2023年，英伟达凭借人工智能芯片的全球垄断地位，市值突破万亿美元，成为全球最炙手可热的科技公司之一。但很少有人知道，这家起初只做显卡的公司，曾在2006年冒险押注GPU用于人工智能计算，这一大胆的决策被当时的大多数企业视为“疯狂”。如今，这个决定让英伟达站上了AI时代的制高点。

英伟达的成功，正是风投思维在企业经营中的生动体现：不拘泥于短期收益，敢于押注未来趋势，拥抱不确定性。数据显示，美国排名前300的上市公司中，有五分之一得到了风投的助力。从苹果、谷歌到特斯拉、Netflix，再到英伟达，这些颠覆行业的公司背后，都有风投思维在推动。

正如Andreessen Horowitz（a16z）合伙人Alex Rampell所说：“错失良机的代价远比投资失误更大。”Benchmark Capital的Bill Gurley也曾表示：“投资失败最多损失一倍本金，但错过‘谷歌’这样的机会，可能损失的是万倍回报。” 风投人不畏惧失败，他们真正关注的是能改变行业格局的机会。

而与之相比，传统企业往往追求稳健增长，难以快速响应市场变化。然而，这种稳健的商业逻辑正在失去优势。1955年《财富》500强榜单上的公司，如今仅剩六分之一仍在榜；标普500公司在榜时间的平均值也从上世纪70年代的35年缩短至2019年的不到20年。

面对不确定性加剧的商业环境，传统企业是否也能借鉴风投思维，实现创新与突破？斯坦福大学商学院金融学教授伊利亚·斯特雷布拉耶夫在《钱商》中总结道：强调个体而非群体，推崇分歧而非共识，青睐特例而非教条，重视敏捷而非官僚。这些原则正是风投思维的核心所在，为传统企业提供了破局的新视角。由此可见，风投式思维，不仅是初创公司的生存法则，更是所有企业在未来激烈竞争中取胜的关键。

勇于试错

“拥抱失败”是风险投资的信条，但对于拥有既定业务的成熟企业来说，这种态度显然难以照搬。传统企业肩负保护现有业务的重任，不能冒着高风险将“所有的鸡蛋”放进一个篮子里。常规决策中，特别是在可预测的环境下，企业无需过分强调风投思维。然而，当面对高度不确定性或颠覆性挑战时，大胆的风投式决策则可以成为破局关键。

例如，当企业计划推出现有产品的改良版时，这类项目的不确定性较低，遵循的是线性发展规律。这时，过度引入“质疑一切”的风投思维，反而可能扰乱原本清晰的执行路径。

但如果企业正尝试开发一款全新产品，或考虑收购一家初创公司，这类高风险举措往往会在内部引发争议。各部门的负责人和利益相关者可能因分歧而陷入僵局，这时，风投式思维的价值便体现出来：在高度不确定的环境中，坚持大胆假设和快速验证。

风险投资公司 Founders Fund 的运作方式或许能为传统企业提供启示。在该公司，小额投资决策可以由一位合伙人独立签署，不需要经过繁琐的集体讨论——这样的机制为大胆尝试创造了空间。而当投资金额增大时，需要更多合伙人签署支持，但并不需要所有人必须达成一致。即使是大规模投资，只需七名合伙人中有五人签字即可推进。这种既允许个人冒险，又在关键决策中引入适度共识的平衡策略，正是风投式思维的精髓所在。

对于传统企业而言，将所有风险集中于一项投资显然并不现实，但通过小规模试验验证新想法，或培养内部支持者推动项目落地，便能更灵活地应对不确定性。在探索未来的道路上，领导者如何在组织中植入这种“风险投资基因”，将成为赢得下一轮竞争的关键。

个人主义优先

风险投资者们深知，颠覆行业的往往不是共识，而是那些异想天开的想法。有时，仅凭一个人的敏锐洞察，就能开启划时代的创新。这样的个人观点，必须得到足够的重视。

正因如此，成功的风险投资公司特别注重营造一个多元包容的的环境，确保每个人的声音都能被听到。不过，仅仅鼓励个人表达远远不够——缺乏机制保障，团队很容易滑向“群体思维”的陷阱。

1972年，心理学家伊文·贾尼斯首次提出“群体思维”这一概念，揭示了团队在未经深思熟虑的情况下快速达成一致的危害性。这种现象不仅会导致错误决策，还常常忽视少数人的意见。然而，时至今日，大多数组织依然对这一问题束手无策。

伊利亚·斯特雷布拉耶夫在斯坦福大学的开设的一门课程便直观地演绎了“群体思维”带来的困局。课堂上，学生们以团队形式扮演风险投资合伙人，真实模拟投资决策流程。从分析融资路演PPT，到向初创企业创始人提问，再到尽职调查和团队讨论，整个过程看似严谨。然而，结果却令人意外：90%的团队能快速达成一致，而反对意见几乎都会被忽略。

通用汽车前主席阿尔弗雷德·P·斯隆曾表示：如果已经达成了完全一致，那么就应该推迟决定，直到能够产生分歧。在任何重大决策中，缺乏分歧可能是灾难的前兆。

风险投资公司如何打破这一困局？通过三种关键策略，他们将“个人主义优先”真正融入到决策机制中：

1. 保持团队小而精简

   
   

风险投资公司通常将决策团队规模控制在3-5人之间，这一做法类似于亚马逊“两个披萨团队”的理念。小规模团队能确保每个人的观点都能被听到，同时减少决策拖延，提高沟通效率。

在决定投资前，许多风险投资公司要求合伙人独立提交对项目的评估。这一做法有效避免了在讨论初期个体受到他人意见的干扰，确保每位成员都能充分发挥主观能动性。

初级团队成员往往承担大量前期研究工作，他们的意见理应被重视。通过让他们在讨论中率先发言，可以有效缓解权力动态的不平衡。研究表明，人们通常倾向于立即关注并听从职位最高者的意见，因此让高管保持沉默，先听取其他人的看法是更明智的选择。

反对共识

传统企业往往迷恋于追求表面的共识。这样的倾向经常导致决策拖延甚至错失良机。BBC常被批评需要开六次以上会议才能完成一个简单的决策；玩具巨头美泰则因早期管理层冗长的决策流程而饱受诟病——每项决策的落地都需要一份数百页的PPT。

风投公司的成功并不依赖于表面的共识，反而是允许并包容分歧的文化造就了优异的业绩表现。《钱商》研究了700家风险投资公司的IPO率（即投资组合中公司成功上市的比例）后发现，高IPO率的风投公司通常不强调“一致同意”。

未知因素众多的环境下，要求所有人都点头同意，反而可能抹杀了极具潜力的想法。而那些允许决策中存在分歧的公司，却往往取得更好的结果。

在快速变化的商业环境中，决策的效率和灵活性至关重要。要想培养更具突破性的“风投式”思维，企业高管可以借鉴以下两种策略：

1. 指定“反对者”角色

为了确保每个决策能够经受住充分的质疑，许多风投公司会主动引入“唱反调”的机制。例如，a16z经常组织“红队”专门针对某笔交易提出反对意见。类似的做法也被沃伦·巴菲特采用。在伯克希尔·哈撒韦，他会聘请两位顾问——一位全力支持投资，另一位全力反对投资。

2. 实施“少一票也通过”规则

风投公司通常允许部分反对意见存在，只要支持者的热情足够高，决策便可继续推进。这种“少一票一致”或“少两票一致”规则，体现了对分歧的高度包容性。以支持英特尔和苹果的风投公司Venrock为例，该公司并不依赖投票决策。每一笔交易都需要经过激烈辩论，但最终决定权通常交由最初提出想法的人。

3.开辟新的决策路径

如果没有高通创投中的少数坚持者，Zoom 可能永远不会成为我们日常生活中的工具。起初，大部分团队成员认为 Zoom 在竞争激烈的远程会议市场中几乎没有胜算——毕竟Skype 和谷歌已经牢牢占据了主导地位。

然而，高通创投的三位成员然看好 Zoom 的潜力。他们通过一条“变通路径”推动了对 Zoom 的小规模种子投资，而无需全团队的同意。这一例外最终成就了 Zoom 的辉煌故事。在传统规则之外开辟路径，往往为非主流的创意注入新的生命力。

TDK Ventures 的 Nicolas Sauvage 总结得很精辟：“我们做的不是平均数的生意，而是极端的生意。那些真正创新的想法往往不符合常规。因此，为了捕捉这些机会，我们确保没有人，包括我自己，能够否决一个投资总监想要推进的项目。”

敏捷制胜

对于初创公司来说，漫长的等待意味着机会的流逝；对于投资者来说，行动迟缓则可能意味着被更敏捷的竞争者击败。敏捷并非初创公司的专属。规模庞大的企业也能快速行动：麦当劳在几周内就推出送货服务，亚马逊在 111 天内成功上线 Prime Now，微信仅用了几个月便由七名工程师推出。

即使是复杂的组织结构，只要有明确的目标和简化的流程，也可以实现敏捷行动：

1.设定准确的时间表

硅谷的 NFX 风投公司有一个明确的投资时间表：四天内初步回应，九天内决定是否投资，三周内资金到账。NFX 保留未来投资阶段撤出的权利，但快速入场的策略确保了它对创新项目的敏感性。

风险投资可以对项目很挑剔，但这并不意味着可以慢。相比之下，传统企业常因决策的迟缓而失去机会。

2. 避免多层审批

根据斯坦福大学的研究，传统企业风险投资部门通常采用两层决策流程，包括外部委员会的批准。这种模式不仅延缓决策，还容易将结果“回归平均值”，即偏向更安全但不够突破性的提案。

与之相比，风险投资公司则更加扁平化。一旦合伙人做出决定，交易便能迅速敲定。亚马逊、谷歌和 Netflix 也通过赋予高管更多决策权来避免审批链条的拖延。

3. 清理决策渠道

创新常死于决策的“拥堵”状态。一个畅通的流程至关重要。强生公司的孵化器 JLabs 每年审查数千份合作申请，但只接受少数精挑细选的项目。这种对渠道的严格清理，确保了真正有潜力的项目能够获得资源支持。

相反，一些公司维持着庞杂的项目列表，往往会让决策者分心于旧项目，而忽视了新机会的出现。

与行动缓慢的企业相比，风险投资人并不寻求共识。他们喜欢争论，为自己对未来的看法而奋斗，听取新的观点，并提出各种想法。

在中国当前的商业环境中，政策导向、市场需求和技术创新正以前所未有的速度交织在一起。无论是互联网巨头的崛起，还是新兴产业的涌现，都展现了中国市场的巨大潜力。而风投式思维提供了一种新通化的创新框架，帮助企业在这一复杂环境中找到前进的方向。

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