季度考核又要到了。回顾这三个月的工作,你对自己的工作状态很满意。每天第一个到公司的是你,最后一个离开公司的也是你。想起你那些一到准点就开溜,一加班就暗暗叫苦的同事,你心想,这段时间以来,你一直勤勤恳恳努力工作,这次一定会在季度会议上被boss表扬。
然而,到了季度会议那天,你满怀期待看着boss,把他的发言一字不落地听到尾,却一次也没有听到他提到你的名字。反而那几个准点就下班,天天出去浪的同事,被点名表扬了好几次。你心里有些愤愤不平。但在看到他们这个季度达成的足以让你望尘莫及的KPI后,你沉默了。
当公司的人都走的差不多的时候,你还在吭哧吭哧地加班。当其他同事已经吃完饭回到工位上时,你才拿起外卖匆匆扒两口。你成天像机关枪扫射一样,不停地与各种突如其来的需求做斗争,可是却总是被事情拖着走。你努力用更多的工作时间弥补你低效的工作成果,却收效甚微,于是越努力,越疲惫。
说到底,花了那么多时间却大部分在做无用功,看似努力却没有成果,其实在于缺少方法的学习和积累。
多线程并行的工作,你总是难分清到底哪一个该先做,花了大把时间解决了一个问题,KPI的上涨幅度却依然少的可怜。
缺少了分析问题的方法和思维的积累,就总是把握不住工作的重点。
每次遇到困难的时候,你就火急火燎地去搜知乎,搜百度,找可以借鉴的案例,终于找到了,把眼下的不知所措暂时对付过去,可还没来得及松口气,就又遇到新的情况,你再次如临大敌。
不积累实操过程中的具体技巧,就无法将更高效也更有效的方法应用于工作中,进而得到令人满意的工作成果。
难坚持的原因之一,是碎片化的时间对课程计划造成了冲击。
日常工作忙碌,很难抽出大段时间来集中学习。想要报班学习,又由于学习时间固定,面对突然加班等突发性的事件无法灵活调整,学习计划容易受到冲击。久而久之,总是赶不上课程,也自然容易放弃。
难坚持的另一个原因,在于学习过程中遇到问题无人请教。
自主学习时难免会遇到一些困惑,在将方法运用到日常工作时也可能会遇到一些困难。如果单靠自己思考去消化这些困惑和困难,往往会花费大量精力仍然不得其解。这种产生困惑无人可以请教,导致问题无法解决的情况,不仅会削弱所学知识的应用效果,也极容易打击学习的积极性。