“我有一次在网上找简历，无意中看到本地的一家企业HRBP的薪酬高出她现在薪酬的3倍，没想到HR和HRBP这两个岗位薪酬差距这么大啊。
”
再加上，这几年疫情，她所在的传统公司业务量锐减，她所在的HR团队本来是5个人，现在只剩下了她和一个下属。
并且还有消息说，她所在的企业可能很快就被某个大厂收购。
北京人才市场报
曾报道过，
拥有HRBP证书，表明持有者具备相关专业知识和专业技能，可以作为HR从业的凭证
。
与其被动等着被淘汰的那一天，还不如提前筹划，为转型做准备。
“未雨绸缪总是好的，不过我认为你转型之前，先不要过多关注薪酬，而是要评估一下自己，转型HRBP，你是否具备这个岗位的胜任能力。“
她很不解：“我都做了快10年的HR了，难道一个HRBP我还不能胜任吗？“
你一个传统的HR去应聘这个职位，比那些已经有HRBP经验的人，你的优势在哪里？
HRBP，和传统的HR还是有很大区别的，并且不同行业、企业文化以及业务状况对这个岗位的定位和要求是不一样的。
所以，不管你已经从事了多年的HR工作，还是一个HR新人，做HRBP，拿高薪酬，是一个很好的方向和目标。
但如果对这个职位只是有一个概念上的认识，是远远不够的。
包括正从事HRBP的同学，其实对这个职位本身的认识也不足，往往把自己沦为了业务的跟班，或是助理的角色。
所以，如果不提前学习和做好相应的准备，无论是转型，还是直接进入这个领域，或正在从事HRBP，都会面临很大的不适应，或角色错位，以及转型的风险。
想要入门，想要转型HRBP，除了自身功夫要硬，第一步还是得
把功夫学到手
。
HR薪资低，一直被大家诟病，BP大火后，大家仿佛找到了一条高薪的出路，所以纷纷选择转行。
高薪意味着高要求、高难度，所以HR在转行过程遇到了诸多问题：
HRBP的工作到底跟以前有什么区别？
为什么总是感觉HR融入不到业务管理中？
为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？.....
这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。
为了帮助HR成功转型HRBP，
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