这十张图，送给2019届新员工

这篇文章算是每年的主题任务。

毕竟，一路走来，既做过新员工，也带过新员工，更看到过很多新鲜的面孔。

大家对未来有很多畅想，也开始面临一系列阵痛。毕竟，角色转换永远都是一道艰难的问答题。

它不像选择题，至少有方向；更多的时候，需要去悟，去体验。

而这十张图，连同对应的文字，不指望大家看完后一定有明确的收获，但希望至少能成为前行路上的一点微光。

以下是正文。

01  多做自我介绍

一般来说，在入职时，HR 会带着大家去见部门的同事，并做介绍。

很多人以为大家就会记住你了。但是，请相信，大家真的记不住你！

所以，有机会的时候，不要忘了多做自我介绍！

方案 01

到岗的前三天，把部门（或公司）同事的微信都加了。

这个好办，一般来说部门都有工作群，挨着加好友就行。顺便向人力要一个通讯录，给每个同事做好备注。

加完好友顺便再做一次自我介绍：

你好，我是今天新来的曹将，很高兴能加入这个大家庭，之后请多多指教。

PS：不要害羞，大家不会不加你的，毕竟以后要经常打交道。

方案 02

给自己一个容易记住的标签。

比如一个同事姓甘，他在见面的第一天就说：“大家好，我叫，平时叫我「阿甘」就行。”

《阿甘正传》大家都看过，所以马上就记住了。

又比如一个同事去外企，第一天要给自己起英文名，他当时直接取了个「Happy」，于是大家再也忘不了他了。

02  主动认识部门的活跃分子

要快速融入一个圈子，最好的办法是有老司机带路。

每个部门一般都会有一个活跃分子。

他们的特点很鲜明：喜欢组织活动，任何风吹草动都逃不过他的眼睛。

怎么判断呢？

1.他们一般工作三年以内。

2.如果有空的话，他们一般会跟着 HR 带你去认识其他人。

3.他们经常会给其他同事取昵称。

4.当 HR 把你介绍给他时，他会主动地向你微笑，会多问几句你的背景，并且会试图跟你拉近关系。比如「啊，我就猜到，你肯定是XX人！」

5.中午吃饭时，他们一般会号召大家「赶紧吃饭，不好好吃饭的人肯定不能好好工作！」。

6.在群里面，他们会在其他发言后没人响应时，赶紧丢个表情包解围。

总之，他们举手投足间，浑身写满了「活跃」两个字。

对新人来说，一定要跟他保持友好的关系！

当遇到「如何联网」「如何走报销」「去哪领文具」等问题时，找他们，一般会非常快得到解决方案。

好运的话，他们还会带着你去其他部门串门，帮你打开局面。

03  主动领任务

正规企业都会给新人安排一个「入职引导人」，他们将承担起「师父」的角色。

可是，有时候他会非常忙，没时间顾及到你的存在，最好主动去问「有没有什么可以帮忙的」。

刚开始的时候，他一般会给一些基础性的活给你，比如搜集数据、查找资料。

不要懊恼，感觉自己被低估。

人与人之间的沟通，都是从试探开始。就如同你与一个人结交，不可能一开始就聊人生观、价值观。还是会就一些小问题入手，比如「最近法国队感觉很猛啊！」。

确认过眼神后，才会有进一步的交流。

做事也一样。

04  慎待出品

刚入职的时候，很多人会有种错觉：我是新人，出错也是情有可原的。

但是，其实并不是每个同事都会持这种态度。一旦出品不行，那么很可能留下「工作不认真」「做事不靠谱」的印象。

而第一印象可能会伴随很长时间。

所以，在接手任务后，务必要以完美来要求自己。

这有三个小贴士，以写报告为例：

1.在不确定信息重要性的时候，先多准备一些材料。

2.跟前辈要一些过往报告，分析内在的逻辑和排版方式，第一次做的时候依葫芦画瓢。

3.在完成以后，先发给师父看，并诚恳地表达希望得到他的建议。

05  多观察他人

知识有两类，一类是显性的，比如如何排版，报告怎么写；也有一类是隐性的，比如如何与他人沟通，如何在会议上表达观点。

第二类有时很难把控，最好的方式是通过观察获得。比如：

·  在同事打电话的时候，观察他是如何跟不同对象交谈。

·  在同事做汇报的时候，观察他是如何开场，如何控制节奏。其他人是如何提出自己的意见，而不造成尴尬。

·  观察在什么时候，可以做互动交流；什么时候，不适合进行走动。

每个部门都有自己的部门文化，或者说是潜规则，这个要有意识地去观察。

06  每天或每周及时总结

建议每天（或每周）做复盘。

务必注意，复盘不只是记录今天完成了什么，更重要的是思考。一般包括三个维度：

1.流程。 很多工作都可以拆解为步骤，比如报销，可以分为哪几步。有了这样的总结，下次做的时候就不用靠回忆行事。

2.渠道。 具体来说就是通过怎样的方式，实现怎样的结果。比如要查找某个资料，通过哪个网站搜集到的信息。

3.不足。 比如发现在汇报上，表达不够简练，应该如何改正。

还可以将总结发给自己的师父，一方面让他看到自己的思考，另一方面则可以顺道向他请教不足的地方。

附上之前带的一个同事做的总结。

有两点做得非常好：

第一，在完整版的基础上，附上摘要。他人收到后，能够在不打开文件的情况下，给出反馈。

第二，有总结也有思考。而且表达疑惑时，没有强求他人的反馈，说白了就是，看到后对方不会有压力。如果把「如何快速了解一个新行业」换做「告诉我一下怎么熟悉一个新行业吧」，对方恐怕就会产生排斥心理。

07  主动向他人求助

新人容易陷入到一个麻烦的境地：面对问题的时候，自己死磕。

但有些事情不借助资源很难完成，于是焦虑，最后事情也没做好。

一般来说，这时候可以联系分派给你任务的同事或领导，表明现在遇到的问题，寻求他的帮助。

不用担心自己的能力受到质疑，这其实也是你们沟通的机会。

对他来说，事情做好是第一要义，帮你协调资源自然是分内事。

比如刚进公司的时候，要去搜集某对标企业的信息，可自己的渠道真心有限，就找了同事求助。他马上给了一个联系方式，问题解决。

08  多参加团建

有团建机会的时候，一定要参加！

任何沟通，都比不上非正式沟通。

毕竟每个人在工作场合，都或多或少保持着神经紧绷的状态，结果就是待人接物会更「正式」，或者说「一板一眼」。

而一旦卸下包袱，人的接纳程度会完全不一样。

例如，之前去武汉交流的时候，和同事加深认识的重要机会，就是某天活动后一起唱歌——虽然我真的唱的很难听。

如果团建的机会比较少，那就多利用午餐的机会。可以准备点时政新闻、电影信息，主动打开话题，创造轻松活泼的气氛。

09  避免表露消极

刚工作的时候，消极是难免的。毕竟离开了舒适区，又面临一波又一波的挑战，曾经可能万众瞩目，现在变成沧海一粟，落差大是自然的。

但是，尽量不要在任何渠道表露这种负面情绪。