近来，华为女HR实名控诉事件在网上掀起哗然大波：
内容直指部分HR领导、华为部分HR政策导向及华为企业文化，并
“奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信”。
对此，任正非也做了回应：
据说，胡玲已于上周五正式离职。
对此，也想谈谈自己的几点看法。最想表达的是，
希望这件事不要影响真正想做事情的HR的心态和斗志。
热血沸腾，但依然很“小白”
胡玲在原文中说自己“用espace一个一个回复，一个一个解决。我只有一个人，发一次全员邮件，收到70多个问题。”
无论是在HR还是其他行业，成熟的职场人都应该明白，什么是个体行为，什么又是群体行为。很明显的，胡玲的这种工作方法就是非常小白的行为。HR是做管理工作的，是群体性工作；不是要“嫁”给每一个员工，而是解决生活问题。
身为“员工活力体验官”，一个个回复解决问题，就好比你去调研每个骑车去地铁的人，你会得到一堆需求：有的需要公司离家近；有的需要搬家到地铁站附近但又嫌房子贵；有的自行车丢了；有的觉得比较环保绿色出现……难道，这些问题都要一个一个解决么？
是HR没诚信？
还是自己做HR不合格？
胡玲原文说HR没诚信，这句话是很过分的。
HR本身的胜任素质里就带有诚信这个维度
。诚信才能做好HR工作，诚信的员工才能由自发地做好本职工作。
那么，胡玲到底是从哪里得到HR没诚信的呢？不过是她所控告的两位领导，但即便确认了他们本人是不诚信的，难道就能得出结论说所有HR是不诚信的？这个逻辑并不成立。
反观胡同学的做法，当初越级跟大领导要求增派人手，以及后来又“缩在楼道里，一边哭一边给大领导写邮件”，这种职场越级行为，反而说明其是一名不合格的HR，甚至都是不合格的职场人。
干一行爱一行，
否定自己的行业就是打自己脸
通篇读完胡玲同学的大段控诉，就有一种感觉，这姑娘是派进HR的研发卧底啊。
身为HR，却从来没把自己当HR。“工程师改变世界”是胡玲同学的信仰与梦想。那HR在她眼里是什么呢？“远离炮火硝烟”“莺歌燕语”，甚至“没有诚信”，不能被相信。
控诉书通篇都在传递着一个信息，胡玲同学愿意转岗到人力资源部门做员工关系，是为了她的2.5w研发兄弟。然而，她正在从事的职业不是工程师，而是HR啊。
这就是她工作不开心的最大根源，
她本身有意无意混淆了HR和研发的工作
。两者工作性质、工作方式、工作状态、绩效指标、薪资待遇等等本就不同，如果像为研发“兄弟”们做访谈那样认真地给HR们做一次访谈，相信胡玲同学会有和任总相近的感受：
“三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列。我们的员工，特别是研发员工，都是干得非常好的；我们干部和HR也是非常努力的，这是基础。
蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。”
总之，人力资源管理是非常复杂的岗位。可惜，胡玲在没有了解HR全貌的情况下，就选择了这种方式，把事情推向了最坏的局面。
永远也不要说自己行业的坏话，那只能说明你自己不适合本行业
。
HR不能没有全局思维
“没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫莽撞。
没有全局思维的HR，是不配做HR的。
”
任正非在总裁办电子邮件中警示“胡玲们”：
发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。
言下之意：发现不合理很容易，平衡全局是很难的。要互相理解和宽容。当你从全局角度去考虑事情时，你会发现很多事情只能做相对优的选择，无法面面俱到地将每个人照顾妥帖，这是无可改变的事实。
这也就警示“胡玲们”，做一个真正的成年人，发现问题时，不要先下结论，要懂得换位思考，考察事件全貌后再发声。
目标要正，格局要高
2019年即将走到尾声，这一年，其实整个经济都是下行的。从市场看，无论BAT、TMD这样的大厂，还是中小企业，都会有这样那样的一些问题。
一起看一张表：
平心而论，
在这样恶劣的环境下，HR的生存很容易吗？
HR最应该考虑的是什么？
肯定不是鼓励员工去企业反映食堂不好，而是应该考虑如何提升效率成为可以在企业发声的人啊。
HR的核心提升肯定不是耍小聪明去越级找领导哭，结果换来个职业生涯的中止，HR的核心提升是需要有思维模式——
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