一

这是一个十倍速变化的时代！这个时代最大的特征，就是那一个字：快！

其亡也忽、其兴也勃！多少企业快速成功，又有多少企业分秒之间陨落。机会风口一来，多少企业又将迅速崛起，跃上前台；风口一旦消失，有多少企业无可奈何花落去！

而科技和商业模式的进步，正在不断赋予这种快以全新的加速度。摩尔定律并不仅仅在计算领域发生作用，人工智能、生物技术、医学、神经科学、3D打印、纳米技术的性价比，也在沿着相同的轨迹发展。

在这个时代，企业的新陈代谢比以往哪个时代都来得更快。如果说当年企业的新陈代谢，是按一种线性的速度进行；现在企业的新陈代谢，则是一种指数级的狂飙突进！

想想这些年吧，柯达胶卷被数码相机消灭了，索尼随身听被CD机消灭了，CD机被MP3消灭了，地图被GPS系统消灭了，诺基亚手机被苹果消灭了，出租车则正在被滴滴消灭.......

如果在大变革来临之际，不顺应时代的潮流，不做出应对之策，即便是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难！

没有人，能永远站在时代的顶峰！

二

王者没落，市值缩水近2/3！

北京时间2017年7月27日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司，正式宣布退出香港联合交易所。

还记得吗，百丽？曾经在中国，它可是大名鼎鼎、金光闪闪的鞋类品牌！

时光倒退10年。

10年前的2007年5月，百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商。

公开资料显示，百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

除了自有品牌外，百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为，百丽国际的存在，涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。

▲图片来源：百丽官网

对于中国的女孩子来说，很长一段时间内只要买女鞋，十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：

凡是女人路过的地方，都要有百丽。

只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！

然而，现实就是这么残忍，仅仅十年之后，百丽已经走向了衰亡。

今年4月末，百丽国际公告称收到私有化通知，要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元

最终，中国最大的鞋业企业百丽国际（港股代码1880）在7月27日收盘完成了私有化。

而百丽的两位创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购，宣布出售全部的百丽股份。

而根据最新资料显示，邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份，也就意味着最终以套现百亿而离场，百丽从此不再是“百丽”！

眼看他起高楼，眼看他楼塌了！

再见了，一代鞋王！今夜，你将为谁哭泣？！

三

一定意义上，一部百丽的衰落史，折射出的，是一部中国实体零售店的衰落史。

百丽为什么成功？百丽的成功，很大程度上是它营销渠道的成功：曾经，百丽的线下实体店，遍布全国！

正所谓“得渠道者得天下”。纵观百丽当年的发展史，其实也是快速开店的扩张史；而正式百丽密密麻麻的店面，支撑百丽，成为鞋业之王！

2009年其新增鞋类自营零售网点681家；

2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；

2011年，百丽最为巅峰，最为疯狂！这一年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。

绝大部分的百货商场，都有百丽的店面，由于品牌覆盖了各种年龄层，再加上店面的众多，百丽不仅仅占据了大量的客户，同时，也成为了百货商场青睐的对象。

一时间，百丽利润暴涨，市值狂增！最巅峰的时候，一度达到了1500亿！

然而，成也萧何败也萧何，当年百丽线下实体店的成功，也埋下了它今天凋落的病根。

就在百丽公司达到巅峰的时候，另一股势力开始崛起。2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式！在迅速发展壮大的电商的冲击下，实体零售业正在经历着一“劫”又一“劫”。

近几年，一家家带着岁月记忆的实体店或黯然离场，或不得不闭店改造，实体零售业整体进入了整休期。

代表性连锁卖场苏宁，2014年主营业务首次出现亏损；

代表性百货品牌万达百货，2015年关店46家；

代表性消费品波司登：2015年关店超5000家，

代表性体育用品及服饰品牌李宁，,2014年关519家店，2015上半年关1200店。

昔日鞋王也难逃颓势。今年5月，百丽发布了退市前最后一份年报，截至2017年2月28日，百丽集团营收为417.07亿元，净利润为24.03亿元，同比下降18.1%。鞋类业务销售规模同比下跌10%，内地鞋类零售网点减少700家。

一年时间网点减少700家，相当于一天关闭达到2家。

这个时代，曾经让你胜利的，转瞬之间也可能将让你消亡！面对电子商务的出现，当线下实体店模式崩坏时，百丽还心存幻想，继续以线下渠道为王，而这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价！

四

百丽的成功兴于百货商场的盛起，百丽的失败也源于对百货商场的无限执着；“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束，更说明了一个快速颠覆的时代到来！

百丽的案例说明：这是一个变化的时代。一日千里的科技，正在使一切坚固的，变成脆弱的；使一切岿然不动的，变成变动不居的。在你看不到的地方，你处身的行业，会正如大地坍塌，最终只剩下熔岩中的廖廖孤岛。

百丽的案例说明：以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争，是一种黑暗森林中的超级对决！你不主动改变自己，别人就会来改变你；你不主动颠覆自己，别人就会颠覆你。

就拿百丽首席执行官盛百椒来说，现在他自己仍然不会开电脑，连微信都没有。在这种情况下，怎么可能对市场变化做出很好的预判，怎么可能找到好的转型路径？！

中国企业要活下去，就必须具有强烈的危机感，战战兢兢，如履薄冰！即使在日子过得不错的时候，也要始终保持自我颠覆、自我革新和快速迭代的动力。

这个时代唯一不变的就是变化，只有偏执狂才能胜利！来源：财经内参精读（ncjs111）

延伸阅读：鞋王，再见！百丽公司宣布正式退市！！

文：今日电商爆料（ID：dianshangxuetang）作者：资深主编贺博

就在新零售模式，开始风靡整个中国商业圈的时候！一个让人不胜唏嘘的消息来了！

北京时间2017年7月27日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。

2017年7月28日，高瓴集团、鼎晖投资牵头的资本财团，宣布将以531亿港元私有化百丽。而百丽的两位创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购，宣布出售全部的百丽股份。

而根据最新资料显示，邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份，也就意味着最终以套现百亿而离场，百丽从此不再是“百丽”！此次百丽高达531亿港元的收购金额，也刷新了港交所的最高纪录。

虽然百丽公司的收购金额打破了港交所的最高纪录！但是这对于百丽公司来说，不得不说这是一场贱卖！你要知道曾经何时，百丽公司无限风光！

1992年，百丽公司正式成立！在当时，只是一个投资刚过200万的小厂！

百货商场的出现，成为了百丽公司的神奇转折点！在那个年代，电子商务并不盛行，销售渠道也仅仅为线下销售！

百丽公司以线下渠道为王的战略彻底得到暴发！只要走进百货商场，几乎超过一半的鞋类专柜都是百丽旗下的品牌，最终你会发现，选来选去其实你买的都是百丽的鞋子。百丽也凭借庞大的门面、店铺占据量成为了当之无愧的“鞋王”。

百丽，不仅仅拥有众多的自主品牌：Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millies、SKAP以及Mirabell等；

同时也代理了大量品牌：包括Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto及Caterpillar等。

2007年5月23日，百丽在香港联交所正式挂牌上市，当时总市值超过500亿港元。

2011年，百丽最为巅峰，最为疯狂！这一年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。

绝大部分的百货商场，百丽拥有的店铺达到了三分之一！也就是说，你去任何一家百货商场逛鞋店，其中每三家就有一家是百丽旗下的。由于品牌覆盖了各种年龄层，再加上店面的众多，百丽不仅仅占据了大量的客户，同时，也成为了百货商场青睐的对象。

一时间，百丽利润暴涨，市值狂增！最巅峰的时候，一度达到了1500亿！而“凡是有女人的地方，就有百丽！”“只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！”也成为了百丽公司创始人盛百椒引以为傲的豪言壮语！

然而，市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！

就在百丽公司达到巅峰的时候，另一股势力开始崛起！2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式！面对电子商务的出现，百丽公司并没有认可这种模式！继续以线下渠道为王，而这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价！

2014年，百丽公司开始首次出现店铺负增长！疯狂增长，陷入疯狂骤减！百丽从此前平均不到两天就开一家新店变成了平均不足两天就关一家门店。

2016年6至8月，集团在内地关闭了276家门店，上升到平均每天关店3家。

截至2017年2月28日，百丽在国内还剩13062家为鞋类店铺！

2014年、2015年、2016年百丽公司的营业收入分别为504.74亿元、484.52亿元、470.83亿元，净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元。短短时间，净利润暴跌了55%。

今天，百丽的退市，贱卖！只是众多单渠道商家的缩影！达芙妮更是市值暴跌90%。像百丽、达芙妮陷入深渊的公司还有很多！

“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束了！百丽的成功兴于百货商场的盛起，百丽的失败也源于对百货商场的无限执着！面对电商的到来，百丽公司丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣！

没有一种渠道是永恒的，再大的帝国也要学会居安思危，更要懂得时代的变革，善变的思维往往比努力重要一百倍！

这个世界唯一不变的就是变化！

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