1、我跟几个千亿市值公司的老板们聊过天，最大的感受，就是没有一个老好人式的老板能做得很大，一个都没有。 2、现在的行情，员工们最大的任务就是保住老板别让老板躺平。 3、未来几十年，中国的经济一定是要往高附加值走，高附加值必然是专精、特新、品牌化。 4、客观的说，跨境电商绝对是个趋势，我很看好，而且是未来几十年的大势所趋，但并不是每个老板都有必要做，如果你在国内有优势，有巨大的机会和空间没有被挖掘，为什么要分兵分精力去做跨境电商呢？ 5、很多企业都是国内做不下去才all in 跨境的，如果你做的行业在国内有

主要观点总结

这篇文章主要围绕作者对于电商趋势的观察和感悟进行展开，涉及老板的角色、员工任务、中国经济趋势、跨境电商的看法以及金冠俱乐部的介绍。

关键观点总结

关键观点1: 老板的角色与企业的成功

作者表示，成功的老板不能是‘老好人’，必须具备一定的决策力和领导力。文中提到了与千亿市值公司老板的交流感受，强调了老板应具备的特质和企业在市场竞争中的重要性。

关键观点2: 员工任务与老板的角色

作者认为，在当前的行情下，员工的主要任务是保护和支持老板，防止老板躺平，以保持企业的持续发展和竞争力。

关键观点3: 中国经济趋势与高附加值发展

作者预测，未来几十年，中国经济将向高附加值方向发展，这要求企业专注于专精、特新、品牌化的发展路径。

关键观点4: 跨境电商的趋势与策略

作者认为跨境电商是一个趋势，但并非所有企业都必须涉足。企业应先评估自身在国内市场的机会和潜力，再考虑是否拓展跨境电商业务。同时，进行跨境电商的前期调查和了解是必要的，至少花3个月时间走访相关企业。

关键观点5: 金冠俱乐部的介绍与案例

文章提到了金冠俱乐部，并举例永艺家具和贝因美的老板加入该俱乐部。这表明一些成功的企业家对于电商商业模式的高度认可和积极参与。

正文

'1、我跟几个千亿市值公司的老板们聊过天，最大的感受，就是没有一个老好人式的老板能做得很大，一个都没有。 2、现在的行情，员工们最大的任务就是保住老板别让老板躺平。 3、未来几十年，中国的经济一定是要往高附加值走，高附加值必然是专精、特新、品牌化。 4、客观的说，跨境电商绝对是个趋势，我很看好，而且是未来几十年的大势所趋，但并不是每个老板都有必要做，如果你在国内有优势，有巨大的机会和空间没有被挖掘，为什么要分兵分精力去做跨境电商呢？ 5、很多企业都是国内做不下去才all in 跨境的，如果你做的行业在国内有1000亿的机会，但你只做了10个亿，那我坚决反对你做跨境电商。 6、如果你要从0到1做跨境电商，至少花3个月去做调查分析，不走访10家以上做跨境的企业，就贸然下场，就是"耍流氓"。 …… 以上是我精简过的部分感悟，更多完整版的内容都在《2025电商十大趋势》电子书，里面包含2025最新趋势打法以及我和几十家百亿级、上市企业、平台高层交流讨论后的感悟。 复制➕我的V就可以领取：laogao346 另外，现在环境很卷，想要找方向、找模式、找资源、找商机、找合作的商家，也可以加上面的V，向我咨询了解「金冠俱乐部」。像永艺家具和贝因美的老板，都是经历过几十年商海沉浮的，领略了我们那么多优秀的电商商业模式后，知道其中的含金量，非常惊讶，积极地加入了「金冠俱乐部」 。'