今天周一，念一封来信。
来自X同学，他问我，他的合伙人是不是“万事先求人”的人。
熊老师好：
看了您的《识人攻略》非常有感触，原来很多人都是戴着面具在生活，为了达到目的，或者影响别人，都采用了不同的手段。受益匪浅！
有个例子我一直拿捏不准，我和一个合伙人创业三年了，一直没有起色，我最开始工作薪资挺不错，为了创业梦想把工作辞了（合伙人没辞，我当时说总需要一个人赚点钱），面对疫情我也雄心壮志（毕竟手里有余粮）。
三年来收入少，梦想多，合伙人老是给我谈的都是大框架但每次讨论细节他都不乐意谈，说他还是喜欢谈大方向大框架（他属于DISC里面D和I都很高分的人），我负责技术，所以每次我在细节道理想得多一些，他就不是很乐意，并且每当我提出“万一”这个字眼的时候，他都不大喜欢。
他说他负责市场，但我每次叫他说市场方面的工作的时候，都没啥进展的样子。比如要用SD（画图工具）的时候，他觉得不会，就老想找其他人来弄，我就联想到了书里万事求人的例子。
熊老师觉得这种人是属于万事求人的例子中的一类吗？我想着是或者不是，都可以推动他突破突破再看看。您觉得这样做合适吗？
X
X：
你好。
你的合伙人不是万事求人的人。
《识人攻略》里所提到的万事求人的人，主要是能力比较差、依赖性特别强，遇到事情没法解决问题的那种家伙。
但你的合伙人不是。
如果非要用《识人攻略》里提到的30种人来类比，这是一个夸夸其谈的人，眼高手低，是他的底色。
创业没有一个人全职投入，一个人兼职看戏的道理，除非你们是夫妻俩。
你在决定你辞职投入，他保留工作的那一刻，你就签了一个不平等条约，一切合伙关系当中可以制衡对方的正常策略，都失效了。
此外，我不知道你们合伙的这个公司，股权是怎么分配的，是你51他49，还是二八三七，最糟糕的局面就是50对50。
这几年好多朋友跑来给我留言，说他的合伙人无法沟通了，熊师傅赶紧救救我，我一问公司是50对50，我说，赶紧散伙，重新开号重练，俩人开一个50对50的公司，每天分歧都解决不了，这公司怎么可能做得好呢？
我们最适应、最舒服的关系，就是分上下位的关系，历史上从来没有一个人人平等的公司可能获得成功。
平等是管理者表现出的一种姿态，现实中真正让这个世界保持运行的，不是平等叙事，而是权力逻辑。
X，不知道你看过《水浒》没有，宋江要把卢俊义拉上山来做二当家，第一件事就是把他的家毁掉，让他在大名府从大地主变成大叛徒。
宋江和吴用固然是非常残忍的，但你也可以想象，如果卢员外在大名府还有良田几万亩，家仆上千人，兼职在梁山当二袋王，宋江能答应吗？
创业是个在商言商的事，你如果想对合伙人好一点，最简单的事情就是一鼓作气把事情做成，让他回想起辞职的决定，都会嚷一声“值得、正确”，当你让他保留工作，随心加入的时候，你已经把“我们可能做不成”传导给他了。
他说自己负责市场，结果根本没有生意，你让他学SD，他不愿意学，让你花钱雇人干。SD已经是AI工具了，如果再雇个人，就完全失去了用它的意义。
这不是万事求人，这是不想给你劳动。员工如果对老板是这种态度，就应该开掉，合伙人如果是这种态度，也应该把他驱逐出公司，考虑到他还有一个主业，你这种威胁一点效果都没有，那就应该当断则断，让他退出公司，你自己干，或者寻找更合适的合伙人。
