2月26日,在“黑马创业营36招”的讲座上,罗振宇坦承自己给业界挖的“3个坑”:
“第一个“坑”:U盘化生存。我们刚开始讲U盘化生存(主要指:自带信息、不装系统,随时插拔、自由协作),转头我却变成了一个“主机”,开了一家公司。很多人很愤怒,说你背叛了你自己,你不是要当U盘吗?我当时是那么想的,然后改主意了,我进步了。
第二个“坑”:社群。在我们提出社群是一个商业之后,很多人开始做社群。但是我们很快发现,这个不行。我宣布罗辑思维会员停招,原来的会员给我们赏银子的,我们持续服务。现在,网上很多黑我们的文章骂我们是社群,实际上这事已经丢开两年了。
第三个“坑”:内容电商。从去年年初开始,我们说要做内容电商,我也是这么信的,然后玩命的做内容电商。然而作为一个创业公司,想获取的超越社会期待的指数级增长是不可能的,我们不可能再造一个电商领域的阿里或者京东。当知道前面不远处就是断头路时,我就不能再跑了。所以去年,我们又把内容电商这个跑道给让出来了。
我们再说,从去年年中开始讲内容付费,我发现又有一帮兄弟跟上来了。但是我负责任的讲:这件事仍然是个坑。今年我们不能重蹈去年的覆辙,3月8号前后我们会有一个关于内部付费的活动。
实际上,我们是在一次逃亡赛当中,逃得一条命。我没有想给任何人挖“坑”,是我自己在“坑”里,我现在身手还比较敏捷,及时爬出来了。也许下一个“坑”,我自己就没有爬出来。”
我查了一下,在2012年底罗提出“U盘化生存”,记得当时还跟柳传志进行过一次对谈;13、14年提社群化生存、供养,在淘宝上卖会员,一上午卖了多少千万等等;2015年初,内容电商,靠内容卖东西。2016年中提出来内容付费,得到上线等等。
不得不佩服这些媒体出身的所谓“创业者们”,无论什么样的词他都能弄得水生云起,让一干铁粉们紧紧跟随。