巴赫微课 | 在职场中，如何做到不在乎别人的评价？ 明晚开讲！
（2018年1月21日晚20:00~21:30）点击蓝字链接报名
巴赫微课 | 在职场中，如何做到不在乎别人的评价？
1 永远不要给领导提建议
搞清楚你的角色，摆正你的位置。
你是执行者，不是决策者。
你的任务就是执行领导的决策。
至于这个决策对不对，好不好，这压根不是你职责内的事。
你没有资格去评判人家决策者。
就算这个决策有问题，出了事也是领导负责，而不是你负责。
没事儿别替领导瞎操心，没事儿别乱表现，别卖弄小聪明。
你以为你是在帮助领导，而在领导的视角看来，你是在越权！
你是在干涉领导的决策权！
所以，记住了，老老实实当一个执行者，别操决策者的心。
“卖弄小聪明的人”
，在职场上话最多，死的最快。
2 永远不要被别人当枪使
你是谁的人，你为谁负责。
你的直属领导是谁，你就听从谁的指令。
除此之外，任何人都无权使唤你。
如果有人越过你的直属领导使唤你，千万别答应！
因为他在越权！他在越你直属领导的权！
“小李，我们部门人手不够，你过来帮我们做一下某事吧。”
像这样，如果有人越权使唤你，请你硬气一点，对他说：
“王主任，请你先跟我们领导打个招呼吧。等我们领导同意了，我再过去。”
一定要让他先请示你的直属领导，等你直属领导同意了，你再去。
这是对你直属领导的尊重。
你是他的兵，只有他能调遣你，别人无权调遣你。
如果你没经过领导的批准，直接傻乎乎地跟着王主任去干活儿了，那你就惨了。
你会深深得罪你的直属领导。
从直属领导的视角来看，他会觉得，你这个兵，不忠诚。
谁叫你跑腿你都去？谁的命令你都听？你这个人，没原则。
所以，请记住，你是谁的人，你为谁负责。
你是谁的马仔，你就安安心心当他的马仔。
不要被别的老大当枪使！
“缺乏领属意识的人”
，在职场上活的最累，却永远得不到领导的信任。
3 学会认错，永远不要狡辩
在职场上，做错事很正常。
做错了，就要承认。
承认错误，接受惩罚，承担责任就可以了。
别担心，这不会影响你在领导心目中的印象。
做错了，却死不承认，还一直狡辩，这种人，最不讨喜。
“领导，这个地方我真不是故意弄错的，因为我今年刚毕业，我以前没做过策划案，我对这个工作不太熟练，我也不知道策划案原来还要按照这个格式写这样的数据啊……而且我昨天真的实在是太困了，工作到太晚了，我当时头脑有点昏昏沉沉的，实在是不知道自己怎么搞的就做成这样了，我真的不是故意的……”
假如你是领导，当你听到这段话的时候，你是什么感觉？
头痛，胸闷，生气。——反正我的感觉是这样的。
没有任何领导喜欢听员工解释。
解释的本质就是狡辩，而狡辩的本质，就是在推卸责任。
“因为某某原因，所以导致我没做好，所以我不需要为这件事负责任……”
——这，就是解释的本质意图——想要推卸责任。
没有任何领导喜欢推卸责任的员工。
领导真正想要的，是你能够干脆利索的，为自己的过失承担责任！
“对不起，领导，这件事是我做错了。
我现在马上去弥补
，
我重新做一份合格的策划案出来。对于我已经给公司造成的损失，
我愿意承担责任，我愿意接受惩罚。
您怎么处罚我都可以，我愿意接受这个教训。”
像这样，大方地承认错误，勇敢地承担责任，这样的做法，会让领导在内心对你刮目相看，心生敬佩！
所以，请记住，犯错不可怕，承担责任就好，这不会影响领导对你的印象。
千万别狡辩，别给自己找借口，别给自己坐实推卸责任的形象。
“推卸责任的人”，在职场上活的最委屈，永远出力不讨好，永远得不到重用。
最后，我们来复习一下重点。
初入职场，请牢牢记住这三件事：
第一，永远不要对领导提建议，不要干涉领导的决策权。
第二，永远不要被别人当枪使，你是谁的人，你对谁负责。
第三，学会认错，永远不要狡辩，不要推卸责任。
做到这三点，可帮助我们避开职业生涯初期80%以上的雷区。
最后祝大家：胸有城府，平步青云。
【end】封面人物：新垣结衣
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