老板必备的股权文档，如何做初期股权设计，如何设置后期的股权进入和退出的机制

临近过年，又是一大波新的离职热潮

创业者就纳闷了

为何辛苦培养了一年的小伙伴说走就走……

当初说好的‘与君共勉’呢？

但创业者还是有很多说不出的苦：

普通员工常抱怨活太累，薪资低

中坚骨干总想另谋高就

优秀人才不愿轻易加入团队

中层高管对企业未来发展漠不关心

身为创始人的自己倒是累的够呛

不仅事事操心

还天天忙着跟合伙人‘相爱相杀’

投入和产出总不成正比

到底原因何在？

股权、股权、还是股权

1990年，还处于创业期的华为，遭受到了融资困难，当时为了要加大技术投入、拓展市场等原因，华为急需大量资金，华为选择了内部融资，开始让公司的员工持有华为的股权，到今天为止，华为旗下近万名员工握有华为99%的股权。

华为刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。

如今，华为手机市场份额飙升，全球市场占有率华为是8.7%，仅次于三星和苹果。华为的通信服务更是遍布全球，这不得不说是全员持股的大环境调动了全华为员工的狼性，并为之奋斗的原因所在！

那么股权真的有传说中的那么传奇吗，是不是所有的公司都适用呢？

身为创业者的你是否真的了解股权呢？

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有些创业小伙伴并不是很关注股权，觉得股权是那些BAT那些大公司该考虑的，

但是为了吸引优秀团队的加入，稳定合伙人，一位合格的创始人就应开始着手设计股权，规划整体公司的运营了

但如果没有一套合理的股权设计方案，不仅无法让员工产生激励的效果，反而会增加股权把控不稳的风险。

如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出？

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