此刻，安静读书也是一种力量

面对来势汹汹的新冠病毒和快速涌入的各种信息，我们的神经时常紧绷并随之陷入焦灼； 在家里等待疫情过去，等待一切步入正规的我们，似乎感觉每一天都异常的漫长和沉闷。

与其陷入不健康的情绪，不如静下心来读书。 书能让你快速忘记周围的一切。

借着待在家期间的闲暇，IDG君想邀你和我们的投资人一起读书，我们相信，越是关键时刻，越要学会思考。 在人人自危的时刻，我们更需要一些安静生长的力量。

曾鸣 / 著

IDG资本合伙人崔广福推荐

《智能商业》、《智能战略》这两本书，都是 阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣所著。

《智能商业》 对互联网时代的重要趋势做出革命性解读，披露了作者对于未来商业模式的思考和判断。 在互联网环境下，企业未来的发展方向是智能商业。

智能商业双螺旋：

网络协同 + 数据智能

智能商业最重要的两个子组成部分，分别是 网络协同与数据智能。 二者机制不同却又相辅相成，网络协同推动数据智能发展，同时，数据智能也成为了网络协同扩张不可缺少的助力，构成了智能商业的双螺旋。

网络协同， 指的是通过大规模、多角色的实时互动来解决特定问题。

举个例子， 腾讯微信 的推出就是社交网络的巨大成功，而 Facebook 连接全世界的使命，让它在全世界的扩张也以无与伦比的速度在往前滚动。 他们的核心是在网络协同的方向上卷入更多的人，产生更丰富的互动，带来更大的社交体验和价值。

而 淘宝和谷歌 除了在网络协同的方面有比较大的发展之外，同时 在数据智能方面也有很大的领先 。 这也是智能商业的第二个组成部分。

数据智能 的本质就是机器取代人直接做决策。在越来越多的领域里面，无论是基于数据智能，还是基于网络协同，都能够产生领先的创新企业。

曾鸣 / 著

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在 《智能战略》 中，曾鸣更进一步，对智能战略和智能组织如何落地提供了诸多思考的启示，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。

那么， 智能战略和传统的战略有哪些不同？ 通过对阿里巴巴集团发展历史的深入研究，以及对众多创新企业的对比研究，作者提出了智能战略对于传统战略在6个方面的超越：

01

运营模式的重构： 从人工决策到机器决策。

02

商业模式的重构： 从B2C到C2B。

03

竞争优势的升级： 从网络效应到协同效应。

04

战略定位的重构： 从市场定位到点、线、面、体的网络定位。

05

战略体系的重构： 从长期规划到“远见（ vision） 和行动 （action） ”之间的持续迭代和优化。

06

组织原则的重构： 从管理到赋能。

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本书作者从神经物理学的角度，通过实验的方法论证了社交对于人类的重要性，此外，这本书还说明了社会奖赏比物质奖赏在某些方面要重得多。依据的实验都是通过核磁共振来扫描脑区的活跃程度，而不仅仅是通过嘴巴来讲自己的主观感受得出结果的。这样严谨科学的操作总结出来的问题都非常深刻。

——IDG资本合伙人 牛奎光

马修·利伯曼 / 著

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《社交天性》 告诉我们，人类天生就是爱社交的社会动物，具有社交 “ 天性 ” ，这种天性有三大驱动力：

1.连接； 2. 心智解读； 3. 协调。

作者 马修利伯曼 是 社会认知神经科学 领域最重要的开创性的权威学者，在本书中他详细阐述了人类社会心理的神经机制，并阐明它们是如何在很大程度上塑造了我们的社交生活的。

社会认知神经科学（ Social cognitive neuroscience, SCN ）是一门才发展二十年左右的新兴学科，主要得益于 功能性核磁共振成像技术（简称 fMRI ） , 科学家们能够更方便和准确研究人类的大脑如何对社交圈作出反应的问题。

经过二十年左右对人的社会脑的研究，他得出结论： 我们的大脑天生就与他人相互连接。 大脑的默认状态就是进行社会化思考，比如思考身边的人和事，自己与别人的关系。人类的大脑一单空闲下来，就会进行这方面的思考，这是进化的赌注。

不过，光进行连接是不够的，还要时时刻刻解读别人的想法，这就是 心智解读 。

协调 指的是人为了取得群体的认同和价值最大化，会控制自己的想法。 “ 自我控制是我们进入社会的代价，那些更容易接受群体的信念和价值观的人，获得的成就往往也更大。 ”

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华为能够在激烈竞争的通信设备产业，以及后来的手机、芯片产业异军突起，从优秀到卓越的最重要的原因，是搭建了一套适合自身的组织管理体系，这是建立在对人的深度思考和理解上的。

我买了几十本送给我们投资企业的创始人和高管。对任何一个组织而言，解决团队的考核标准和长期激励，是最重要的制度建设。

——IDG资本合伙人 王辛

邓斌 / 著

IDG资本合伙人王辛推荐

华为原副总裁杨蜀在 《华为管理之道》 一书的序言中写到：华为这30年来，能够取得史诗级的成功，是由于华为坚持两个道。

第一个道是，华为选择了一条长长的坡、厚厚的雪的赛道， 这个赛道叫做信息与通讯技术赛道 。这个赛道的利润很丰厚，由于利润丰厚，华为就可以比较任性地进行内部调整。也就是说，华为选的赛道，保证了华为有充足的现金流可以一直做好管理。所以很多企业想学华为学不会，就是因为他的公司赛道利润太薄了。

第二个道是，华为管理之道 。 大道至简，浓缩为两句话即 “以客户为中心，以奋斗者为本。 ”

作者邓斌用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30年来的内外讲话和共计1000多万字的总裁办电子邮件内容中，选择了华为最具代表性的36个管理高频词汇，以全面剖析了华为管理之道。

邓斌将这36个高频词汇分为4大部分： 管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业 。

道金斯 / 著

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《自私的基因》 里写到： “ 我们的身体只不过是一个载体 ，基因利用我们的身体干他们想要干的事，它就是要活下去，它就是要拷贝自己，再创造自己、复制自己，尽量地健康地繁衍下去。”

演化的基本单位是基因。 《自私的基因》 这本书从进化论的角度出发，告诉我们为什么人类会有一些自私的心态和行为，归根结底，这是因为我们的基因需要为生存和延续而战， 因此具有自私的本性 。

但作者理查德 · 道金斯说，他写此书的目的不是要提倡一种道德观念，不是要告诉我们人就应该自私。 所谓的自私指的是生物体上的基因，它的本性的表现，这跟道德无关，无关善无关恶，不能说是好还是坏。

道金斯 提到，作为拥有自我意识和独特文化的人类，我们完全可以同我们自私基因的本能相抗衡。因此，即使人类有阴暗的一面，也不过是基因在控制我们而已，我们完全可以认识它、警惕它，最终摆脱它的控制。

帕蒂·麦考德 / 著

IDG资本合伙人童晨推荐

2009 年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的 PPT 文件，在网上累计下载量超过 1500 万次，被 Facebook 的 CFO 谢丽尔 · 桑德伯格称为 “ 硅谷重要文件 ” 。 《奈飞文化手册》 是奈飞前 CHO （首席人力官）， PPT 的主要创作者之一帕蒂 · 麦考德对这份 PPT 文件的深度解读。

在 这本书中，帕蒂 · 麦考德从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，并归纳出 8 条奈飞文化准则 ——

准则1： 我们只招成年人

只雇佣、奖励、和容忍那些完全成熟的成年人。

准则2： 要让每个人都理解公司业务

培养基层员工的高层视角，让每位员工都理解公司业务。

准则3： 绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈

透明文化，让错误无所遁形。

准则4： 只有事实才能捍卫观点

坚持你的观点，用事实为它辩护。

准则5： 现在就开始组建你未来需要的团队

站在6个月后的未来，审视你现在的团队。

准则6： 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配

用超高的人才密度吸引人才。

准则7：