老业主147万人,其它83%都是各行各业社会兼职销售、以及房产专业中介人员。 因此, 恒房通平台被称为恒大业绩助推器。


如今,恒房通已升级为“房车宝”。并于2020年11月6日,







请到「今天看啥」查看全文