星球里经常会有同学提这么一类问题，说产品经理考个 PMP 或者 NPDP 的证书到底有没有用？
或者，到底是该考 PMP 还是 NPDP 好？
大家对于这个问题的观点通常表现为两个极端。一种认为有必要，一种认为考了没啥用。我在知乎上也看到很多人讨论这个话题，更是有人非常直白的说，PMP 证有个屁用！
实话实说，我自己是没考过这类证书的。一方面是因为前些年大家对这些证书不太感冒，另一方面就是实在太忙了，没时间考。
虽然没考，但我也系统性看过关于 PMP 和 NPDP 的考试教材，也确实从中学到了不少东西。
在我看来，如果你关注的是 PMP 和 NPDP 证书本身，那劝你别去考。因为一个证书并不能说明什么，不是说你考完了就自动能力大增了。
关于 PMP 这类证书是否有用，以及是否该考，说几个我的观点，供你参考。
第一，关注点别放在证书上，多关注证书背后的知识体系以及学完后的实践运用。
每年到一些固定时间，朋友圈都会有人晒自己拿到的 PMP 证书，那种喜悦感是能通过屏幕感受到的。
可是晒完证书后，该干嘛干嘛，纯靠自己的感觉去应对工作中遇到的项目问题和棘手需求，完全没有把自己学到的东西运用到实践里去。
所以，为了拿证而学、学了不用，才是原罪。
PMP 是一个国际认证，有成熟的知识体系，应对项目管理中遇到的各种问题，它都有完整的理论支持。
比如，关于什么是进度控制、什么是范围控制、什么是成本控制，在 PMBOK 里都有详细的说明。
但理论归理论，理论的运用还得靠实践。
第二，用实践中发现的问题，倒推自己的知识体系欠缺什么，以及如何快速补充。
很多人去考证并不知道为什么而考，可能是同事都去考了，可能是网上看到很多人都在说，这是无目的学习。
其实，最好的学习方式是基于问题学习，效果也是最明显的。
举个例子，我以前自学 iOS 开发的时候就是基于问题去学习，所有的知识点都是在对标 Android 开发的基础上学来的。
比如，我要在界面上监听一个按钮事件的通知，我就会去研究在 iOS 中是如何实现的，并与 Android 的原理进行对比。先有问题，后有研究，这个过程下来对知识的记忆效果非常好。
同样，如果你在工作中经常遇到一些涉及项目管理的问题，且你又不知道如何去解决，此时便有了问题。基于问题去寻找一些解决方案，这个过程就是学习。
所以，要是你工作中或多或少涉及到项目管理的内容，PMP 这套知识体系是你可以去了解下的。
还是那句话，不要为了证书去学，为了实践去学。
第三，没吃过葡萄说葡萄酸的，是大多数。听别人的建议，做自己的决策，你欠缺什么、要什么，只有自己知道
我相信你一定听过这样的话，说 PMP 都是割韭菜的，考了没啥用，学了也用不上。
在我看来，说这类话的人要么是没认真学的，要么是压根没学过的。没吃过葡萄就说葡萄酸，是一种典型的自我存在式表达。
看啥都像镰刀的人，自己注定是根韭菜。
我身边有很多人都去考 PMP 和 NPDP，我也是实话实说，确实有考了等于白考的，原因我上面说了。
但是，也有很多是为了更好的满足工作需求去考的，显然对他们也有帮助。
所以，听别人的建议，做自己的决策。很多东西你是否需要还得看你自己的评估，缺什么、要什么，也只有你自己知道。
很多人说没时间学习，或者说学习很贵。但换个角度想，当你想获得升职加薪这个结果时，你的成本又是什么？
最后一个问题，PMP 和 NPDP 应该考哪个？
对于这个问题，我本想多说几句，但想了想还是不说了，因为当你具体仔细了解过它们分别是什么后，你一定会有自己的答案。
有人开玩笑说，小孩做选择，大人都需要。
最后，给你们介绍一个 PMP 的学习素材。
18 节项目管理课 + 3 场干货分享 + 5 天社群服务 + 1 场项目规划直播课 + 班主任全程 1 对 1 答疑，只要
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1 分钱，相当于白送。
这套【PMP项目管理训练营】是
清华大学副教授杨述老师
结合京东、万科、华为等 200 家大型企业的咨询经验，专为职场人士打造的。
考过 PMP 的同学大部分应该都知道光环国际，他们将新老学员链接在一起形成了一个企业同学朋友圈。
对于参与学习的同学，有机会获得
大厂的直接内推资格
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另外，加入这个学习计划还有一些额外福利可以送。比如精选的一些来自大厂的面试题，以及 PMBOK 的知识体系思维导图。
这份思维导图我拿到了，看了下还是比较全面且实用的。
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书到用时方恨少，多学点东西准没错。
希望能帮到你们！
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