在中国的互联网江湖里，马云和马化腾就是完全不同的两个风格，也影响着整个团队风格。喜欢江湖文化的马云，连每个员工都要取一个江湖花名，喜欢天文学的马化腾，最爱的是安静用天文望远镜，独自观察和欣赏宇宙。
如果用武侠小说里的门派风格来区分，阿里更加像金庸《倚天屠龙记》里的明教，做事高举高打，遇山开山，遇水搭桥，人挡杀人，佛挡杀佛。明教里头的人一个个就是高调和傲娇，基本上明教出场人里面全是自带傲娇属性，老教主阳顶天武功，当世无敌，除了武当派的张三丰真人，谁也未必胜得他一招半式。
其继任者为张无忌，虽然性格温存，但是天生硬骨头，自带明教属性。左右光明使者、包括紫衫龙王、白眉鹰王、金毛狮王、青翼蝠王的四大法王，各个武功高强，行事高调，即使当时没有微博微信这些传播渠道，也是天下皆知。
除了马云，阿里还有很多现在或曾经独当一面的人，个个盛名在外：蔡崇信、彭蕾、张瑛、陆兆禧、张勇、曾鸣、卫哲、井贤栋、童文红等等。每一个人，作为一个独立的个体，武功高强、个性鲜明、广为人知，合在一起时又是雷霆万钧，打起仗来风卷残云。
而腾讯呢，更像武当派。张三丰创立的武当太极拳的要决就是：拳随心境，舒展绵长，恢宏大气，容万物于心。 腾讯打法就如太极一样，讲究以柔克刚、以静制动，后发先至，四两拨千斤。不但是强身健体，还可以防身自卫。
支付是阿里的命脉，也是阿里之前的独门神功，但没想到，腾讯在微信掌门张小龙的带领下，一个春节靠着红包就偷袭成功，逆袭翻盘。气得马教主在内部训话要“火烧南极圈”，这也不奇怪，谁叫明教又叫拜火教呢。
武当高手如云，除了真人张三丰，还有武当七侠等，但是认真想想，但是作为明教唯一的对手，除了张三丰，这武当七侠到底有具体那几个人？姓什叫啥？你想不想得起来。那腾讯呢？除了马化腾，曾李青、陈一丹、张志东、许晨晔等其他创始人，除了行业里特别熟悉腾讯的人，外界基本上都没怎么听说他们，偶尔有个访谈或内部分享。
即使是当下的掌门人刘炽平，真正发声和被外界了解得也并不多，唯一特殊的就是微信掌门人张小龙，之前开坛设讲，大谈佛禅贪嗔痴，但现在一年也不会发声一次，静心修炼。腾讯派的特点是，作为个人面目是模糊的，作为整体却是波澜壮阔、气贯长虹。
创始人的气质影响团队和公司管理风格，但是两家公司所从事的不同领域和产品，也直接决定了两家公司调性的差别。
8只小猪创始人Joeson黄卓生，早期进入腾讯，工作7年，历任项目经理和总监，后来在阿里的UC呆了5年，担任多个部门负责人。他认为两家公司的创业领域不同，造就了不同文化。腾讯做的是用户端产品，阿里做的是商业类的产品，后者面临的竞争和形势更加复杂。这就要求腾讯要更有耐心打磨产品，而阿里必须快速的攻城掠地。但在他看来，两者并没有优劣之分。
腾讯做社交产品需要的,就是了解人性，抓住用户，迭代产品，培养他们的使用习惯，社交产品一旦用户放弃，可能就再也不会回来。在这种情况下，必然要保持着克制和耐心，对于人性要有深入的琢磨，跑得太快，可能就容易误判。这就像武当一样，远离江湖，安心修行。
而阿里整合商家，快速产生效益。在弱肉强食的商场，他们必须快奔突袭、大开大合，圈住商家。阿里在江湖上，就像是明教当年被围攻一样，四处突围。
这也直接造成了团队管理方式的区别，阿里团队管理方面更加简单，直接，加快淘汰，快速找到带来收入的人，但因此带来的是团队的流动性过大，卫哲、孙彤宇、闫利珉等等。而腾讯强调的不断的迭代，打磨产品，需要有整体的延续性，所以腾讯的团队是整个互联网最稳定的之一。
